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针对问题
企业的销售额不断攀升带来的烦恼就是如何将合同完美地交付、将合同变成现金流，而交付成功与否将直接影响后续的市场拓展。因此，交付已经成为影响企业发展或生存的重要因素。你愿意将交付变成企业发展的助推器（后盾）还是杀手（后矛）？
然而，随着销售额快速增长、单合同不断变大、跨产品跨领域复杂项目不断增加，单靠增加人手已不能应对企业的快速增长，而且现有流程难以支撑这些变化。在这种情况下，虽然各职能部门都非常努力工作，交付费用不断攀升，交付人员疲于奔命仍旧无法完成客户及公司管理层期望的任务。交付体系必须要从单纯的工程交付向集成交付升级。
本课程着重讲述：
1.集成交付的流程体系。
2.集成交付流程的运作。
3.建立有效流程的建议。
乔诺商学院
成立于2009年2月，以成就下一个行业领导者为使命，为中国主流企业提供管理培训与咨询服务，聚焦于企业发展过程中战略管理、流程变革、人力资源、财经变革等核心命题。乔诺商学院整合各细分领域最佳专家团队针对企业成为行业领导者的关键管理挑战开发核心培训课程与咨询服务内容，通过考察、论坛、精品公开课、内训与咨询多种服务形式支持企业打造“以客户为中心、以奋斗者为本”的管理体系。公司成立九年以来，成功服务超过3000家中国主流企业，包括汽车行业、通信行业、服饰行业、医药行业、农牧行业、新能源、家电家居、地产建筑等行业领军企业。开创的「回归客户」年度论坛已经连续举办五期，以华为和各行业领军企业的成功变革为榜样，推动了主流企业“用规则的确定性来应对结果的不确定性”的学习风潮。开设了超过2000场次公开课、内训，为百余家主流企业提供了战略、绩效、流程变革咨询辅导服务，推动了绩效穿透、流程再造等方法论在主流企业管理变革的深远影响！
课程大纲
1、集成交付管理流程是战略落地的保障
交付为什么会陷入困境？
冲出重围的策略和武器是什么？
2、交付管理能力建设与企业的经营水平相匹配
交付体系建设的三个重要阶段
每个阶段的历史局限性
交付体系对企业发展的影响
3、标杆企业集成交付管理流程总体框架
有效的交付流程是为了优质、高效、低成本的交付项目
集成交付流程是LTC流程的最重要的组成部分
集成交付流程的总体架构
集成交付流程的控制点和集成活动
课堂讨论与成果发表
4、标杆企业集成交付管理流程的组织运作
集成交付项目组的组织结构、角色定义
集成交付项目组的管理和考核
集成交付项目组与代表处、地区部的关系，决策机制
PMO组织的管理和运作
海军陆战队和重装旅的建设和使用
不让雷锋吃亏：考核评价体系（赛马文化）、能力提升（培训机制）、晋升通道、责权利
项目经理能力模型和培养机制
课堂讨论与成果发表
5、标杆企业集成交付管理流程的落地实施
项目如何分级管理？
面向客户的铁三角：售前、售后的职能和作用是什么？
交付组织融入投标阶段的重要作用：交付可实施性及准确的成本。
合同交底标志着交付团队成为项目的主角。
建立项目阶段奠定顺利交付的基础。
实施项目阶段要素管理：进度、质量、成本、沟通、变更等。
移交项目阶段及时准确地完成验收、收入确认触发、移交等。
关闭项目阶段：资源释放、项目决算、项目总结等。
小案例：工程交付与集成交付
课堂讨论与成果发表
6、标杆企业的项目经理的能力要求及发展通道
项目经理认知、能力要求
项目经理的发展通道
7、答疑、讨论、交流、分享
陈树峰 原华为特级重大项目项目总监
管理实践&咨询经历：
18 年华为工作经验，其中16 年海外经验（12 年西欧国家及4 年亚非国家），历任公司特级重大项目之项目总监、代表处工程主管、代表处服务主管、地区部项目管理部主管、华为大学资深讲师（兼职）等职务。
在担任项目总监期间，端到端管理华为公司特级重大项目（金额通常为3 亿美元以上），项目涵盖电信领域、数据中心、土建等方面，对项目从投标至交付管理有着深厚的理论水平和丰富的实战经验,是公司交付项目管理系统和流程的重要创建者。管理的项目多次获得公司和地区部优秀项目奖、金牌奖等。管理过的特级重大项目如：瑞士Sunrise全网改造项目、德国O2 全网改造项目、意大利电信全网改造项目、葡萄牙Optimus 全网改造项目、白俄罗斯数据中心建造项目、乌克兰电信固定网络全网改造项目等。
在担任代表处工程主管、服务主管期间，建立并管理代表处工程和服务端到端流程及日常运作，有丰富的企业管理经验。
担任地区部、华为大学兼职讲师，讲授项目管理、运维管理、服务销售、企业文化等课程，流利使用英文和中文（普通话及粤语）授课，获得华为大学优秀讲师奖。除了给员工授课外，也给客户及供应商授课。例如，山东移动（项目管理）、广东电信荷兰培训班（项目管理）、德国O2（华为文化及管理）、德国分包商（项目管理）、瑞士Sunrise（华为文化及管理）、瑞士分包商（问题到解决ITR）等。
会务费：5800元/人。
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