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2020-02-28 09:00 至 2020-02-28 18:00
适用场景
· 人力成本高企下，如何通过中长期激励留人？
· 如何有效平衡“投资”、“投劳”的关系，确保中长期激励有效而不失控？
· 中长期激励的工具选取，如何适配业务发展和管理优化？
· 中长期激励的路径选择和设计步骤？
· 内部创业孵化的激励机制如何设计？如何设计孵化策略和防范风险？
· 如何将天使投资于内部创业孵化有效结合？
目标学员
· HRD
· HRVP
· 企业高管
课程大纲
第一部分：中长期激励概述
案例分析：硅谷创业公司期权奖励计划 案例分析
华为虚拟受限股 案例分析
万科事业合伙人 案例分析
中长期激励的背景、概念澄清、工具及发展趋势
股东权益保障的隔离机制
· 案例演练
· 个人练习
第二部分：中长期激励需求诊断
业务诊断
激励需求分析
激励方案设计思路和框架
· 案例演练
· 个人练习
第三部分：中长期激励分配
激励对象
激励标的
激励组合
· 案例演练
第四部分：中长期激励兑现
激励产品定价
授予份额
资金来源
激励收益
约束条件
退出机制
· 案例分析与演练
· 企业设计方案输出
第五部分：内部创业团队中长期激励
天使投资 概念内化
创新项目定义
项目估值
股份分配与稀释
公司&创业团队权益义务设计
日常管理
退出机制
· 案例演练
· 行动方案设计
