2019国有企业人力资源管理与薪酬绩效改革实战解析专题培训（12月上海班）

培训内容

第一部分 深入学习贯彻国务院16号文

1.国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》重点解读

2.国资委《中央企业工资总额管理办法》重点解读

3.工资总额预算如何与利润目标值（三档）挂钩？商业二类和公益类企业能否将工资总额划分为保障性和效益性工资总额两部分，有什么具体的政策规定

4.国企在制定工资总额预算方案时应着重把握哪几个方面？预算基数如何确定？什么情况下实行周期管理方式

5.集团如何指导分子公司编制工资总额预算

6.如何理解竞争越充分，政府越放权，企业越自律，分配越自主

7.员工人数的变化对国企工资总额预算的影响有多大？如何把握增人不增工资总额、减人不减工资总额

8.国企内部工资分配制度管理新思路、新趋势和新措施

9.国企如何控制人工成本不合理增长，有效提高职工收入水平

10.国企如何留住关键人才、紧缺人才？如何理解非核心岗位的工资应逐步向劳动力市场价位接轨

11.如何处理好集团本部职工和本企业全部职工工资增长关系？如何完善集团总部管理业绩考核

12.国企工资总额自主预算下的政府监控机制体制内涵

13.实行16号文与工资指导线的关系

14.部分省市相关文件的政策细则

第二部分新形势下国企人力资源基础管理体系建设

（一）国企如何开展“三定”，实现人岗匹配

1.“三定”原则和方法，如何解决国企冗员问题

2.“三定”中经常遇到的矛盾和问题，如何化解案例分享

3.几种组织机构模式介绍、选择条件及流程再造，部门/岗位说明书模板分享与编制技巧传授

（二）启动新一轮岗位评价，打造工资总额预算合理编制的基础

1.岗位评价的意义、方法、咨询经验和案例分享

2.岗位评价需要注意的几个问题

3.岗位评价几种划岗方法及案例分享，管理/技术/生产操作岗位等级的合理分布衔接，基本原理和经验介绍

（三）激励和留住人才的必经之路：建立员工职业生涯发展通道

1.建立职位体系的目的及三项主要内容

2.能力模型设计的理念和方法及案例分享

3.怎样有机衔接国家职称体系和企业职位体系、职称终身制与职位聘期制的区别，职位管理办法细则分享

第三部分国企薪酬绩效改革实战解析和案例分享

（一）如何开展国企薪酬诊断和市场调研

1.国企薪酬诊断和市场调研的必要性

2.目前央企薪酬分配现状和存在的问题

3.薪酬诊断的几种方法（问卷调研、深入访谈、座谈会）组合应用和调研报告案例分享

4.市场薪酬调查的途径，薪酬策略的选择确定与案例分享

5.国企薪酬水平如何参照市场价位，同行业企业薪酬调查攻略

（二）国企薪酬制度体系实操案例

1.现代国企薪酬制度模式和适用条件

2.国企不同员工的薪酬制度模式选择及案例分享

3.国企不同员工薪酬结构和权重合理设计及案例分享

4.如何制定岗位工资体系和岗位工资标准及案例分享

5.津贴补贴设置的目的和种类，交通通讯补贴、住房补贴和餐补属于工资总额范畴还是福利费用范畴

6.薪酬分配中存在哪些法律风险，如何应对和化解

（三）国企绩效管理改革实战解析

1.现代绩效管理核心框架和要点

2.部门绩效考核指标设计方法及案例分享

3.员工绩效考核指标设计方法及案例分享

4.如何解决管理技术人员考核指标很难量化的问题及案例分享

5.绩效考核积分制的引入和积极作用

6.绩效考核结果的应用（从对员工和对组织两个角度）

7.如何解决绩效考核中的人情因素

8.绩效管理制度具体应包括哪些内容

9.国企绩效考核应当注意的几个问题

10.考核实战技巧及方案分析

（四）国有企业完善职业经理人制度的对策与建议

1.推行职业经理人制度的总体要求、相关政策分析及适用范围

2.构建职业经理人管理的全生命周期（获取、选聘、管理、退出）

3.职业经理人管理制度（合同、制度、薪酬、考核）

4.国有企业实施职业经理人制度过程中的问题及“痛点”

5.国有企业职业经理人管理的思考与展望

-会议门票-

收费标准：2600元/人（含资料、场地、专家等费用）。食宿统一安排，费用自理。