走进沈阳机床/新松机器人/华晨宝马-2020探索制造业智能化转型升级的新路径

-会议内容-

双向挤压，挑战严峻：

金融危机之后，各国都在制定以重振制造业为核心的再工业化战略，制造业再次成为全球经济竞争的制高点。发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺中低端制造转移同时发生，对我国制造业形成“双向挤压”。

人口红利消失，5大矛盾突显：

《2016全球制造业竞争力指数》指出，中国的劳动力成本比2005年上升5倍，比1995年涨15倍。中国制造业正面临劳动力成本上升、人口老龄化等诸多挑战。人口红利消失。

同时，制造业本身5大矛盾日益突显：自主创新能力弱，部分关键核心技术缺失；产品质量不高，缺乏工艺、材料与责任；产业结构不合理；资源环境承载接近极限；产业国际化不高，全球化经营能力不足。

时代趋势，国家战略：

2016年达沃斯世界论坛主题为“第四次工业革命-转型的力量”，以大数据、云计算、智能机器人和3D打印技术为标志的工业4.0来袭。作为中国制造业未来十年行动纲领的《中国制造2025》已明确提出，把智能制造作为两化深度融合的主攻方向。中高端制造业将成为国家经济竞争力的关键所在，有机会享受政策扶持、技术进步、产业升级等利好因素。

为了帮助企业紧跟时代步伐，为企业转型升级提供借鉴和参考，让我们一起走进沈阳机床/新松机器人/华晨宝马，共同探索制造业智能化转型升级的新路径，学习智能化转型升级的新模式。

 走进沈阳机床集团&新松机器人/华晨宝马，学习智慧制造与精益创新应用

2018平昌冬奥会”北京8分钟”，新松惊艳了世界。24台由新松公司研制的移动机器人站在世界级的舞台上展示着“中国制造”和“中国智慧”。沈阳机床集团1995年经重组而成，是中国最大的机床制造商。中国的第一台普通车床、第一台卧式数控车床都诞生于此，被誉为中国的“机床之乡”。工业4.0还是业界争相讨论的新名词时，国内机床行业老大-沈阳机床，已经开始了中国制造业颠覆性和震撼性的实践，奔走在装备制造业的智能化征程上。

 掌握i5智能机床核心技术，树立行业新标准 

2015年沈阳机床成功开发出世界首台基于互联网的i5智能运动控制系统，诞生了i5智能机床，实现了核心技术完全自主，在世界机床行业树立了新的标准，引领了新的潮流。

启动智能工厂战略，实现从从生产智能产品向提供智能服务的转型升级

2016年沈阳机床在全国启动建设30家智能工厂战略。所有的智能工厂将接入ISESOL云平台，形成一个完整的闭环，实现从生产智能产品向提供智能服务的转型升级。

 新松公司隶属中国科学院，以机器人独有技术为核心，致力于数字化智能高端装备制造的高科技上市企业。主导业务涵盖机器人核心零部件、工业、移动、洁净、智能服务及特种五大系列机器人产品。

 国内最大的机器人研发制造基地全球机器人产品线最全的厂商之一有5大类、70余种机器人产品，拥有600多项国家专利，取得10项软件产品著作权，制定了5项国家标准和几十项企业标准。公司总市值位居国际同行业前三位，成长性机器人行业全球第一。引领智能制造新趋势真正意义上将机器人、智能设备和信息技术三者在制造业的完美融合，涵盖生产、质量、物流等环节，是智能制造的典型代表，主要解决工厂、车间和生产线以及产品的设计到制造实现的转化过程。

 华晨宝马铁西工厂始建于2010年，是国际最先进、最具可持续性的汽车工厂之一，拥有现代化汽车制造的完整四大工艺。产品线包括BMW 3系标准轴距和长轴距， BMW X1和之诺1E。车身车间：由机器人“统治”，自动化率达到95%车身车间拥有超过600台机器人，自动化率达到95%以上。高度智能的机器人能够完成非常复杂的焊接工作，甚至可以自动更换焊枪。冲压车间：全球速度最快、效率最高、精度最高、最环保的冲压生产线6序伺服冲压机是全球效率最高、最环保的冲压线之一。相比传统机型，这台6序伺服冲压机生产效率可提升70%，节能50%。车间工作环境也更为舒适，自然采光充足、灰尘少、噪音低。高效物流系统：恰当时间，恰当顺序，恰当地点汽车制造流程复杂，科学的物流至关重要。在铁西工厂，每天有数千立方米的材料要被输送到各个生产环节，需要高度精准的物流系统以及供货商之间的密切配合。在这里，供应商会把车辆座椅等部件预先组装好，然后按次序送入总装线进行安装。甚至铁路已经按照既定规划直接修进了工厂，承担物料、配件和整车的运输工作，极大提升了工厂的物流效率。

中国标杆企业考察培训中心诚邀您走进沈阳机床&新松机器人&华晨宝马，学习制造业的精益管理、自动化与智能制造的整体解决方案。

项目特色：

01、参观与交流并重：走进工厂，亲自体验一流的自动化/智能制造水平，并与工人交流实操心得；

02、生产考察与企业文化制度考察并行：体验工厂的硬件设施，也考察企业的员工管理、文化建设；

03、全程管家式服务，包括为客户制作精美物料、提供差旅预订、影像拍摄等，同时安排专业课程运营人员全程跟进，随时处理考察中出现的突发情况；

04、通过参观、考察、分享、交流，形成制造业化转型升级的系列解决方案。

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+疑难解答

考察地点：沈阳

学习时间：2019年12月25日-27日

-主办方介绍-

中国标杆企业考察培训中心

中国标杆企业考察培训中心由企业联合会、企业合作促进会、全国科工委牵头，中国工商企业界积极参与创办的全国性、综合性的企业培训平台。中国标杆企业考察培训中心接受国家发展和改革委员会、商务部、全国工商联的业务指导，由“全球标杆学习领导者”——北京博石教育集团运营。常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。中国标杆企业考察培训中心每年在全国近40个城市举行各类企业考察、论坛近300期，培训学员近2万人次，其培训模式、课程质量、师资水平、服务标准得到广大企业的高度认可。 中国标杆企业考察培训中心在融合多年的教育培训管理经验的基础上，组织专家团队，深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程，精心挑选了涉及电器、机械、电子、汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近一百家全国500强企业作为学习标杆，并在总结各企业经营特点的基础上，组织大家走进标杆企业的经营环境、企业环境、人文环境，亲身与标杆企业管理层、员工接触、交流、分享，我们可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓，学习到标杆企业的优秀管理理念、杰出的经营方法及科学的业务流程。我们通过“发现问题→确定标杆对象→组成学习团队→参观前专家辅导→标杆企业现场考察→解决问题→持续改善”的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案，从而真正实现学以致用。

博石教育集团

组织企业学员深入标杆企业内部,分析标杆企业文化和管理模式,在博石教育 中践行计划,跨界交流,开拓视野,寻求方案,从而真正实现学以致用.

中国标杆学习俱乐部

中国最大“标杆名企考察·跨界对标游学”资源库。 解析商企——亲历企业经营管理，解析商业帝国传奇; 解密商经——聆听在职高管授课，领悟经营运作精髓; 解剖商道——分享成功企业案例，探讨商道积淀智慧。

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