优产品 强渠道——县域企业新零售优化升级培训班2019（6月汉中班）

第一天

全渠道诊断与建设——县域企业新零售优化升级

课程说明：    

    零售业根本而言是效率的竞争，企业想从容应对任何规模的变化和趋势，供应链的“效率创新“无疑是制胜关键。面对零售业态新变化，企业必须对现有渠道进行诊断，以便更加精确的了解渠道运行的各个方面，从而对营销渠道进行有效的改造。

课程

时间

内容方向

组织形式

渠道策略与服务

09:00-10:00

主特产品如何应对市场变局

讲授、案例式

 10:10-11:10

渠道管控与营销实战策略创新

讲授、案例式

11:20-12:20

如何为渠道商提供周到的营销服务

讲授、案例式

午 休

渠道

健全

与

改善

13:30-14:30

生产商与渠道商的关系及相互作用

讲授、案例式

14:40-15:40

分销渠道的选择、建立与管理

讲授、案例式

15:50-16:50

渠道改善之分销渠道中的冲突与解决方案

讲授、案例式

17:00-18:00

现场咨询：企业渠道赋能创新咨询方案

分组咨询式

第一天课程 结束

第二天   产品结构重塑——县域企业新零售优化升级

课程说明：

    新零售是指以互联网为依托，通过运用大数据、云计算、物联网、人工智能等技术手段，基于线上+线下+物流数据打通的零售模式。新零售模式解决了产品线上与线下经营过程中品类、价格、流通等相对制约的矛盾。立足新零售模式是产品互联网化的进一步优化升级，重点在于以新零售的思维重新组织企业产品全流程升级，以达到使产品适应时代，被消费者、渠道更贴合的接受，最终实现产品销售提升的核心目的。

课程

时间

内容方向

组织形式

意识提升

09:00-10:00

新零售进化：渠道融合、体验消费、产业生态

讲授式

10:10-11:10

线上与线下产品形态、价格、品牌的冲突与协调

案例、讲授式

11:20-12:20

新零售模式下产品重塑的基本步骤

讲授式

午 休

产品

全流程

升级

13:30-14:30

从消费体验特征出发，重塑产品体系

讲授式

14:40-15:40

利用大数据分析，重塑产品体系

案例式

15:50-16:50

挖掘渠道准入标准，倒推产品体系设计

案例式

17:00-18:00

现场咨询：实体企业产品模式再造及落地方案

分组咨询式

第二天课程 结束