2023品牌万里行暨品牌培育工程研学班（6月上海）

（ 一）如何将品牌管理部打造成为企业核心管理部门

1.业务和用户导向的品牌发展观如何引导品牌管理部成为企业核心部门；

2.品牌人体现高价值的专业能力为企业品牌做大做强助持；

3.如何运用业务导向思维引发领导重视品牌。

（ 二）品牌定位战略 — —打开战略空间 

1.定位不清晰的典型特征 ； 

2.运用品牌资产屋定位差异化； 

3.业务品类定位； 

4.目标客户定位； 

5.理性诉求定位； 

6.感性形象定位； 

7.品牌核心价值定位。 

（ 三）品牌布局战略 — —升级业务格局 

1.布局不清晰的典型特征 ； 

2.运用品牌布局战略矩阵成功引领产品战略； 

3.品牌布局战略全景图； 

4.品牌的三大布局战略； 

5.产品战略规划的核心方法； 

6.品牌管理体系。 

（ 四）品牌发展五年规划 

1.品牌发展五年规划的若干问题；

2.用业务思维做品牌五年规划；

3.品牌是业务的品牌也是战略的；      

4.品牌是亮点工程。

（ 五）新媒体品牌 传播和营销方式 

1.打造爆款，做好场景化营销和内容营销及娱乐化营销；

2.品牌数字营销核心：确保 ROL 的私域流量管理。

（六）用户研究和体验

1.高感性时代下的新用户研究方法如何赋能品牌的传达及体验，以新消费品牌及上市企业大客户销售体验为例。

-会议门票-

会务费 3200 元/人（包括专家、培训材料、培训场地、现场教学等费用），学员食宿统一安排，费用自理，住宿费由培训驻地开具发票。会务组于培训前 5 日内发送报到通知，详告具体事宜。参加人员报名时，需提交电子版 1 寸近期免冠照片。

-场馆介绍-