CEO人才盘点与345薪酬

-会议内容-

作为人力资源界的高频词，“人才盘点”越来越频繁地被董事长、CEO们提起。当追根溯源分析企业家面临的困惑时，最终都会落到“人才队伍”上。

从联合利华、花旗银行、沃尔玛、迪卡侬等国外知名企业，到阿里巴巴、华为、京东、联想等中国知名企业，不仅纷纷引入了人才盘点这一人才管理工具，更是将人才盘点作为每年的日常管理工作。在阿里，人才盘点被定义为：一把手的重点工程项目。而人才盘点的结果将用于人员的解聘、任用、培养、晋升和激励，否则就成了纸上谈兵。

 在统计过去八年中我们为 254 家企业提供的咨询服务时发现：

• 98.2%的企业客户选择接受人才盘点的咨询服务。
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• 100%企业的董事长参加了TOP100关键人才盘点的全过程。
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• 在董事长眼中，人才盘点的结果能帮助企业全面、系统、准确地了解自身人才现状。
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• 人才盘点是企业客户满意度最高的项目之一。

 在德锐咨询接触的企业中，曾有部分董事长认为人才盘点是“人事”工作，不在自己应该关注的范畴内，但看到人才盘点的结果，并应用到实际管理工作中之后，董事长们深刻认识到：人才盘点是人才管理的利器。

 想要团队产出好的成果，首先是吸引到优秀的人才，其次是给予精神的满足和物质激励。

 目前很多企业都面临着“劣币驱逐良币”的恶性循环，工资长期保持低位，难以吸引到优秀的员工加入，而潜力好快速成长起来的员工很快又被更好的机会吸引走，留下了一批所谓忠诚而实则低效的队伍。那么如何让“薪”情变得美好呢？

 优秀企业成功的关键就是狠抓人效，以效率取胜。人效是反应企业发展质量的最综合、最直接的指标，直接决定企业的生死存亡，可以说：人效才是组织能力的最佳代言

第 8 次开课，近百名人力资源高管的选择，高管都青睐的人力资源高管学习交流平台。

【开课时间】2021年9月24日-25日

【开课地点】上海

【授课模式】两天一夜沉浸式课程学习，讲师学员深度交流沟通，课上课下无缝链接 

                                                                             345薪酬是提高人效

                                                                            做强企业的最佳选择

什么是人效？简单来说，就是人力资源这门生意的投产比。而劳动者就是这门生意中的关键因素。想要将这一因素的作用最大化，企业家们首先想到的方式就是激励。

通过激励来实现人效的提升，前提是：一是优化人才结构，增加高效率员工人数数量和比例；关键是：做好全面激励，提升员工的敬业度及工作效率；保障是：塑造良好的组织机制，保障企业目标的达成。

然而真正的激励过程中，企业家们往往会面临以下困境：

薪酬资源有限，该激励哪些人呢？

不合适的员工一定要立即淘汰吗？

什么样的薪酬水平是最“高效”的呢？

高薪也留不住人，不就浪费了？

明明给了高薪，仍然有员工吐槽薪酬偏低？

345薪酬激励以人才盘点为基础，精准锁定合适的人并加大激励，激发价值创造者创造更高的价值。实现薪酬资源投

入产出的最大化，达到员工个人利益与企业利益的双赢。

德锐咨询基于对优秀企业345薪酬实践的研究及大量咨询项目经验，经过提炼、总结、理论研究，形成了一套自己的345薪酬体系，帮助企业家解决薪酬激励上的困惑。通过课程学习，您将获得以下收获

                                                                                     课程对象

                                                                                  八大收获

                                                                                   六大工具包

                                                                                     学员评价

                                                                                     课程讲师

李祖滨 先生

德锐咨询董事长，人力资源领先战略理论创立者，伟事达私董会总裁教练，美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院工商管理博士（DBA），中欧国际工商学院EMBA，南京大学商学院兼职研究生导师。

陈媛 女士

德锐咨询合伙人、项目总监、高级咨询顾问，曾担任沃尔玛区域人力资源经理 12 年，具有 20 多年人力资源从业经验。擅长组织架构优化、人效提升、管理培训、薪酬绩效等。著有：《人才画像》。

应心凤 女士

德锐咨询合伙人，高级项目经理，管理学硕士。曾任职上市公司人力资源部。在人才选择、人才激励、企业文化、组织变革，绩效管理等方面有较多的项目经验。

                                                            【授课时间】2021年9月 24—25 日

                                                            【授课地址】中国 · 上海

-主办方介绍-