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2019中国五星班组建设高峰论坛暨中国星级班组颁奖大会(东莞)

2019中国五星班组建设高峰论坛暨中国星级班组颁奖大会(东莞)

2019-10-26 08:30 至 2019-10-26 20:30

东莞  

国际精益学院   华阳集团   福耀集团   湾际智造   恒卓咨询   中国班组网   

300人

报名截止

推荐会议:2025年制冷节能降碳与制冷剂替代技术发展会议

发票类型:增值税专用发票 增值税普通发票

参会凭证:邮件/短信发送参会通知 电子票

-会议内容-

班组建设,作为中国企业现代管理的夯基工程,已成为时代性的管理主题!从央企、国企到民企,从中央到地方,从“国之重器”到“民用制造”,从“尖端科技”到“基础工业”,从“能源保障”到“服务行业”,有班组的地方,就有班组建设!

 中国企业的五星班组建设,是科学管理的一次重大升级,是企业提质增效、创新发展的有效驱动。班组建设工作的提出者、设计者、实践者和咨询专家们,带领我们从传统管理走入了现代管理;从班组长负责制的粗放式管理,升级为中国式“五星级”班组管理模式。

               

活动亮点

亮点1:落地方法                

最前沿的五星班组建设体系!                

亮点2:优秀实践               

中国班组建设卓越企业案例。                       

亮点3:深度体验               

班组建设卓越企业现场参观。  

亮点4:高峰对决                

咨询专家与卓越企业高管对话。  

 亮点5:专家解答                

为企业班组建设把脉特诊。    

亮点6:私董会                

班组建设现场免费咨询与规划。 

 

时间地点:

2019年10月26日 中国东莞

指导单位:

中国国际贸易促进会商业行业委员会

中国管理咨询和培训委员会

深圳市电子信息产业联合会

深圳市展示道具行业协会

主办单位:中国班组网

承办单位:恒卓咨询、国际精益学院

协办单位:湾际智造、福耀集团、华阳集团

支持媒体:腾讯网、新浪、搜狐、网易、凤凰网、今日头条、百度网

                                    

参会企业

华润、华为、深圳地铁、比亚迪、 卡尔蔡司、福耀集团、中国兵器、 万科、东风汽车、南方航空、TCL、中粮集团、许继集团、华阳集团、蓝思科技、东方电机、福建三钢、攀钢集团、华域汽车、九阳电器、柔宇科技、敏实集团、万和电器、 海大集团、光弘科技、华亿电讯、 诺安股份、山东海科、南宁国旭、建诚恒瑞集团........

-主办方介绍-

国际精益学院 国际精益学院

提起“两化融合”,你明白是什么意思吗?两化融合是指工业化和信息化深度融合,集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节,实现产业高端环节的集聚和产业的快速增长。中国两化融合,地位堪比美国的工业互联网和德国的工业4.0;两化融合是国家战略性部署!

华阳集团

华阳集团于2019年10月26日举行2019中国五星班组建设高峰论坛暨中国星级班组颁奖大会(东莞)。

福耀集团 福耀集团

福耀集团(全称福耀玻璃工业集团股份有限公司),1987年成立于中国福州,是专注于汽车安全玻璃和工业技术玻璃领域的大型跨国集团,于1993年在上海证券交易所主板上市(A股代码:600660),于2015年在香港交易所上市(H股代码:3606),形成兼跨境内外两大资本平台的“A+H”模式。

湾际智造

湾际智造于2019年10月26日举行2019中国五星班组建设高峰论坛暨中国星级班组颁奖大会(东莞)。

恒卓咨询 恒卓咨询

恒卓咨询机构起源于2002年,除深圳总部外,还有日本公司、北京分公司、青岛分公司和成都办事处。恒卓咨询拥有自己独立的技术研发团队,每年塑造数十个行业管理标杆。携手国际精益学院,拥有130多位专兼职培训师,专注4大核心培训产品:制造型企业转型升级的研究与培训,工业4.0与智能工厂的培训,智能制造的标杆研修,自动化、信息化和精益管理的研究与培训。 携手方圆智汇拥有10多位专职的精益改善专家和30多位自动化和信息化专家,50多位兼职咨询师,为企业定制2大类咨询项目:精益制造一站式解决方案咨询项目与精益管理咨询项目。师资团队都来自于世界500强SAMSUNG、丰田、伟创力、华为、理光、索尼等企业或中国500强企业,具备10年以上的企业实战管理经验和6年以上咨询培训经验。

中国班组网

中国班组网于2019年10月26日举行2019中国五星班组建设高峰论坛暨中国星级班组颁奖大会(东莞)。

08:30-08:55     签到并入场

08:55-09:00     主持人开场致词

09:00-09:40   【主旨演讲】:打造星级班组的决胜要素方法论、体系以及大、中、小企业案例)

09:40-10:00   【嘉宾分享一】:人力资源如何将班组管理融入人才培养体系(华为案例)

10:00-10:20   【嘉宾分享二】:多业务形态下的精益班组建设(华润怡宝、华润万家等华润集团)

10:20-10:40   【嘉宾分享三】:经典的五星班组建设和   管理体系是如何炼成的?(福耀集团案例)

10:40-10:50    中场休息

10:50-11:50   【巅峰对决-咨询专家和企业高管】

                        锵锵六人行:谁的班组建设更好管,90前员工还是90后员工?

                        圆桌派:如何确保企业的星级班组实施落地

11:50-12:10   【高光时刻】:优秀班组长奖;星级班组大奖;优秀班组长伯乐奖;星级班组卓越企业奖;

12:10-13:00     午餐

13:00-14:30     统一乘坐大巴前往卓越企业

14:30-16:00   【标杆参访】:福耀广州的星级班组建设;

                       ①   组织建设:五大员,班组会议,士气等

                       ②   过程管理:目标管理,5s,标准作业、目视化、TPM等

                       ③   现场发表:员工提案改善等

16:00-17:00   【分享交流】:福耀广州五星班组推进团队与全体参会的班组长

16:00-17:30   【闭门私董会】:专家团队与全体参会的企业高管

                      (一对多提问、多对一解答、专家总结点评、班组建设免费的咨询与规划)

17:30-20:00   【宴会交流】:专家团队与全体参会的企业高管

 谭   梦-恒卓集团董事长,国际精益学院常务院长

   蒋维豪-中国管理咨询与培训委员会理事长

   欧阳华昌-中国班组网运营总裁

   王   凯-恒卓咨询精益五星班组顾问总监

   陈建华-福耀集团管理学院院长 

   王海波-前华为HRBP现六一科技人力资源总监

   胡永杰-华润集团华润创业精益负责人

   黄斌欢-深圳大学社会系教授

   刘广灵-清华大学深圳研究生院副教授

   罗小君-南方航空深圳公司工会主席

   李   军-深圳展示道具行业协会执行会长

   郑   志-天宇电气董事长兼总经理

   赵   琳-卡尔蔡司亚太区人力资源总监

   杨俊光-电子信息产业联合会副秘书长兼专家团顾问

   苏建东-深圳展示道具行业协会秘书长

   戴向荣-华阳集团企管中心总监

   冯有才-湾际智造总经理

   林瑞德-福耀广州公司总经理

   黄   河-中创智能总经理

   徐立新-信华精机总经理

   廖八生-福建思嘉集团总经理

   刘   斌-华阳精机总经理

   孙颖楷-万和热能事业部总经理

   邓雄伟-蓝思科技(东莞)公司副总经理

   陈   丹-深圳地铁大学培训负责人

   谈华林-方圆智汇总经理

   李敦国-比亚迪汽车工业公司综合部经理

   陈文江-广西国旭集团生产部经理

-会议门票-

“1+3”的组合费用:3600元/组。费用包含公开论坛会议、参观企业及往返大巴、午餐费用、企业领导参与“闭门私董会“晚宴。   

本次会议报名以企业为单位,采用“1+3” 的报名方式,即1位高层领导+3个优秀班组长。各企业根据自己的意向,以“1+3”或“1+3”的倍数的人数来报名。

企业高层可报名参加“闭门私董会”,限20家企业,数量有限,先报先得。 

会议标签:

班组建设 制造业 企业管理

温馨提示
酒店与住宿: 异地参会客户请注意,为防止会议临时变动,建议您先与活动家客服确认参会信息,再安排出行与住宿事宜。
退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

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