2019阿米巴落地咨询实操班（11月北京班）

-会议内容-

 我们最擅长解决的困惑！

 如何让所有员工、特别是高层和中层产生经营意识？

 如何调动各部门内人员的积极性、参与性、凝聚力？

 目前站在部门看问题多于站在整体看问题，如何有效引导各部门考虑公司整体利益？

 如何解决各级阿米巴之间相互交易？如何做好内部定价？

 怎样操作，总部费用能够公平地分配下去，同时提高辅助部门人员工作效率和成果？

 如何使员工充分了解和掌握经营会计核算？

 如何让各个层级的巴长配合好阿米巴经营独立核算？

 如何在不增加人员的前提下，打造最高效的组织？ 

 各个部门对公司贡献以什么来判定，来决定其贡献大小？如何保证考核的公平、公正性？

 阿米巴经营哲学何时导入、怎样导入更能彻底贯彻企业的经营理念？

全学透！全掌握！全带走！

 【课程特色】

 建立人人都能看得懂的经营会计系统；从报表里迅速找到所在部门的问题，并制定相应解决方案；

 通过量化数据清晰界定各部门的责任；打破部门墙，通过内容竞争形成强大的合力；

 通过内部交易，使全员产生“销售额最大化，费用最小化”的经营意识；

 形成“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的责权利系统；

 形成阿米巴的PDCA循环，让员工自动自发的展开工作；

 把老板从为了“防范风险”而“审批费用”中解放出来，进行战略性全局性问题的思考；

 【课程收获】

 现场完成本企业阿米巴经营组织架构图；

 现场完成本企业二级阿米巴经营会计报表构建；

 现场完成本企业二级阿米巴内部交易结构及费用分摊模型；

 现场完成阿米巴业绩分析与改善模型构建；

 现场完成阿米巴激励模型构建

 提供6大阿米巴落地必备工具包：经营哲学工具包、战略工具包、组织岗位责权工具包、经营会计工具包、业绩改善工具包、年度计划工具包

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-主办方介绍-