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会议详情 |
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2021-04-29 09:00 至 2021-04-30 18:00
50人
推荐会议：高压及心理问题员工的识别与管理 上海2024年10月23-24日
发票类型：增值税普通发票 增值税专用发票
参会凭证：现场凭电话姓名参会 邮件/短信发送参会通知
中国医疗行业第三终端团队组织现状：
一、门槛低：团队人员良莠不齐，各路“英豪”跨界而入。
二、绿林气：哥们兄弟挂嘴上，涉及利益拔刀相向。
三、无组织：做业绩看心情，做产品看利润。
四、无纪律：问题比方法多，内部开会变成互吹会或互怼会。
中国医疗行业第三终端团队工作现状：
1、布置任务先讲条件：撒泼卖萌要政策，不满意就飘然离去。
2、团队人员频繁更换：稍不满意就换人，既伤市场又伤客户。
3、推广政策混乱，圆桌会上乱宣传，最后无法去兑现。
4、专业知识两极化，要么没有掌握，讲不通，要么太专业，讲不透。
5、会议组织能力弱：圆桌会难开，不开没业绩，开了没人来。
6、会议成交能力差：不敢向客户提要求，只会哄客户。
7、销售技巧无章法：客情维护基本靠酒，一到收钱手先抖。
课程六大收益：
Ø 学会第三终端诊所营销模式设计的战略方法
Ø 学会瞬间拉近客户距离的拜访技巧
Ø 学会圆桌会议的流程设计运营
Ø 学会百人会议的专业化组织流程设计
Ø 学会递进式成交的技巧
Ø 学会一句话讲出产品卖点的话术技巧
学习对象：医疗行业第三终端省总、地总、县总、厂家营销团队
| 票种名称 | 价格 | 原价 | 票价说明 |
| 团购票 | ¥3980 | ¥3980 | 1购票2人听课。一年内可以相同课程可以复听。不包含食宿，可帮助预定。每门课程，一天6小时课时，共12小时。 |
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