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2020-05-21 09:00 至 2020-05-21 18:00
课程背景
课程跳出HR传统的专业模块，从业务逻辑角度阐述HRBP的角色、价值和能力，内容大多从讲师自己的管理实战提炼，理论框架和实战应用充分结合。课程整体以“逻辑层次”工具为主线，按“愿景-角色-价值观和信念-能力-行为-资源和环境”的顺序，引导学员就HR三支柱和HRBP的话题逐层展开，充分激发学员已有的知识、体验和认知，将其与讲师的知识框架进行有效地链接。学员参与度高，符合成人学习的特点。
课程目的
· 了解HR三支柱的建构逻辑和分工协作界面，促进HR团队更有效地切换到三支柱体系，并在新体系下得到更明确、有效的发展，增进新团队之间的协同。
· 了解HR三支柱体系下HRBP的工作逻辑，打开新的工作视野，建立和传统HR管理不同的思考方向，并找到在新体系下的学习成长方向。
· 掌握HRBP转型需要的新视角、新思维模式，以及重要的新工具方法，帮助HRBP更加贴近业务伙伴，更有效地理解和服务业务伙伴。
目标学员
· 已经从事HRBP岗位，希望更深一步了解HRBP的理念，思路，方法及工具的HR从业人员
· 希望提升HR团队创造价值的意识和能力的公司
· 企业HRD、负责人
· 企业HRBP
课程大纲
第一部分 课程结构导入：逻辑层次
【工具解析】逻辑层次工具
新环境下HR团队的新使命、愿景和挑战
第二部分 HR三支柱的角色定位
HR三支柱的战术缘起：基于HR工作价值链的三支柱分工
HR三支柱的协同作战：从业务需求到体系落地（研发团队案例）
HR三支柱团队的逻辑层次分解
HR三支柱团队的不同面相与角色转型要素
第三部分 HRBP的信念与价值观落地
HRBP的核心价值：提升团队效能
【工具解析】团队效能模型与工作实战应用
· 团队效能评估矩阵与评估标准
· 打造知行合一的团队
HRBP的工作视野：价值定义与引导
【工具解析】“三层理性”模型（如何用价值理性引领工具理性）
· 案例：研发团队任职资格项目中的价值定义引导
【工具解析】意义之塔与语言换框
第四部分 HRBP的能力
回归“价值创造”的管理原点：HRBP价值创造的基本场景与能力需求
HRBP的基础能力：理解业务
· 价值创造逻辑下的业务逻辑
· 基于业务价值链的业务梳理与分工（研发团队例）
· 基于业务价值链的销售激励节点分析（销售团队例）
· 基于业务价值链的人员配置（生产团队例）
【工具解析】业务价值链结构模型与价值交付要素
HRBP的核心能力：高效沟通
· 沟通的信息编码与叙事逻辑
· 教练式沟通与影响力
· 与业务伙伴促成方案选择与共识
HRBP的核心工具：项目管理
· HR必备的项目管理常识
· 用项目管理逻辑驱动HR管理变革
· HR变革项目的风险与对策
第五部分 HRBP的行为模式
【工具】问题改善四象限：团队解析与工作改善的行动计划
【工具】个人发展计划：HRBP转型的自我提升行动计划
第六部门 HRBP的资源与环境
HRBP的核心资源：与业务伙伴的互信
· 与业务伙伴互信的三层关系
· “６信”模型
· 团队内的信任格局
· 研讨：HRBP业务开展的资源环境要素与限制条件
