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管理大师彼得·圣吉说过:
未来真正出色的企业,将是能够设法使各阶层人员全心投入,并有能力不断学习的组织。
如何让企业员工具有增长思维?
如何让组织成为更优秀的载体?
有没有行之有效的增长套路可以供我们学习参考?
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关键词一
欲善其事先利其器——用全新思维武装个体
很多小伙伴在职业发展进入瓶颈期时,都会开始对环境的变化产生焦虑,这时,你一定需要学会转换视角,跳出“温水煮青蛙”式的疲劳期,消除怠情,用全新的思维模式来将焦虑转化为自我提升与创造机遇的动力!
关键词二
他山之石可以攻玉——用对模型看懂组织进化
组织的工作任务从本质上分为两种基本类型:创新性的和模仿性的。
一名合格的管理者首先要学会正确区分这两种工作,然后针对不同性质的工作采用不同的管理理念和方法,在组织进化的每个阶段,我们都可以选择恰当的模型来获得事半功倍的突破。
关键词三
大处着眼,小处着手——个人与组织发展齐头并进
中国式管理之父曾仕强曾经说过:组织的功能,在聚合安人的力量,协同一致。商业归根结底是一项“团队运动”,必须依靠团队的力量。不是依靠“你”的一己之力,而是依靠“你们”的群策群力。
8月17号、8月24号、8月30号、9月7号晚8:00,增长研习社发起人-李云龙、首席组织官联合创始人-左谦、德博诺中国合伙人刘国俊、CNXT智库咨询机构合伙人倪云华,与魔学院创始人-熊二博士共话个体与组织与发展那些事儿扫码预约直播,超多福利等你来领!
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