【实战技术培训】医疗营销—从合理目标制定到有效执行管理2019（8月上海班）

-会议内容-

工作中，你是否对以下场景表示困惑：

高目标高奖励，团队积极性却不高？

去年公司业务增长30%，今年再拼一拼，要求增长60%，同时加大对营销团队的奖励。干得多拿得多，想想都激动，为啥团队积极性似乎不高？

能者多劳、多奖励，为啥“快牛”变驴？

小张是去年的销售冠军，个人销售增长40%，能者多劳，今年销售指标多分担些。“鞭打快牛”，为啥快牛不是变驴就是跑了？

年初承诺好好好，年中上演“甩锅大戏”

转眼半年过去，年初定的目标才完成了20%，年中总结会变成一场“甩锅大戏"，“带量采购”、“两票制”、“科室主任换人了”…….各种理由层出不穷。

又有多少人跟我一样，每天被这些问题困扰：

如何制定有驱动力的业绩目标，避免团队陷入恶性循环？

如何合理分配营销指标，避免团队因不公而分裂？

如何在营销落地中执行到位，监管到位？

医健行业的营销目标又和其他行业有什么不同？

营销目标应该从何而来？

有没有实用的方法，让执行管理不流于形式？

当甩锅大戏频频上演的时候，什么才是明智的做法？

贝壳大学短训班推出《医疗营销—从合理目标制定到有效执行管理》短训班，教大家制定合理的营销目标，教大家如何管理团队，将营销目标有效执行。

谭建中老师将用27年的医疗健康行业经验告诉我们，现在所面临的种种困难，可能是因为在营销目标制定的源头上就走了错误的道路。

课程中，你将能学到一整套落地执行的营销目标设定，绩效考核，日常监管的降龙十八掌（体系、机制、工具）

课前准备

现有营销目标计划以及执行情况

目标客户的清单（例如医院客户清单）

销售部组织架构表

外部市场分析报告

适用对象

医疗大健康领域已有营销团队或准备启动市场营销的企业CEO、营销负责人

招生信息

授课时间：8月17日至18日

授课地点：上海

注意事项

开班人数：为保证最佳上课效果，本次短训班25人开班，40人封班

-主办方介绍-