【财务管理系列】 房地产运营管理沙盘 ——拯救“现金流危机”

如何拯救房地产“现金流危机”

在白热化竞争的趋势下

企业应如何制定正确可行的发展战略?

如何降低“现金流危机”带来的压力和风险?

如何拯救席卷而来的“现金流危机”?

【财务管理系列】 房地产运营管理沙盘 ——拯救“现金流危机”

针对以上问题，我们特邀著名房地产财税专家李明俊先生，于11月28-29日在深圳与大家一同分享《房地产运营管理沙盘——拯救“现金流危机” 的精彩课程。本课程将通过战略管理、全面预算管理、投融资决策、财务报表编制与分析、现金流管理、税务筹划，公司业绩评价等多个层面，向你完美剖析现金流运营管理之道!

会议名称：【财务管理系列】 房地产运营管理沙盘 ——拯救“现金流危机”

会议时间：2015年11月28-29日

会议地点：广东深圳

课程收益

1.提高开发企业中高层经理的决策能力

2.巩固中高层经理的实际操盘能力

3.加强成本意识和提高协调能力

4.提高对风险的预警能力和抗风险能力

5.掌握房地产开发流程中的关键环节与要点

6.培养统观全局和系统思考的能力

课程对象

房地产企业董事长、总经理、财务总监及各部门高管。

行程内容

一、公司战略管理

1.房地产宏观环境分析  2.投资项目选择  3.战略评估与调整

二、现金流管理

1.模拟编制资金预算  2.制订融资方案，解决资金缺口  3.拟定资本运作方案，提高资金运营效率

三、全面预算管理

1.模拟全面预算管理，提升运营决策能力  2.掌握控制成本的思路，妥善控制成本

四、财务报表分析

1.模拟编制财务报表，理解财务报表数据的来源和含义   2.合理使用财务报表指导投融资决策

五、营销管理

1.结合市场和企业情况拟定开发方案和营销方案   2.把握开发和营销节奏追求利润最大化 3.了解市场细分制定差异化经营策略

六、团队协作沟通与经营绩效管理

1.规划企业愿景、使命  2.培育企业文化和团队精神  3.实地演练，增强跨部门沟通技能   4.建立业绩评价指标体系了解绩效考核操作办法