2019深度学习解密“新零售”之道（日本）

-会议内容-

纯电商已死 新零售已来

2017年可谓是中国零售业争奇斗艳的一年，马云在杭州云栖大会中提出：“纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。”忽然一夜之间，新零售时代就到了。

那么，什么才是零售真正的本质和核心？

零售的本质永远关乎顾客和商品”：在移动互联网和社交媒体时代，只有极致的产品能够成为自媒体，才能够召唤顾客的大声赞叹。

竞争的本质永远关乎效率和成本”——从内求到外求：高效是互联网时代的本质，这真正是一个“不进则退”的时代。老零售传统的农民种地模式数量型线性增长，已无法持续，新零售旨在通过企业之间和商业生态的重构，实现效率型的指数增长。

零售新物种的进化之道

平台公司，指数公司和轻资产公司是代表了我们今天在新零售时代从单一的电商经济走向共享的全渠道经济，走向共享经济的一种新的路径。

零售商天生就是一个平台型企业，连接双边或多边市场，新零售是一个从传统加盟连锁店进化为赋能型共享经济体平台的超级物种，赋能型共享经济体将成为回报最高的闲置资产管理平台。

日本零售发展之鉴

日本7-11跳出企业内部创新的框框，站在整个便利店产业链的上空，从传统加盟连锁企业转型为赋能型共享经济体，通过全众包建立了零库存和轻资产的商业模式，通过深度赋能和重度经营。8000人创造了近100亿净利润，实现了与阿里巴巴比肩的人效。

此次，我们将东渡日本，零距离对话7-11、蔦屋、似鸟等日本零售企业，全方位探寻日本零售业的发展全景，深挖日本连锁经营成功之道，探索日本零售业享誉全球的奥秘。

中国标杆“深度学习解密日本‘新零售’之道”虚位以待，邀您同行！

参访企业介绍

【唐吉诃德】

唐吉诃德是日本著名连锁折扣店品牌，在短短20多年时间，业绩飞速发展。其年度总客流量高达3.3321亿人次。唐吉诃德一个店日均客流量2480人，日均销售600万日元。牢牢抓住顾客价值定位这个核心。不依仗自有品牌，尊重店铺灵活运营。经营和资本两个层面协同，推动战略成长

【优衣库】

UNIQLO，日本服装品牌，由日本迅销建立于1963年，当年是一家销售西服的小服装店，现已成为国际知名服装品牌。

位于东京六本木的东京中城31楼，是优衣库企业总部的核心，握有优衣库大多数股权的迅销公司（Fast．RetailingCo．）及CEO柳井正的办公室和董事会的会议室都在这里。在不到20坪”的会议室里，除了会议桌、椅子、两台平面电视外，最引人注目的就是挂在门口、写着“世界第一”四个大字的匾额。

【茑屋书店】

Culture Convenience Club（简称CCC）1983年创业，最初的事业为书籍杂志的销售、CD的销售和租赁等，之后以连锁方式在全日本铺开，2012年的书籍音像的销售额超过老牌的纪国书屋跃居第一。CCC利用其庞大的会员基数，发行了多企业联合的消费积分卡T-card，接着又基于T-card的大数据，开展大数据市场营销事业。近年使CCC成为话题的，是其推出的极具设计感和生活感、与星巴克混搭式的“蔦屋书店”和“蔦屋家电”，以一种新生活方式提案型展现而非销售的形式出现的体验式消费，给人耳目一新，被追捧为实体店对抗EC的新零售发展方向。

【NITORI似鸟】

NITORI(ニトリ)是日本最大的家居连锁店。株式会社NITORI在1972年3月以两家连锁店创业，到2009年1月为止在日本已全国发展到了185家店铺，从北海道至冲绳均有分店，并且在中国台湾也有5家店铺。2002年竣工日本最大规模【关东物流中心】，其物流中心及进口量皆居日本首位

-主办方介绍-

中国标杆企业考察培训中心

中国标杆企业考察培训中心由企业联合会、企业合作促进会、全国科工委牵头，中国工商企业界积极参与创办的全国性、综合性的企业培训平台。中国标杆企业考察培训中心接受国家发展和改革委员会、商务部、全国工商联的业务指导，由“全球标杆学习领导者”——北京博石教育集团运营。常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。中国标杆企业考察培训中心每年在全国近40个城市举行各类企业考察、论坛近300期，培训学员近2万人次，其培训模式、课程质量、师资水平、服务标准得到广大企业的高度认可。 中国标杆企业考察培训中心在融合多年的教育培训管理经验的基础上，组织专家团队，深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程，精心挑选了涉及电器、机械、电子、汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近一百家全国500强企业作为学习标杆，并在总结各企业经营特点的基础上，组织大家走进标杆企业的经营环境、企业环境、人文环境，亲身与标杆企业管理层、员工接触、交流、分享，我们可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓，学习到标杆企业的优秀管理理念、杰出的经营方法及科学的业务流程。我们通过“发现问题→确定标杆对象→组成学习团队→参观前专家辅导→标杆企业现场考察→解决问题→持续改善”的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案，从而真正实现学以致用。