-会议内容-

驱动商业成功的HRBP运作实践

深圳10月14-15日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：7800RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿
 

课程简介Briefing

人是组织中重要的资源，优秀的HR是通过对组织和人的联结产生业务价值的发动机。
但我们更多地看到HR忙于日常事务或专注HR专业能力而对业务价值的创造感到无能为力。

1、如何捅破HR与业务链接价值的窗户纸？
2、如何让自己的专业能力解决业务问题，并产生业务价值？
3、如何从业务价值突破到战略价值？
4、如何帮助HRBP提升思维与能力，以便实现HRBP在组织中的战略价值？
……

以上问题长期困扰着很多HR从业者却无法突破。

HRBP应该主动推进业务取得成功，一切围绕业务产生价值开展活动。
华为的HRBP体系一直走在行业前端，华为的HRBP真正做到了驱动业务成功。
长期以来，华为对于新员工的培养总是不遗余力，其中HRBP这一角色功不可没。

针对华为HRBP这一复杂的课题，我们特别邀请有着14年华为工作经验的资深人力资源及管理变革专家陈雨点老师开设线下小班公开课《华为HRBP特训营：驱动商业成功的华为HRBP运作实践》，从华为HRBP的运作实践出发，系统讲授HRBP成长的动力系统，增强HRBP解决方案的能力和动力，让你更快落地应用。

课程目标Benefits

  * 拿走一套HRBP模型：掌握HRBP角色模型，增强角色认知；
  * 提升HRBP影响力：全方位提升HRBP在组织中的影响力，有效推动变革；
  * 掌握一套工具方法：掌握HR切入业务团队，帮业务解决方案的工具方法；
  * 升级思考：促进HR思考战略价值如何实现；
  * 掌握华为模式：华为HRBP如何在企业中进行运作；
  * 一套方案：HRBP给业务赋能的运作方案。

培训对象Who Should Attend

企业人力资源副总/人力资源总监/人力资源经理；HRBP负责人/想学习华为BP模式的HR
* 建议3-5人团队参加效果最佳

课程大纲Agenda

华为HRBP运作体系

一、华为人力资源的发展情况

  * 华为人力资源的发展历程与阶段目标
  * 华为人力资源管理的核心理念与价值
  * 华为不同发展阶段的人力资源管理策略

二、华为人力资源三支柱变革

  * 三支柱变革方法论
  * 三支柱运作的价值
  * 集团化企业三支柱协同配合关系
  * 三支柱项目实施的管理要点
  * 推行过程中可能的问题和解决方案

三、华为HRBP体系运作实践

  * 华为人力资源组织运作体系及HRBP管控机制  
    >>不同组织形态可采用的组织架构
  * 华为HRBP角色模型与关键业务活动
  * 华为HRBP的选拔机制
    >>如何解决业务骨干转HRBP的成功率问题
    >>HRBP管理者的选拔标准
    >>HRBP专业人员的选拔标准
  * 华为HRBP的赋能机制
    >>HRBP的成功转身
    >>HRBP赋能总体框架
    >>HRBP赋能实施方案
  * 华为HRBP的考核和激励机制


华为HRBP赋能

一、业务层面

  * HRBP如何切入业务？
    >>HRBP如何建立业务关系？
    >>HRBP如何洞察理解业务？
  * HRBP如何设计解决方案？
    >>案例：华为某BG初创期组织融合案例

二、组织与文化层面

  * HRBP如何开展进行战略解码？
    >>常用工具：BLM
  * HRBP如何开展进行组织诊断？
    >>常用工具：六个盒子、五星模型、杨三角
    >>案例：某公司组织诊断案例及报告
  * HRBP如何提升组织效能？

  * HRBP如何推动组织变革？
    >>方法论：组织变革三阶八步
    >>案例： 华为“班长的战争”
  * HRBP如何进行团队文化建设？
    >>常用工具：团队氛围诊断

三、人才层面

  * 人才盘点和规划
    >>案例：某公司人才盘点实践及报告
  * 干部管理
    >>常用工具：教练式辅导（现场演练）
    >>常用工具：新上岗干部90天转身、主管MFP
  * 绩效管理
    >>常用工具：战略地图、PBC
    >>小组研讨：围绕某岗位的关注定位，拟制一份个人PBC
    >>常用工具：绩效诊断工具箱

课程讲师About the Speaker

陈雨点

7年+ 管理咨询业务经验
7年+ 海外市场客户拓展经验
耶鲁大学管理学院EDP
香港城市大学工商管理硕士
华南理工大学经济学学士

陈老师拥有19年市场拓展经验和管理咨询经验，常驻华为海外区域近7年，主导拓展亚太多国政府类项目和市场准入，所负责区域的政府类项目多次获得公司总部和地区总裁嘉奖。华为任职14年，见证了从华为公司1万人、收入不到200亿，一直到华为公司15万人、收入达3000亿的全过程。先后在华为集团总部（深圳）、北京代表处、亚太总部（马来西亚）、印度代表处、东南亚总部（泰国）、泰国代表处、缅甸办事处、集团人力资源管理部、片区联席会议等部门任职，担任集团人力资源总裁助理、人力资源变革项目推行负责人、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监/公关事务总监等职位。

参与了华为海外市场拓展，以及多项华为的管理变革项目，具有专业的组织变革运营经验，是华为人力资源管理、管理变革咨询、国际市场拓展、区域公共关系及品牌管理、国际化、公司战略的实践者和贡献者。获得公司金牌个人、公司金牌团队等多项公司级荣誉。

参与的华为重大项目包括：高层治理架构变革项目，职位职级项目，人力资源三支柱变革项目，HRSS项目，GRDI（全球统一招聘平台）项目，全球区域组织变革项目……

咨询解决方案涵盖：从战略到执行、组织变革管理、人力资源转型、集团治理管控、海外市场拓展、品牌及政府关系建设等

主讲的课程：区域组织变革，打赢班长的战争，华为价值链管理体系，从战略到执行特训营，华为绩效与薪酬管理，基于战略的人才规划，华为企业文化和变革管理，华为企业文化和干部管理，企业战略规划和解码工作坊，领导力及干部管理体系建设，HR三支柱建设与HRBP能力转型，聚焦华为战略落地工具：PBC绩效管理

-主办方介绍-