工业4.0与精益总裁

【课程背景】

当德国推出工业4.0之后引发全球制造业地震，预计在未来的十年将是制造业跳跃式发展的十年，也是一大批制造业将要淘汰的十年。中国制造业是否能赶上工业4.0的头班车?是否能把中国制造转换成中国智造?中国本土化精益生产管理模式创始人唐发德先生将与企业家分享中国制造业如何实现工业4.0?如何真正实施好精益?

【为什么要选择参加工业4.0与精益总裁？】

◆能让学员全面了解工业4.0！

◆能让学员找出自己企业存在的不足！

◆能让学员把握中国制造业的方向

◆能让未实施精益的企业少走很多弯路！

◆能帮企业找出实施效果不理想真正的原因！

◆能帮企业找出并突破实施精益的瓶颈！

【课程特色】

◆课程根据企业的特性规划工业4.0与精益总裁范例，使学员易于掌 握和实际应用。

◆课程中安排大量实例分析、视频观看、角色演练、小组讨论等互动教学模式，帮助学员在培训过程中就能熟练掌握技巧及技能。

◆使学员了解目前企业经营的危机，更了解下个阶段经营所需的方向

◆了解丰田精益文化，体会“精益+工业4.0”能为企业带来的好处

【课程大纲】

第一讲、工业4.0与企业祸福

第一节、工业4.0演进

第二节、工业所经历的四次革命

第三节、工业竞争全球化

第四节、中国企业在全世界经济的地位与价值

讨论分析:中国制造业面临工业4.0的祸福

第二讲、工业4.0解剖

第一节、工业4.0本质

第二节、工业4.0原理

第三节、工业4.0价值

第四节、工业4.0核心

第五节、工业4.0终极目标

第六节、工业4.0愿景

第七节、工业4.0根基

讨论分析:中国制造业如何面对工业4.0

第三讲、大数据时代

第一节、何谓大数据

第二节、大数据来源

第三节、大数据时代

第四节、工业大数据工具--传感器

讨论分析:中国制造业如何用好大数据时代

第四讲、世界工业4.0趋势分析

第一节、德国4.0趋势

第二节、美国4.0趋势

第三节、日本4.0趋势

第四节、中国4.0趋势分析

第五讲、中国制造业如何赶上工业4.0头班车

第一节、制造业面临工业4.0的四大困难

第二节、中国制造业实际存在的四大瓶颈

第三节、中国制造业如何转型升级

第四节、打好制造业精益根基

第五节、企业如何向智能化进行转化

第六节、如何创建智慧型企业

讨论分析:企业面对危机的决心

第六讲、精益制造与总裁的关系

第一节、日本丰田的精益历程

第二节、企业实施精益的自我心酸史

第三节、中国制造业实施精益的普遍现象

第四节、为什么中国企业实施精益的效果不理想

讨论分析:企业总裁在精益实施中的角色与定位

第七讲、精益管理的三个阶段

第一节、第一阶段--精益行为的改变

第二节、第二阶段--精益习惯的养成

第三节、第三阶段--精益文化的形成

第四节、中国精益的拔苗助长

讨论分析:企业总裁是否真的把企业当做自己的孩子

第八讲、企业总裁要抓住实施精益的六个关键

关键一、总裁的精益思想决定企业的精益实施程度

关键二、在工业4.0时代精益是必须要做好

关键三、在精益实施中三分靠老师七分靠自己

关键四、追求短期回报是不可能真正实施好精益

关键五、精益不只是针对生产而是针对所有职能部门

关键六、打造一支好的精益团队精益就成功了一半

讨论分析:企业在实施精益中最容易犯下哪些错误?