2019《精益生产对标学习之旅》两天理论培训＋两家标杆工厂参观11月上海

-会议内容-

课程背景
    “精益生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。精益生产被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。
    然而，大部分中国企业还徘徊在精益推进的十字路口，虽然知道精益对于降低成本、提高效率等有立竿见影的效果，但却没有真正尝到精益带来的丰硕成果，面临“找不到导入精益的切入点”、“运动式推行、不能持之以恒”、“独立推进项目的能力弱”、“企业上下缺乏整体配合”等困境。

课程收益
    《精益生产对标学习之旅》通过3天的课程包括理论讲解、案例分析、沙盘模拟、实践练习和标杆工厂参观。首先让学员对精益生产有系统的了解和认识，并结合实践帮助学员思考如何将精益运用在自己的企业。
 ◆ 培养 “最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的精益生产理念；
 ◆ 学习丰田屋结构，了解精益生产的两大支柱；
 ◆ 了解每个“精益生产”工具的好处与收益，并运用精益工具改进工作；
 ◆ 明确企业现场中的七大浪费，并持续消除浪费；
 ◆ 能区别增值和非增值工作；
 ◆ 能进行精益生产体系审核改进工作；
 ◆ 学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法，提高企业盈利能力；
 ◆ 走进长三角最具代表性的精益工厂，深度考察精益生产在标杆企业的推进现状，与标杆工厂的企业管理者交流精益推进心得与教训。

课程特色
1. 专业讲师深度剖析，通俗易懂；
2. 名企案例分析，结合中国企业的最佳实践，极具实用性；
3. 现场答疑互动，沙盘模拟，形象生动，知识性、趣味性和实践性相结合；
4. 启发式互动教学，结合客户代表的实践分享，权威专家现场点评，共享智慧，碰撞思想；
5. “精益生产沙盘模拟”是为展示工厂层面实施精益过程中的价值和挑战而设计的独特工具。阳成精益生产沙盘模拟的特色（精益生产沙盘模拟与传统精益生产培训的区别）：
 ◇ 体验性：精益沙盘模拟将一个模拟的企业或一座模拟的工厂里搬到课堂上，每个学员都扮演不同的角色，让学员在课堂上就可以体验到企业或工厂运作的各个方面及存在的问题并亲自去改善。
 ◇ 互动性：精益沙盘模拟设置了大量的互动环节，学员有机会分享和聆听个人的观点或经验，也会组成不同的小组来共同设计整个运营及支持流程，制定实施计划，完成一项任务或者实施一个改善方案
 ◇ 趣味性：通过对成人学习特点的研究，针对性的设置了大量充满趣味性的互动练习、游戏，充分调动学员的积极性和参与度，打破学员之间的隔阂，让学员能快速融入周围的环境
 ◇ 启发性：通过精心设计的沙盘模拟、情景分析及案例分享，学员的思维不断被激发，又在一次次总结的过程中被收敛，通过这个过程让学员从中受到启发，并触发灵感
 ◇ 实战性：精益沙盘模拟有很强的实战性，所有的模拟环节均来源于真实的企业生产、研发、销售、财务等实践，特别是沙盘模拟中的运营绩效和财务指标更是现实中的写照，在沙盘模拟中的改善方案可以直接移植到企业。

 

【标杆企业介绍】

 ◇ 上海纳铁福传动系统有限公司
公司成立于1988年9月，2009年签订了后续50年合资合作协议。SDS注册于上海浦东康桥工业区，总投资2.24亿欧元，总注册资本为1.26亿欧元。公司土地面积40.4万平方米，总人数超过4400人。公司主要生产汽车传动系统总成产品及零件，同时还生产涡轮轴、锻件等产品。目前主要为上海大众、上海通用、一汽大众、东风神龙、长安福特等主机厂提供传动系统配套服务，其国内市场份额超过45%。 

现场看点：
 ◆ 价值流图在纳铁福持续改善中的应用          ◆ 观察工位标准业的创新应用，单元化的应用
 ◆ 均衡化生产和快速换模                      ◆ 精益化布局与物流
 ◆ 精益质量管理                              ◆ 纳铁福生产看板系统如何应用
 ◆ 每个工位上操作工与设备完美匹配            ◆ 量具定制定位、报废箱分类、PM管理中心

 ◇ 上海联想电子科技有限公司
上海联想电子科技有限公司位于上海外高桥保税区，总面积28770平方米，现有员工1600多人，8个电脑生产线。联想旗舰工厂每小时有1600台电脑输出。2009年赢得ISSSP最佳精益六西格玛团队的奖励，2010年获得精益六西格玛委员会卓越运营奖。工厂内大量直观的数字、改善前后对比的图片，将整个车间营造成了一个精益生产的“文化馆”。 

现场看点：
 ◆ 联想研发体系、创新产品           ◆ 精益六西格玛改进团队与成果
 ◆ 持续改善体系                     ◆ 精益管理工具
 ◆ 看板系统与可视化管理             ◆ 人因工程学在生产中的应用

 ◇ 上海三国精密机械有限公司
上海三国精密机械有限公司成立于1994年12月1日，2001年1月15日由中日合资改组为日本独资企业，是由株式会社三国和冈谷钢机株式会社共同投资4326万美元在上海浦东兴办的国内最大的汽车、摩托车关键零部件生产企业之一。
主要客户：长城汽车、沈阳航天三菱、长安铃木汽车、江门大长江集团、一汽海马汽车、泰州雅马哈、东风汽车、广州汽车、大陆电子、富士常柴、春风动力、绵阳新晨动力、日本三国等。 

现场看点：
 ◆ TPM持续改善    ◆  可视化的看板拉动现场  ◆  精益质量防呆防错   ◆  改善提案氛围营造

 ◇ 上海水星家用纺织品股份有限公司
上海水星家用纺织品股份有限公司是水星控股集团下属主要成员企业，也是中国现代家纺业的重要奠基者。“水星”也是中国家纺行业拥有最大营销网络的企业之一。并先后荣获“上海名牌产品”、“上海市著名商标”“中国驰名商标”、“中国500最具价值品牌”等一系列荣誉、称号。上海水星家用纺织品股份有限公司是在家纺行业内最早启用明星代言人的家纺公司，国际影后刘嘉玲小姐作为水星家纺的第一任代言人延续至今，已同水星家纺的广告语“恋一张床，爱一个家”一样深入人心。 

现场看点：
 ◆ 智能柔性生产系统     ◆  体验水星企业文化        ◆  可视化管理及现场改善 
 ◆ 流水生产线物料流系统

 

 

-主办方介绍-