【3月南京市】人力资源管理体系建设与人才招聘技巧及人工成本控制暨劳动风险控制培训班2020

培训内容

(一)构建以岗位职位管理为基础的现代人力资源体系

1.如何做好三大岗位设置和工作分析，岗位设置的原则、特点工作分析的几种方法、岗位说明书范本、编制要求、应注意的问题，案例分享

2.与岗位管理密切相关的组织机构调整、管控模式，部门工作说明书的用途和范本、案例分享

3.管理、技术和生产操作岗位的价值评估，包括岗位评价的意义、方法、工具、评价要素表及权重赋分要点以及划岗归档原则和方法，案例分享

4.构建符合企业内在要求的职位体系，如何将企业岗位划分为符合生产经营特点的职类，职种、职级，建立员工正常晋升发展的职位序列，以及岗位、职位、薪酬如何实现有效衔接，岗位职位管理办法制定，案例分享

5.员工能力模型构建与实施:能力模型要素选择及评价标准、能力模型设计技巧，在薪酬分配中的应用

6.定岗定编定员相关内容:“三定” 在薪酬管理中的重要作用、定岗定编的原则与方法、实际运用与操作要点。竟聘上岗在定员中的应用和操作案例

(二)人力资源招聘、选择与录用的方法与技巧

1.内部明确招人的标准

2.招聘的基本流程、方法和技巧

3.如何有效识别和筛选简历

4.面试的类型、方法和技巧

5.面试过程控制及常见误区

6.招聘渠道的选择

(三)人工成本管理与控制

1.国家当前关于人工成本构成的相关规定，人工成本的七项构成、主要内容，所占比例分析

2.我国人工成本管理现状及主要问题,人工成本管理的定义、目的、意义、特点，企业加强人工成本管理的必要性

3.人工成本主要指标解析，包括人工成本的主要指标系，劳动生产率与工资总额控制，劳动分配率与人事费用率定义、公式及应用

4.人工成本分析与控制方法，比较法、经验法、目标利润法定义及公式，人工成本与工资成本测算，控制人工成本的条件

5.人力资源管理部门如何做好人工成本管理，建立人工成本统计制度，明确各岗位成本责任制度，提高人工成本投入效率，合理控制工资成本

(四)绩效管理技巧与考核方法

1.现代绩效管理核心框架和要点

2.部门绩效考核指标设计方法及案例分享

3.员工绩效考核指标设计方法及案例分享

4.如何解决管理技术人员考核指标很难量化的问题及案例分享

5.绩效考核积分制的引入和积极作用

6.绩效考核结果的应用(从对员工和对组织两个角度)

7.如何解决绩效考核中的人情因素

8.绩效管理制度具体应包括哪些内容

9.绩效考核应当注意的几个问题

10.考核实战技巧及方案分析

(五)劳动关系管理及劳动纠纷法律风险防控

1.员工关系的范畴;员工满意度与稳定性模型

2.员工关系恶化的三层原因

3.试用期管理的法律依据及试用期录用条件设计

4.劳动合同的履行、变更、续签、中止、终止

5.员工离职的法律风险防范与用工成本控制

6.企业经济性裁员合法性操作

7.劳动报酬、休假、薪酬福利合规管理

8.违纪违规问题员工处理

9.企业与员工解除劳动合同需支付的各项费用分析

-会议门票-

普通票: 2600 元/人(含资料、场地、专家等费用)。食宿统一安排，费用自理。