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会议详情 |
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推荐会议：EMF2024装备制造业发展大会—机械工业产品碳足迹核算会议
发票类型：增值税普通发票 增值税专用发票
3天2夜，产品管理团队学习共识
多位20年以上华为研发高管亲授与辅导
学习内容研讨
工具应用评审
模拟演练输出
课程3大亮点
1. 学习制定中长期产品线战略、实现产品与技术路标规划
——实现业务目标“XXX亿”落地，不再脚踩瓜皮
2. 学习制定基于市场需求与投资决策的产品开发立项管理
——提高立项质量，打造明星产品
3. 学习制定产品上市规划，全面部署产品“生“与”养“
——保障走好产品价值变现的最后一公里
针对9个亟待解决的研发问题
看不清——
1、市场需求获取与实际研发脱节，企业缺少精准满足客户需求的领先产品
2、产品与技术规划落后与战略规划，企业沦为“市场跟随者”或“订单响应者”
3、产品开发立项质量差，企业缺乏创造明星或爆款产品的组织能力
干不对——
4、产品开发过程中跨部门团队协同分工角色不清晰，企业形不成组织合力
5、产品开发项目周期长，不能保障及时交付客户，企业错过上市窗口期
6、产品研发的定制化、标准化或解决方案化等转型难，企业能力提升跟不上市场变化
卖不好——
7、产品开发后没有对产品市场和财务成功负责，企业销售缺失产品线炮火支持
8、产品上市关键活动缺乏管理，企业上市营销资源和资金无效浪费
9、产品上市节奏、策略和盈利模式不清晰，企业难以实现产品的价值变现
研讨与演练4个关键动作
研讨与演练1：跨部门产品经营团队组建与运作
研讨与演练2：需求管理与产品路标规划
研讨与演练3：charter立项决策
研讨与演练4：产品上市计划
解读3个研发案例
案例1: 撬开欧洲市场大门：华为和他的“分布式基站”产品案例
案例2: 华为创新产品“Single RAN”如何破解2/3/4/5G时代的客户挑战
案例3: 无线产品线从0基础到60%市场占有率背后的不同上市阶段解读
适合谁来参加学习？
公司的IPMT （集成组合管理团队）—— 企业一把手带队产品事业部管理团队组团参加：
董事长/总经理（1-2人）
产品开发负责人（1-2人）
技术研发负责人（1-2人）
市场营销负责人（1人）
质量与运营负责人（1人）
供应链与服务负责人（1人）
现场输出4大成果
乔诺商学院
成立于2009年2月，以成就下一个行业领导者为使命，为中国主流企业提供管理培训与咨询服务，聚焦于企业发展过程中战略管理、流程变革、人力资源、财经变革等核心命题。乔诺商学院整合各细分领域最佳专家团队针对企业成为行业领导者的关键管理挑战开发核心培训课程与咨询服务内容，通过考察、论坛、精品公开课、内训与咨询多种服务形式支持企业打造“以客户为中心、以奋斗者为本”的管理体系。公司成立九年以来，成功服务超过3000家中国主流企业，包括汽车行业、通信行业、服饰行业、医药行业、农牧行业、新能源、家电家居、地产建筑等行业领军企业。开创的「回归客户」年度论坛已经连续举办五期，以华为和各行业领军企业的成功变革为榜样，推动了主流企业“用规则的确定性来应对结果的不确定性”的学习风潮。开设了超过2000场次公开课、内训，为百余家主流企业提供了战略、绩效、流程变革咨询辅导服务，推动了绩效穿透、流程再造等方法论在主流企业管理变革的深远影响！
时间 | 内容 |
Day 0 18:30-21:00 | 开营晚宴&参训学员分享各自企业产品竞争力构建之路 |
Day 1 09:00-21:00 |
第一模块：世界级研发管理体系——华为IPD 1、如何从产品价值创造的价值链看清企业经营，做强企业产品为王？ 2、如何理解IPD体系的四大内核思想、核心业务流程、组织体系和决策机制？ 第二模块：组建重量级团队IPMT（产品组合管理团队） 1、产品实现的管理组织架构：集成组合管理团队（IPMT）； 2、重量级团队分工及运作机制 团队研讨一：模拟演练【组建重量级团队】 第三模块：产品路标规划——实现战略落地的洞察：看得清 1、产品路标规划的战略和经营价值 2、产品路标规划的构成及开发要点 团队研讨二：模拟演练、输出、评审【产品路标规划书】 |
Day 2 09:00-21:00 | 第四模块： 开发Charter并决策立项——产品开发的实施规划：干得对 1. 客户导向的需求分析的价值 2. 结构化需求分析方法、理念及分析要点 3. Charter（产品开发立项）开发的价值 4. Charter（产品开发立项）的决策和决策组织 5. Charter（产品开发立项）的流程、关键构成及开发要点 团队研讨三：模拟演练、输出、评审【Charter产品开发立项报告】 |
Day 3 09:00-17:30 | 第五模块：产品上市规划——产品价值实现：卖得好 1、产品上市规划的管理体系、流程和方法、案例 2、产品上市规划的资料包构成及开发要点 团队研讨四：模拟演练、输出、评审【产品上市规划书】 第五模块：训战总结与未来改进计划 1、复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心流程与工具模版； 2、 各组学员企业复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心学习输出； 3、One More Thing：打造产品核心竞争力的其它几项重点工作 |
张明安
华为公司原无线产品线研发副总裁、21年华为公司工作经验
华为现役高管顾问、华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者
国家科技进步“二等奖”获得者
1997年4月硕士毕业加入华为，2018年9月从华为无线研发副总裁/CTO上退休，经历了从2G（中国人自己的GSM）到5G二十多年的移动通信产品开发，在无线产品领域，构建了超越竞争对手，并让竞争对手短期内无法超越的技术优势，具备丰富的研发团队管理、技术管理经验；同时还有着近十年的产业链管理经历，对竞合策略管理，业务合规有深刻的理解。所负责的SingleRAN产品，曾获得国家科技进步二等奖。
方志成
华为公司原能源产品线CTO、21年华为公司工作经验
华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者、华为公司原某新业务产品线CTO
领导新业务快速实现行业No. 1
1996年3月入职华为，2017年5月从华为公司原某新业务产品线CTO岗位内部退休，历任华为公司无线产品线硬件部总经理、研发体系硬件质量总监、能源产品线CTO等；华为IPD变革IPD-TR/MS/Metrics等三个子项目中方经理、PDT经理资源池创始人；主持创建公司硬件质量体系，为公司硬件质量世界领先做出体系级贡献；华为海外研究所建设创始负责人；多次荣获公司级最佳产品团队、最佳质量产品团队大奖。
徐 实
华为公司原核心网产品线无线分组域总经理、南太地区部解决方案总工
13年年华为公司工作经验、华为现役管理顾问
2005年入职华为，2018年从华为内部退休，先后担任过南太地区部无线解决方案总工，两个发达国家的解决方案负责人。负责过多个重大项目解决方案定制和拓展。帮助市场格局取得重大突破。2012年回到研发，担任公司某重要产品线的产品经理，含3年存量解决方案，2年新解决方案和1年未来储备解决方案的产品经理。
参与对象：集成产品组合管理团队（董事长/总经理、产品研发负责人、制造负责人、技术研发负责人、市场营销负责人、质量负责人或运营负责人）
学习费用：128,000元/组
（限6组，每组8人，每个细分行业限一家企业参与）
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2024-12-02重庆
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2019-08-22 08:00 至 2019-08-24 18:00
