会议详情 |
发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票
培训特色
从一名出色的技术人员成长为一名管理者并不是简单的资历积累的结果,这中间伴随着思维视角、技能转换、个人成熟度等多重磨练。做技术和管理人有着截然不同的要求,本次课程从管理者如何提高自己、以及管理者如何管理员工两方面入手,深度分享世界顶级公司优秀经理们的成长规律。
目标收益
培养更高的视角:在移动互联网的时代,能够洞悉未来的管理者将成为核心标签,管理者要清楚所带部门的下一个更高层次的具体状态应该是什么样。这就要求对所在领域的整体有更深入的理解和大局观。从自我的完善到对团队核心价值的追求,培养管理者有能力制定出自己部门的更高层次的具体蓝图。
管理者的沟通技巧:快速开发应用需要准确地把握用户的需求及需求的变化,一切工作都是在交互中迭代进行的,因此管理者日常花时间最多的地方是在沟通,让团队成员或其他团队接受自己的想法并加以实施。一位管理者会面对不同类型的人,如果不掌握相应的沟通技巧会出现应对某些类型的人时沟通很困难,其结果是沟而不通,无法让自己的想法在团队中得以实施。
培训对象
软件团队项目经理、企业中层管理人员、企业高层管理人员、HR经理,培训师
课程时长
2天
麦思博(msup)有限公司发源美国西雅图,2007年创办,是一家面向技术型组织的培训咨询机构,服务于技术团队的技能提升、软件工程的实际应用和产品品质的创新与超越。强调人员、技术、流程和管理的有机结合,注重角色岗位的技能提升与职业发展,以及技术团队复合管理与协作。每年超过1000家企业续单参与msup旗下公开课、工作坊、案例研究、国际游学等培训项目。
主题 |
内容 |
培养更高的视野 |
打开思维的另一扇门:走向管理并不是当前工作的延续,将员工提升为管理者的关键考虑因素 |
沟通能力 |
三种沟通方式:Tell, Sell, Commitment |
激励团队 |
内在激励:内在激励的作用域 |
面试和招聘 |
招聘名额设定:谁设定招聘名额?如何设定 |
团队人员结构优化 |
三种典型团队结构:分析每一种结构的利与弊 |
绩效考核 |
绩效考核方法: |
Zynga China
R&D Quality Director and Senior Producer
曾就职于微软亚洲工程院,曾先后创建过多个不同职能的团队,有创新型团队、执行型团队、以及保障型团队等。在团队结构优化、人才梯队建设、以及跨部门合作管理方面有丰富经验。注重培养团队的创新能力,所带团队发表过12个国际专利、自主立项研发2个新产品线。对如何发挥团队潜力有深入研究。擅长团队激励,从基层员工发现及培养有潜力的管理者,所带过的团队均表现出团队整体能力及成熟度的持续提升!
课程费用 :5800元
相关会议
2025-04-25深圳