会议详情 |
2019-10-26 08:30 至 2019-10-26 20:30
国际精益学院 华阳集团 福耀集团 湾际智造 恒卓咨询 中国班组网
300人
发票类型:增值税专用发票 增值税普通发票
参会凭证:邮件/短信发送参会通知 电子票
班组建设,作为中国企业现代管理的夯基工程,已成为时代性的管理主题!从央企、国企到民企,从中央到地方,从“国之重器”到“民用制造”,从“尖端科技”到“基础工业”,从“能源保障”到“服务行业”,有班组的地方,就有班组建设!
中国企业的五星班组建设,是科学管理的一次重大升级,是企业提质增效、创新发展的有效驱动。班组建设工作的提出者、设计者、实践者和咨询专家们,带领我们从传统管理走入了现代管理;从班组长负责制的粗放式管理,升级为中国式“五星级”班组管理模式。
活动亮点
亮点1:落地方法
最前沿的五星班组建设体系!
亮点2:优秀实践
中国班组建设卓越企业案例。
亮点3:深度体验
班组建设卓越企业现场参观。
亮点4:高峰对决
咨询专家与卓越企业高管对话。
亮点5:专家解答
为企业班组建设把脉特诊。
亮点6:私董会
班组建设现场免费咨询与规划。
时间地点:
2019年10月26日 中国东莞
指导单位:
中国国际贸易促进会商业行业委员会
中国管理咨询和培训委员会
深圳市电子信息产业联合会
深圳市展示道具行业协会
主办单位:中国班组网
承办单位:恒卓咨询、国际精益学院
协办单位:湾际智造、福耀集团、华阳集团
支持媒体:腾讯网、新浪、搜狐、网易、凤凰网、今日头条、百度网
参会企业
华润、华为、深圳地铁、比亚迪、 卡尔蔡司、福耀集团、中国兵器、 万科、东风汽车、南方航空、TCL、中粮集团、许继集团、华阳集团、蓝思科技、东方电机、福建三钢、攀钢集团、华域汽车、九阳电器、柔宇科技、敏实集团、万和电器、 海大集团、光弘科技、华亿电讯、 诺安股份、山东海科、南宁国旭、建诚恒瑞集团........
提起“两化融合”,你明白是什么意思吗?两化融合是指工业化和信息化深度融合,集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节,实现产业高端环节的集聚和产业的快速增长。中国两化融合,地位堪比美国的工业互联网和德国的工业4.0;两化融合是国家战略性部署!
华阳集团华阳集团于2019年10月26日举行2019中国五星班组建设高峰论坛暨中国星级班组颁奖大会(东莞)。
福耀集团福耀集团(全称福耀玻璃工业集团股份有限公司),1987年成立于中国福州,是专注于汽车安全玻璃和工业技术玻璃领域的大型跨国集团,于1993年在上海证券交易所主板上市(A股代码:600660),于2015年在香港交易所上市(H股代码:3606),形成兼跨境内外两大资本平台的“A+H”模式。
湾际智造湾际智造于2019年10月26日举行2019中国五星班组建设高峰论坛暨中国星级班组颁奖大会(东莞)。
恒卓咨询恒卓咨询机构起源于2002年,除深圳总部外,还有日本公司、北京分公司、青岛分公司和成都办事处。恒卓咨询拥有自己独立的技术研发团队,每年塑造数十个行业管理标杆。携手国际精益学院,拥有130多位专兼职培训师,专注4大核心培训产品:制造型企业转型升级的研究与培训,工业4.0与智能工厂的培训,智能制造的标杆研修,自动化、信息化和精益管理的研究与培训。 携手方圆智汇拥有10多位专职的精益改善专家和30多位自动化和信息化专家,50多位兼职咨询师,为企业定制2大类咨询项目:精益制造一站式解决方案咨询项目与精益管理咨询项目。师资团队都来自于世界500强SAMSUNG、丰田、伟创力、华为、理光、索尼等企业或中国500强企业,具备10年以上的企业实战管理经验和6年以上咨询培训经验。
中国班组网中国班组网于2019年10月26日举行2019中国五星班组建设高峰论坛暨中国星级班组颁奖大会(东莞)。
08:30-08:55 签到并入场
08:55-09:00 主持人开场致词
09:00-09:40 【主旨演讲】:打造星级班组的决胜要素方法论、体系以及大、中、小企业案例)
09:40-10:00 【嘉宾分享一】:人力资源如何将班组管理融入人才培养体系(华为案例)
10:00-10:20 【嘉宾分享二】:多业务形态下的精益班组建设(华润怡宝、华润万家等华润集团)
10:20-10:40 【嘉宾分享三】:经典的五星班组建设和 管理体系是如何炼成的?(福耀集团案例)
10:40-10:50 中场休息
10:50-11:50 【巅峰对决-咨询专家和企业高管】
锵锵六人行:谁的班组建设更好管,90前员工还是90后员工?
圆桌派:如何确保企业的星级班组实施落地
11:50-12:10 【高光时刻】:优秀班组长奖;星级班组大奖;优秀班组长伯乐奖;星级班组卓越企业奖;
12:10-13:00 午餐
13:00-14:30 统一乘坐大巴前往卓越企业
14:30-16:00 【标杆参访】:福耀广州的星级班组建设;
① 组织建设:五大员,班组会议,士气等
② 过程管理:目标管理,5s,标准作业、目视化、TPM等
③ 现场发表:员工提案改善等
16:00-17:00 【分享交流】:福耀广州五星班组推进团队与全体参会的班组长
16:00-17:30 【闭门私董会】:专家团队与全体参会的企业高管
(一对多提问、多对一解答、专家总结点评、班组建设免费的咨询与规划)
17:30-20:00 【宴会交流】:专家团队与全体参会的企业高管
谭 梦-恒卓集团董事长,国际精益学院常务院长
蒋维豪-中国管理咨询与培训委员会理事长
欧阳华昌-中国班组网运营总裁
王 凯-恒卓咨询精益五星班组顾问总监
陈建华-福耀集团管理学院院长
王海波-前华为HRBP现六一科技人力资源总监
胡永杰-华润集团华润创业精益负责人
黄斌欢-深圳大学社会系教授
刘广灵-清华大学深圳研究生院副教授
罗小君-南方航空深圳公司工会主席
李 军-深圳展示道具行业协会执行会长
郑 志-天宇电气董事长兼总经理
赵 琳-卡尔蔡司亚太区人力资源总监
杨俊光-电子信息产业联合会副秘书长兼专家团顾问
苏建东-深圳展示道具行业协会秘书长
戴向荣-华阳集团企管中心总监
冯有才-湾际智造总经理
林瑞德-福耀广州公司总经理
黄 河-中创智能总经理
徐立新-信华精机总经理
廖八生-福建思嘉集团总经理
刘 斌-华阳精机总经理
孙颖楷-万和热能事业部总经理
邓雄伟-蓝思科技(东莞)公司副总经理
陈 丹-深圳地铁大学培训负责人
谈华林-方圆智汇总经理
李敦国-比亚迪汽车工业公司综合部经理
陈文江-广西国旭集团生产部经理
“1+3”的组合费用:3600元/组。费用包含公开论坛会议、参观企业及往返大巴、午餐费用、企业领导参与“闭门私董会“晚宴。
本次会议报名以企业为单位,采用“1+3” 的报名方式,即1位高层领导+3个优秀班组长。各企业根据自己的意向,以“1+3”或“1+3”的倍数的人数来报名。
企业高层可报名参加“闭门私董会”,限20家企业,数量有限,先报先得。
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