-会议内容-

人才盘点与继任计划实践

上海4月7-8日，广州5月19-20日
演讲语言：中文Language: Chinese

课程简介Briefing

1. HR在人才管理中的角色，是规划者，监督者还是执行者？
2. 人才管理是个系统工程，那么系统的框架是什么，如何切入？
3. 人才管理在整个人力资源管理体系中的位置及如何界定呢？
4. 大家都讲盘点，那盘点谁，谁该被盘点？
5. 人才盘点是个不小的工程，工作量大，如何规划并确定方法和流程，避免不必要的浪费？
6. 盘点过后，人才如何有效的制定后续跟进，哪些需要在开始就要整体规划？
7. 人才盘点后，有了培训发展计划，但很难实现跟进到位，核心人才还是照样流失，怎么办？
8. 什么是关键岗位，有没有标准定义，每个企业是否一样，如果有差异，该如何内部统一？
9. 科学的岗位评估是什么，如何做到科学但可以被大家认可的方法以及结果？
10. 人才评价的工具很多，让人不知如何下手，该如何界定和选择，参考的标准是什么？
11. 胜任力和潜力如何区分，各自在人才管理中的作用是什么？
12. 有些员工被界定为人才，但他的绩效表现却不好，这又是什么原因？
13. 人才界定与管理如何建立和实现人才的梯队建设，而不是笼而统之？
14. 无论什么人才管理手段、工具也好，方法也罢，如果人才无法实现好绩效，企业管理者也会失去耐心，如何平衡？
15. 人才管理是个长期的管理过程吗，如果是，那如何平衡短期企业目标的达成？
16. 外部有很多咨询机构，如何界定和利用外部的人才管理机构和资源？

课程目标Benefits

  * 认识到人才管理在企业运营管理中的重要性
  * 意识到人才管理是个系统和长期投入的工程
  * 清楚人才盘点和 继任计划在整个人力资源系统中的位置和如何同其它板块链接
  * 掌握人才盘点和继任计划的流程、方法和工具
  * 能够体会并寻找到适合自己企业的人才盘点和继任计划的参考坐标以及做法
  * 清楚操作过程中的挑战和可能的问题，获得人才盘点和继任计划管理的参考方法和手段

课程大纲Agenda

一、整合的人才管理框架

人才管理 v.s. 人才盘点/继任框架
人才盘点/继任计划的目的及适围

二、人才盘点及继任计划流程

继任计划的三个组成部分
继任计划的框架及实施要点

三、关键岗位的确定

关键岗位的定义
确定关键岗位的参考要素
关键岗位 v.s. 岗位评估

四、人才盘点及人才评估

人才评估的维度
区别与联系
绩效 v.s 胜任力 v.s 潜力 v.s 学习敏锐度
人才评估的两种主要形式：
基于内部的人才盘点会议 v.s. 借助外部智慧的人才评估
内部人才盘点会议的内容及步骤
案例：借助外力的人才评估实践
（某快消公司测评中心的设计及实施）

五、审视人才梯队

检视人才梯队的板凳厚度
各角色的核心职责
组织及人才梯队健康度计分表
案例：某HR部门人才梯队检视实践

六、人才发展

健康的人才发展管理三原则
练习：发展经验指南问卷
个人发展的五大策略
案例：销售部门的职业生涯发展设计
案例：跨部门人才移动平台设计

总结与答疑

-主办方介绍-