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会议详情 |
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发票类型：增值税专用发票 增值税普通发票
参会凭证：邮件/短信发送参会通知
北京6月11日，上海6月4日，深圳7月23日，广州9月17日，成都8月27日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：3500RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿
EwisX
E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域，提供相关资讯知识，分享业内经验、最佳实践、前沿技术，帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。
日程Agenda
一、前言
1.1 VUCA时代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤
1.2 不同企业发展时期人力资源重点工作
二、组织发展阶段及趋势
2.1 组织发展四个阶段
2.2 组织架构演变规律
2.3 组织管理基础变革
2.4 企业薪酬管理变革
2.5 企业绩效管理变革
2.6 企业文化管理变革
2.7 组织变革案例解析
三、企业“九定”工作
3.1 “定战略”
3.2 “定流程”---关键价值链梳理
3.3 “定架构”---组织架构设计
3.4 “定职责”---部门定位及职责撰写
3.5 “定岗”---RASIC矩阵分解
3.6 “定编”---工作量分析
3.7 “定职级”---岗位价值评估
3.8 “定考核”---PBC绩效承诺
3.9 “定人员”---任职资格评价
四、岗位说明书与岗位价值评估
4.1 岗位说明书模板要求
4.2 岗位说明书动词标准及书写规范
4.3 通用岗位价值评估方法
五、职业生涯通道与任职资格体系设计
5.1 职业发展通道设计
5.2 任职资格标准设计
5.3 任职资格认证设计
5.4 任职资格管理系统的应用
5.5 知名企业任职资格体系案例
六、晋升及干部管理体系设计
6.1 干部规划---人才盘点及布局
6.2 干部选拔---建立干部标准
6.3 干部选拔---建立选拔机制
6.4 干部使用与评价
6.5 干部学习与发展
6.6 干部激励
6.7 干部监察
活动主讲About the Speaker
王伯岩
十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验，专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向。案例故事详实，往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精，因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称！
王老师管理咨询服务涉及的行业十分广泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、医药、机械制造、IT制造、家电、建筑、快速消费品等多个行业的国有、民营及合资企业，具有丰富的咨询和培训实践经验。
主讲的课程有：人力资源核心体系建设，如何提高企业人力资源管理效能，组织变革管理，战略型人力资源管理体系建设，二元人力资源管理，薪酬体系设计实务，战略绩效体系设计方案班
服务过的客户有：美的集团、福田戴姆勒、广汽部件、可口可乐、娃哈哈、蒙牛、麦当劳、华润雪花啤酒、绝味食品、小肥羊、网易、百度、华润置地、恒大商业、万科地产、万达集团、国美电器、中国人民银行、农业银行、东易日盛、中联重科、德邦股份、隆平高科、杜莎夫人蜡像馆、港中旅……
| 票种名称 | 价格 | 原价 | 票价说明 |
| 会务费 | ¥3500 | ¥3500 | 定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。 |
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2020-08-27 09:00 至 2020-08-27 17:00
30人