2018走进华为：探索消费者业务转型升级之路

第一天 09:00-12:00
模块1：华为总部参观，与终端在职高管交流手机崛起之路

华为深圳总部园区被称为华为的“运营心脏”，也是一座不对非客户开放的“五星公园”。

每一栋建筑，或屹立的纪念牌都蕴藏着“华为故事”在解读它们，就像翻阅一本华为家族的“相册”。

第一天 13:30-17:00
模块2：消费者业务的转型与精品战略

华为从 2B 转型 2c，通过 6 年，做到手机世界出货量第一，这期间，战略是如何制定的，关键的举措和流程又是什么？

 分享大纲

1、精品战略——以消费者体验为核心；

2、以终为始：构建面向消费者的零售、服务阵地；

3、以商业为导向，以生存为底线，严控库存；

4、开放、合作、创新——构建“榕树型”全生态场景；

5、围绕 Go To Marketing 全生命周期操盘，整合面向消费者价值

6、持续构建消费者信赖的品牌与多品牌战略

分享嘉宾：陈亮

华为终端前副总裁、23 年华为公司工作经历

1993 年加入华为公司历任国内代表处负责人、海外地区部总裁、CFO、华为终端副总裁。

第一天 18:00-20:00
晚宴与交流

研讨学习心得；

结合自己组织提出改进措施

第二天 09:00-12:00
模块3：《华为全球品牌转型升级》

如何从贴牌到全球科技品牌，从低端定位走向高端形象，品牌拉升的全系统解码。

分享大纲

1、从贴牌到全球高端科技品牌的战略研读

2、百亿营销操盘的近距离对话

3、体系化营销能力构建的实践解码

分享嘉宾：鲍圣霞

华为终端前全球营销管理部部长、华为终端任职十年

先后担任区域市场与品牌负责人，全球 Marketing 产品营销部、全球营销管理部部长， 深度参与华为终端品牌 ODM 向 OEM 业务转型，华为品牌高端化全过程。

第二天 13:30-17:00
模块4：《打通消费者销售与服务的全渠道》

如何控制短兵相接的一线战场，面对客户的关键界面能力的打造。

分享大纲

1、定位决定地位，以消费者为中心的精品战略的解码，确保做正确的事；

2、华为手机的营销发展过程，就是向同行最佳的学习过程；

3、以消费者为中心的全渠道操盘——系统解决“卖什么"、“怎么卖”、“哪里卖”、“卖的好”、“还想买”的问题。

分享嘉宾：李光

华为终端前全球零售管理部总裁、华为终端任职十年

作为全球零售负责人，通过四年时间，实现华为零售份额从 2.5%提升至 9%，实现了华为终端的崛起。作为零售，渠道，MTK,产品，四大操盘核心领域的核心操盘制定者，打造了

MATE 系列，P 系列等系列的成功操盘典范，实现了在中国市场，以及中东非洲，拉美，欧洲等重要市场的弯道超车。

-会议门票-

学习费用：19800 元/人（包含当地交通、就餐等），5 人次以上享受 16800 元/人