2024PM产品力领航者大会

11月8日

上午

新零售专场

互联网产品专场（上）

AIGC时代的产品创新（上）专场

招行数字产品专场

跨界大咖行专场

数字原生企业：大消费行业最佳实践

陈寻枫｜混果汁 首席数字官，前瑞幸咖啡数字化高级产研总监

产品经理的业务制胜之道：从某厂出海的供需策略谈起

付剑超｜前美团/滴滴高级产品专家

AI时代，我们应该怎么思考产品

白鸦｜有赞 创始人兼CEO

…...

变革时代的产品创新思维与颠覆性创新战略

郑刚｜浙大管理学院创新创业与战略学系副主任、教授、博士生导师，

科技创业中心（ZTVP）创始主任

主题待定

王文博｜松下家电（中国） 小家电营销中心总经理

基于产品设计的教育流量增长探索

陈玮强｜英语趣配音联合创始人&COO

打造个性化AI智能体：情感陪伴与用户记忆构建的未来

申悦｜AI产品顾问、前360产品总监

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B端产品力打造的挑战与策略思考

史景慧｜前腾讯产品专家、智能考评产品负责人

产品经理在AI浪潮中的技能革新

刘建荣（南山）｜前达摩院资深产品专家、通义实验室产品负责人阿里达摩院

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11月8日

下午

智慧出行专场

互联网产品专场（下）

AIGC时代的产品创新专场（下）

数字金融专场

出海产品专场

主题待定

龚在研｜同济大学人车关系实验室负责人、AMMI啄一智能总经理

如何通过用户研究重构产品架构

樊邵婷｜前腾讯 高级用户研究经理

主题待定

黄叔｜360 AI产品顾问

主题待定

李子川｜易观金融行业中心副总经理

Glocal：本地化产品创新的思考

杨涵｜《非洲历险记》主播、出海手机厂商产品经理

座舱大模型的发展与实践

孙珏｜腾讯 智慧出行座舱产品总经理 

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B端智能化平台构建之路

麻幸林（子推）｜钉钉AI 产品负责人

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从0-1构建出海产品的思考与实践

成倩｜同程旅行商业分析专家

.....

AI 技术在中东市场实际应用与发展

蔡九瑞｜Panda72 AI 创始人

……

11月9日（上午）

11月9日（下午）

从用户价值到商业价值

以拼多多为例，聊聊如何赢得竞争

内容亮点：

工作坊背景
➢ 公司经营不理想，归根到底是产品没做好。
➢ 产品管理着重在用户价值，产品经营则聚焦在商业价值。
➢ 产品团队的经营思维落后，是产品型企业市场表现差的关键原因。
➢ 管理只能守住基本盘，真正的业绩突破需要经营重塑。

内容大纲

1. 开场
1.1 询问：听众的背景
1.2 询问：有多少是负责产品线？有多少负责产品的 P&L?各位的 KPI 分别是什么？

1.3 询问：听众对工作坊的期望
2. 经营结构详解
2.1 案例 1:无法突破 10 亿元营业额天花板的根本原因是什么？
2.2 业绩无法突破的瓶颈首先在经营结构，不是管理
2.3 经营结构第一模型

2.4 练习：请大家写出自己负责产品的经营结构
3. 产品经营模式详解
3.1 顶级产品公司的经营模式介绍
3.2 产品经营模式下关键岗位的胜任力是什么？
3.3 产品经营模式的 20 条原则是什么？
3.4 练习：写出在自己的产品线能够学习的 5 条原则。

4. 从用户的微趋势到经营的新蓝海
4.1 案例 3：从微趋势找新蓝海
4.2 练习：写出回公司后计划如何找出微趋势
5. 简要介绍：业务梯队、目标重塑
5.1 业务梯队：Zone to Win，公司业务与梯队相结合的四个梯队
5.2 目标重塑：战略目标与前置指标
6. 总结

内容亮点
1、以社区团购为例，拼多多如何打赢一场仗。
（1）入场与否的选择——走向Temu的中转站。
（2）第一个选择：中央集权还是地方割据？
（3）第二个选择：谁是最合适的人？
（4）第三个选择：做什么？不做什么？
（5）那些拼多多能做到，而竞争对手们难以做到的事儿。
2、讨论：什么是拼多多制胜的要素？
3、如何在拼多多的竞争压力下，守住战线？
（1）一个家庭的购物组合：山姆+淘宝+京东+拼多多。
（2）拼多多的便宜，与山姆的更有性价比。
（3）在拼多多面前，什么真正保护了淘宝？小众需求、购物车……
4、讨论：什么是拼多多的边界？
5、美团如何赢得竞争？
（1）美团的社区团购，走上了一条与拼多多不同的路。
（2）寻找规律，从质疑一切开始。
（3）美团的执行力，与拼多多的执行力。
（4）做好外卖与做好零售，到底有什么不同？
（5）模仿拼多多，打不赢拼多多。
（6）适合美团的业务，同样不适合拼多多。
6、讨论：不同企业的竞争模式，与适用范围。
7、中国的多个市场，在分化中崛起。
（1）每个市场不同的“最优解”。
（2）几个问题，识别你所在的市场需要什么：用户选择时在意什么？这是共同的需求、还是差异化的需求？需求变化快吗？什么决定了谁在这一点能做得更好？
（3）效率型竞争、体验型竞争、科技型竞争、资源型竞争。
8、现场互动：几个现场观众的行业，与其竞争模型

企业架构驱动下的数字化转型产品规划实战

策略产品经理实践串讲，为什么你总能看到喜欢的内容?

内容亮点：
当前，企业信息化面临运营效率低、成本高、客户体验差、竞争力不足等挑战。数字化建设已进入“转折点”，关键不在于系统建设的广度，而在于如何打破系统孤岛，实现业务效率提升。产品经理需从企业管理者视角出发，全局审视，才能应对数字化转型的挑战。
本次分享将结合数字化转型现状与趋势，深入探讨企业全盘业务梳理、场景需求分析及应对“转折点”的产品策略设计，助力企业迈过转型难关，推动数字化发展。
1. 当前中国产品数字化进程中真实需求和现状
1.1 企业产品数字化历程总览
1.2 数字化进程中的“转折点问题”
2. 如何用一套方法搞定当下的数字化转型建设
2.1 数字化转型通用方法
2.2 产品业务建模的核心思路
2.3 A大型互联网企业数字化转型案例分享
3. 经历多个数字化转型案例后的建设感悟
4. QA

内容亮点：

驾驭 AIGC 浪潮：规划AI产品的成长飞轮

AI 时代下的精益需求管理与实践

内容亮点：
1. AI产品（To B）业务成功四步法:
AI核心能力如何透传到业务价值，形完整解决方案(讯飞AI产品化、商业化经验分享)：面临复杂业务场景，以分散、点状化的AI核心能力如何透传到业务价值，形成完整解决方案？

• AI产品业务成功第一步：提炼顶层设计关键逻辑
• AI产品业务成功第二步：产品/方案定义及目标
• AI产品业务成功第三步：清晰的产品-解决方案设计
• AI产品业务成功第四步：客户群-解决方案-产品-平台-技术特性储备逐层拆解

2. AI产品机会的黄金地带(通过BSA法定义AI产品策略）

• 基本需求与满意需求是竞争对手和企业自身都能够提供的，是市场的“红海”；
• “对手卖点”和“自身卖点”部分构成了竞争的差异化；
• 随着时间的推移，今天的满意需求明天会成为基本需求，今天的卖点明天可能就不是卖点了，未来的潜在卖点会成为现实的卖点。

3. 找到AI产品的“正反馈循环”是建立竞争的关键：以设计一款教育行业AI产品为例，特斯拉汽车如何通过正反馈循建立竞争壁垒。

内容亮点：
在 AI 当道的此时，所有行业和流程都在想尽一切办法找到与 AI 的关联关系，从而提升产能。但在执着于探索使用 AI 工具提升任务完成效率时，同时也进一步放大了产品在需求管理中的核心问题：流程效率大于内容效果。即用最高效的方法去完成一件件没有价值的事情。因此在 AI 探索中，我们更应该直击要点，深度思考如何用 AI 提升需求质量与需求的准确度，利用 AI 工具构建需求知识与数据引擎。而非止步于仅希望 AI 帮助产品经理快速列出需求列表、编写 AC 等任务型工作。

1. 在产品定义的时候，需求的本质是什么？是分析、是管理、是交付，还是应该是更深层的学习与理解？
2. AI 的运用是否可以帮助产品抽象用户特征与目标，帮助产品厘清业务规则？它的前提条件又应该是什么？
3. 在产品 PDCA验证的时候，通过不同的认知与咒语AI 在哪个环节才能发挥最大的效用？ （含案例分享）
4. 使用 AI 交付后结构化流程是什么样的？（含 AI 工具演示）
5. 在此流程中产品经理所需技能有什么变化？
6. 交流与 Q&A
 

产品经理如何通过用户研究助力业务增长？

全域增长：从战略制定到战术执行

内容亮点：

背景：研究用户、理解用户能为产品带来巨大价值，而忽视用户往往面临风险。产品没有用户需求是上市后面临的最大风险。而一些经久不衰的企业和产品，总是能准确识别机会点、机会人群与市场趋势，持续赢得用户青睐。

本次工作坊将从产品经理的视角出发，结合具体项目案例，讲述：

1. AIGC时代，产品经理研究用户的机会和挑战

2. 用户研究在产品开发中全流程中的应用

3. 如何通过用户研究助力产品增长？

4. 产品经理如何运用研究结论？

内容大纲

1. AIGC时代，产品经理研究用户的机会和挑战有哪些？

2. 用户研究在品开发中全流程中的应用

3. 如何通过用户研究助力产品增长？

    3.1 如何从用户反馈中识别机会点

    3.2 通过用户研究识别机会人群与进行人群洞察

    3.3 通过用户研究洞察消费趋势

    3.4 随堂练习

4. 产品经理如何运用研究结论？

    4.1 如何根据数据输出洞察？/数据到结论之间的技巧。

    4.2 产品经理如何更好衔接用户研究？/如何落地才能更科学？

    4.3 如何才能确保用户研究的落地？

    4.4 随堂讨论

内容亮点：
随着整个移动互联网流量见顶，获客成本越来越高，在加上后疫情时代，全球经济下行，企业的增长变得越来越难，系统性的全域增长变得越来越重要，即公域多渠道流量提效和私域精细化运营，将从以下三大方面进行分享：
1. 从宏观角度分析美团海外外卖的增长战略，从全局出发洞察增长机会。
2. 从微观视角讲解增长战术执行及能力沉淀，让不同的企业在不同的发展阶段和不同的资源下灵活选择增长战术。
3. 从案例角度呈现一线大厂的增长实操案例。

设计冲刺

用户映射体系构建企业级创新产品设计「剧本化体验」

内容亮点：
在AIGC时代的飞速发展背景下，产品创新与开发的速度和效率成为了企业竞争的关键要素。设计冲刺作为一种创新方法，能够在短时间内帮助团队快速验证创意和解决方案，极大地推动产品的迭代与优化。本次设计冲刺工作坊将带领与会者通过实战演练，体验如何在五天内完成从问题定义到可用原型的全过程，助力产品团队在激烈的市场竞争中脱颖而出。
1. 设计冲刺概述
1.1 设计冲刺方法论介绍：什么是设计冲刺？它如何帮助团队快速取得成果？
1.2 设计冲刺的核心原则和步骤：理解每个阶段的目标与输出
2. 案例分析：成功的设计冲刺实践
2.1 案例分享：来自顶尖企业的设计冲刺成功案例
2.2 关键成功因素分析：从案例中提炼出推动成功的关键要素
3. 设计冲刺实战演练
3.1 了解与定义
团队组建与问题定义：明确挑战和机会，建立共同目标
3.2 灵感与构思
头脑风暴与创意生成：多种创意产生与筛选技术，确保最佳解决方案脱颖而出
3.3 决策与设计
决策机制与原型设计：确定最优方案并创建初步原型
3.4 原型与验证
原型迭代与用户测试：通过快速迭代和用户反馈优化原型
3.5 成果展示与复盘
最终成果展示：分享团队的设计冲刺成果，并进行复盘总结

内容亮点：

很多时候我们构建一款数字化产品，从产品思维出发，结合企业发展方向，高层战略，数据，经验，竞品分析等却发现上线后产品功能使用率低，功能缺失，用户槽点多，于是我们加入了用户研究，却因企业级部门分工明确，相互割裂，用研是用研，产品是产品，导致两者衔接不上。用户研究的结论与策略如何形成产品规划落实到产品功能上，是我们这次工作坊能解决的。我们将结合银行消费金融落地项目分享一起来聊聊：
1. 用户映射体系是什么？为什么能构建产品设计？
用户映射体系是我们通过用户思维，用户故事，用户场景，用户行为，情节分发，用户之声，未来用户等映射产品功能支持情况，产品使用情况等来规划与治理；梳理合适的产品价值观，把产品做对，吃透用户，做深产品。
2. 用户映射体系如何构建企业级数字产品？
2.1竞对分析，从用户观点看竞争对手产品的优劣势及对我们的影响力；
·用户之声：竞对优劣势解析；
·竞对优劣势对我们产品影响力解析；
·产生产品新的机会，提升产品竞争力；
2.2用户故事构建需求全景
·「视角」用户故事映射功能需求，通过梳理各个角色想要的功能及对应的价值映射现有功能情况；
·「企业视角」核心场景，次要场景，支持性需求映射产品规划；
·拆解功能价值，明确新增功能，优化功能，通过价值与时间维度四象限进行排序；
2.3情节分发看数字化产品支持情况，系统现状；
场景化构建，情节分发梳理基于用户各个使用场景下的产品功能；情节分发是产品与用户生活互动领域中的一组旅程点。从用户第一次感觉需要使用产品的那一刻开始，直到用户成功完成使用该产品所需的操作为止，帮助加深对产品和用户的了解。
·梳理各个情节分发下的旅程点及对应功能支持；
2.4用户行为导致的用户特性，用户习惯影响产品使用情况
2.5未来用户构建创新机会，当我们没有竞对，不知道怎么从0到1构建时，未来用户给了我们新的思路；
·探讨5年前用户的生活方式，价值观及决策时间推移变化时如何产生的？
·描述5年后的未来用户现状，探索新的产品机会。

主题待定

主题待定

内容亮点：

内容亮点：