|
会议详情 |
|
2017-12-23 08:00 至 2017-12-24 18:00
温馨提示：培训已取消
课程详细
2天课程
课程信息
做产品遵循的不是规则论，不是仅仅“关注用户、把产品做好”就能成功，做产品遵循的是博弈论，被竞争对手干掉的好产品不计其数：诺基亚、摩托罗拉、柯达、网景、易趣……
要是没有竞争，那我们做产品真是太爽了！
可惜，我们的产品没有12306那么幸运，我们的产品会面临严酷的市场竞争，市场份额被竞争对手蚕食，用户流失，收入减少……
所以，我们做产品不仅要关注用户，还要关注竞争对手，通过竞争分析来提升产品的竞争力！
竞品分析是每一个产品人员都需要做的一项基本工作，可惜，竞品分析没有想象的那么简单，竞品分析容易陷入各种误区，例如：
仅仅照抄与模仿竞品的功能与设计，陷入低水平的竞争；
缺乏深度或广度，浮于表面；
只是信息的收集罗列，缺少有价值的结论；
空泛的建议与结论，缺乏可操作性；
过于主观，先入为主，带着有色眼镜去收集信息；
由于缺乏方法论的指导，不同的人做竞品分析差异很大……
这是国内首个系统的竞品分析方法论，通过体系化的流程、工具、模板、丰富的案例、课堂实战，与您一起解决这些问题，帮您做出一份靠谱的竞品分析报告！
培训特色
1. 使竞品分析变得简单、有效、可落地，提升您的产品竞争力！
a) 提供竞品分析的流程、范例、模板，使竞品分析变得简单
b) 提供竞品分析工具箱，使竞品分析变得有效
c) 学员动手实践，现场出成果，并有PK与点评，使竞品分析可落地
2. 国内首个系统的竞品分析课程，十余年产品经验的沉淀，数年的案例库与工具积累
3. 讲师具有丰富的培训经验，致力于学习体验与效果，获企业大学“最佳讲师奖”
麦思博软件技术有限公司
麦思博(msup)有限公司发源美国西雅图，2007年创办，是一家面向技术型组织的培训咨询机构，服务于技术团队的技能提升、软件工程的实际应用和产品品质的创新与超越。强调人员、技术、流程和管理的有机结合，注重角色岗位的技能提升与职业发展，以及技术团队复合管理与协作。每年超过1000家企业续单参与msup旗下公开课、工作坊、案例研究、国际游学等培训项目。
前富士通
产品Leader
十多年的跨领域、多角色的产品经验：涉及的领域有金融、通信、互联网，历任软件工程师、项目管理、产品管理、创业者、产品教练等多种角色。丰富的产品阅历，兼具实战经验与理论体系，曾负责企业知识库产品管理、担任用户体验委员会委员；
互联网电话VoIP产品的开发管理；国内第一批税控收款机产品软件部分的开发；也曾作为Leader与世界500强NTT DoCoMo合作开发VoIP产品线，用户超3000万；与IBM合作，共同承建广州交行呼叫中心；在培训咨询方面有着丰富的经验，获企业
大学“师资培育奖”、“最佳讲师奖”；服务过的客户包括：华为、移动、电信、平安、人寿、东软、创维、美的、EMC等。也曾作为演讲嘉宾出席“全球软件案例研究峰会”、MPD工作坊。
课程费用：5800元/人。
相关会议
2025-05-16上海
商务会议
会议嘉宾
会议主办方
会议场地
会议PPT
APP参会
订单查询
开通会员
