2018项目管理峰会-新时代下的项目管理机遇

-会议内容-

演讲主题：如何最小代价做新产品开发

这是最坏的时代，也是最好的时代。一切都变得越来越快，越来越多好产品涌现，更多的产品昙花一现。甚至许多产品未曾出现已失去机会。使用传统的方式打造产品，从创意开始，逐步规划、设计、制造、测试、上市，已经不太适合这个时代。快节奏的完成产品，是不是意味着粗制滥造，其实不然。从产品创意到产品开发与上市，耗材耗时耗力效果不一定佳。想要用最小的代价收集更多产品创意，层层筛选，开发新产品，完全可能。本次主题演讲，围绕这个展开。

演讲主题：产品创新中的社群需求管理

这场激烈的金融市场竞争中，以"社群需求"为核心的场景化需求正成为兵家必争之地。社群需求的四要素："体验"、"连接"、"跨界"、"数据"正深刻影响着移动金融的发展趋势。
演讲者将结合企业实践，深入解构社群需求与移动金融的关系：如何营造移动金融的独特场景体验? 如何建立与用户的渠道触点? 如何形成跨界能力地图? 如何构建强用户簇的文化认同感? 移动金融产品的社区场景路线图将为您一一呈现。

演讲主题：兵无常势，水无常形之逆向管理

《孙子兵法·虚实篇》:夫兵形象水，水之形，避高而趋下，兵之形，避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形。能因敌变化而取胜者，谓之神！

演讲主题：用动态管理做工程，用刻意练习练人生

我国在施工管理中引进项目管理的理论和方法已多年，但是，运用动态控制原理控制项目的目标尚在普及过程中。它其实并不复杂，只是用"计划-执行-检查-纠偏"的循环解决"凡事预则立不预则废"和"计划赶不上变化"之间的冲突，从而达到最终目标的实现，即PDCA循环。PDCA循环在不同领域都有各自的投影，在工程领域它是"动态控制"，在生产领域它是"六西格玛管理"，在产品开发领域它是"迭代管理"，而用在个人技能上是"刻意练习"。 本次演讲从工程角度切入"动态管理"思想，并以"备考建造师"为例，讨论"刻意练习"对个人项目的指导意义。

管理亦如此，需要观念创新、打破传统思维、锐意进取，真正做到知、行合一！

-主办方介绍-

希赛顾问团

希赛顾问团（CSAI）前身为“中国系统分析员顾问团”，组建于2001年12月28日，其宗旨是加强全国IT高级人才之间的合作与交流，提高工作水平，积极推进国家信息化建设和软件产业化发展。截止到2009年底，希赛顾问团有顾问近600名，由资深架构设计师、系统分析师、项目管理师和多年从事IT工作的人员组成，分布在全国各地的各个行业中。 希赛顾问团利用CSAI.cn强大的平台优势，加强与促进IT人士之间的信息交流和共享，实现IT价值。“希赛顾问，影响IT”是希赛顾问团全体成员不懈努力和追求的目标！

希赛网

希赛网是国内专业的在线教育服务平台及希赛教育官网,希赛网是一家软件水平考试(软考)、PMP、通信工程师、一级建造师、二级建造师、教师资格证、人力资源管理师等。