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2019互联网时代产品经理培训班(8月成都班)

2019互联网时代产品经理培训班(8月成都班)

2019-08-23 08:00 至 2019-08-25 18:00

成都   None

中国信息化人才培训中心   

报名截止

推荐会议:工业元宇宙创新应用峰会

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

部分参会单位:

中铁工程装备集团有限公司

-会议内容-

培训收益

通过此次课程培训,可使学习者获得如下收益:

1.提供产品管理知识一览图,使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最佳实践;

2.通过全过程案例讲解,使学员全面经历IT产品管理各阶段的常见痛点和难点,在边做边学中增强其解决实际问题的能力;

3.对学员的实际产品进行咨询指导,帮助单位完善产品管理流程,定制符合自己特点的过程、方法和规范,提升组织级产品管理水平;

4.为学员课后答疑和持续学习提供网站资源,帮助其掌握数字时代学习新理念,提升其自学的意愿和能力。

 

培训时间

2019年8月23日-8月25日 成都

 

培训特色

以备受硅谷推崇的数字时代最佳学习理念——关联主义(connectivism)为理论依据,通过“知识地图”和 “沙盘演练”帮助学员“边干边学”,提升其行动学习能力:

用“知识地图”课上精炼理论,课后持续学习

“知识地图”是中美专家在“IT前沿理论和最佳实践”知识领域的智慧结晶,分共三级:一级是领域知识一览图(思维导图);二级是高度提炼的知识内容要点(PPT);三级是中外优质资源的知识原文出处(网站链接)。

通过 “知识地图”,帮助学员构建持续学习网络,使其对IT“领域知识”一览无余,“前沿动态”实时掌握!

用案例串讲知识,用实战提升能力

课堂没有冗长乏味的理论讲授,而是通过密集的高强度“沙盘演练”(workshop),带领学员经历产品管理各阶段的典型痛点和难点,帮助其迅速从“初出茅庐”的产品新兵成长为“运筹帷幄”的长胜将军,并具备在行动中学习的能力。

-主办方介绍-

 中国信息化人才培训中心 中国信息化人才培训中心

天博信通-中国信息化人才培训中心率先在国内开展高级软件架构等IT高端培训的公开课。多年来持续不断的投入精力创新课程体系,至今已在国内开展公开课培训的课程达十几门,分别涵盖、云计算、大数据、软件架构、软件设计、高级UI设计、项目管理、质量管理、需求工程、运营管理等领域,也根据企事业单位的实用需求, 通过定制培训方案,培训后的技术服务,将企业单位的信息化投资的效益发挥到最高点。目前中心已经与几百家企事业单位建立了长期的培训合作关系, 深得用户信赖和好评。

日程

培训模块

培训内容

案例实践与练习

第一天

上午

1. 产品经理角色认知

产品经理相关概念

  1. 产品经理的常见认识误区
  2. 产品经理的能力模型与培养
  3. 产品开发阶段划分和1369原则
  4. 产品包的概念与组成
  5. 产品版本V、R、M介绍
  6. 产品常用工具、模型和关键文档
  7. 产品经理主要职责及关键业绩指标

案例练习:
将学员6~8人一组,分为若干个模拟创业团队,分别承担产品经理、交互设计、开发、运营等角色,
通过一个实际产品案例的全过程演练,经历产品管理各阶段的难点和痛点,在行动中学习产品管理各知识点,并形成团队持续学习的意识和能力。

第一天

下午

2. 产品经理“创”字诀——创意探寻

产品创意探询

1. 趋势竞品研究:行业画布、竞品分析($APPEALS法和顾客价值曲线法)

2. 前沿技术研究:AI\VR\Big Data等前沿黑科技研究、 T-P-M模型法

3. 用户问题研究:九段式用户访谈、用户画像、业务流程优化、马斯洛模型

4. 产品创新方法:“代合调改用消排”7字诀法、极速头脑风暴法等

案例练习:

  1. 从行业竞品、技术、用户问题和创新方法几个方面进行产品模糊前端的创意探询工作;
  2. 采用极速头脑风暴法,按小组产生大量产品优秀创意;
  3. 依据产品创意筛选流程与评价要点,各小组筛选出最佳创意;

第二天

上午

3. 产品经理“立”字诀——立项与需求分析

产品立项分析与需求传递

1. 采用电梯测试法验证产品价值定位

2. 采用产品精益画布全面研究产品可行性

3. 从风投视角审视产品的4问法评审

4. 经典需求方法——五维三级需求法

5. 精益需求方法——用户故事地图法

6. 从用户故事到Backlog的需求细化方法

7. 研讨:客户需求文档分析与讨论

案例练习:

  1. 用电梯法测试法在20秒内快速表达产品概念,并通过精益画布等征求内外部成员对产品的建议;
    2.采用经典和精益两种需求方法传递需求,比较其各自的优劣和适用的范围
    3.(To C产品 VS  To B产品;前端产品VS 后台产品);

第二天

下午

4. 产品经理“设”字诀——UI设计

用户体验与UI设计

1. EX/EU(用户体验)模型要点和角色

2. 做好用户体验设计的六大原则

3. 用户体验设计案例赏鉴与实操

4. Minimal Viable Product(最小可用产品)

5. 基于用户体验的产品用户测试

6. 采用用户体验生态地图做好用户接触点管理

案例练习:

  1. 绘制案例产品的用户体验地图,研究产品交互设计,形成低保真原型和高保真原型;
  2. 完成用户体验测试报告。
  3. Design Thinking(设计思维)实战演练

第三天

上午

5. 产品经理“控”字诀——开发管控与体系建设

产品开发过程管控

1. 几种产品开发过程与选择要点

2. Lean(精益)产品开发过程一览图

3. Agile(敏捷)开发要点一览图

4. 产品开发工作量估算

5. 产品团队考核与激励

多产品的管控体系建设

1. 产品需求体系和市场管理流程建设要点

2. 几种常见产品组合管理模型、技巧与工具

3. 产品技术与平台建设实战案例剖析

4. 产品团队建设要点与最佳实践

研讨练习:

1、 如何依据产品特点,选择产品开发过程;

2、 如何借鉴敏捷思想,实现开发团队的自组织管理;

3、 多来源需求(市场、客户、技术、竞争对手分析、老大新想法)如何有效管控?

4、 产品线规划实操演练

第三天

下午

6. 产品经理“营”字诀—产品营销/运营

产品营销与运营推广

1. 传递什么内容:产品卖点提炼、产品文案编写最佳实践、产品资料故事化描述

2. 通过什么途径:常见网络营销推广途径操作要点、网络与传统营销途径的组合要点

3. 采用什么方法:社交货币理论、HOOK模型、定价机制、11种营销模式案例剖析

4. 达到什么效果:产品度量指标选择、各类型产品各阶段数据分析要点等

案例练习:

  1. 各小组依据产品特点,为产品各阶段设计合理的度量指标;
  2. 各小组提炼参赛产品卖点,编写相应的产品文案,并相互PK;
  3. 各小组设计产品推广活动,编制产品运营方案,评选最佳方案。

小结与答疑

第四天

学员考试与业界交流

-会议门票-

培训费用及须知

培训费7800元/人。(含培训费、资料费、考试费、证书费、讲义费等)。需要住宿学员请提前通知,可统一安排,费用自理。

颁发证书

参加相关培训并通过考试的学员,可以获得:

工业和信息化部颁发的-互联网时代产品经理职业技能证书。该证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明,以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。

注:请学员带二寸彩照2张(背面注明姓名)、身份证复印件一张。

会议标签:

产品经理

温馨提示
酒店与住宿: 异地参会客户请注意,为防止会议临时变动,建议您先与活动家客服确认参会信息,再安排出行与住宿事宜。
退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

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