2019标杆房企项目产品研发、定位与设计精细化管控要点及研发设计核心竞争力提升策略（11月深圳班）

【课程大纲】

一、研发设计的核心能力

1、研发设计的概念

2、研发设计与资产收益率的关系

3、研发设计“核心能力”重要性分析

4、研发设计“核心能力”之间的关系

二、方案研判

1、总图布局规律详解

2、覆盖率的利用原则与案例

3、建筑间距的控制原则与案例

4、户型选用原理与案例

5、前期设计条件梳理

三、产品研发策略

1、产品线及研发概况

(1)产品线的概念和意义

(2)标杆企业的产品线概况

2、产品线体系与配置

(1)某产品线架构

(2)建筑外立面研发方法及其成果手册详解

(3)景观大区模块研发方法及其成果手册详解

(4)精装公区模块研发方法及其成果手册详解

3、产品价值点研发

(1)标杆企业的产品力提升着力点

(2)如何研发与提炼适合企业自身的产品价值点

(3)新技术、新设备、新工艺的研究分析

4、户型库研发

(1)户型库的建立方法与原则

(2)户型库的分类与使用

5、示范区标准

(1)示范区各专业标准的建立逻辑和方法

(2)示范区各专业标准手册

(3)示范区标准落地管控方法

6、车库设计标准

(1)基于客户敏感点的车库形象设计标准

(2)车库成本管控标准

(3)车库BIM设计要求

7、精装房标准

(1)成本限额下的分级精装房标准研发思路

(2)分级精装房使用手册

四、产品设计质量管控

1、“质量管理逻辑闭环”体系解析

(1)将评审输出作为改进组织业绩的核心工具

(2)奖惩和绩效由工作中客观形成的数据进行记录和追踪

2、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析

3、基于先进技术工具的设计质量管理原理

4、设计质量管理流程

5、设计优化管控

(1)建筑优化技巧与案例解析

(2)结构优化技巧与案例解析

(3)设备优化技巧与案例解析

五、设计现场管理

1、示范区效果把控

(1)示范区管控原则

(2)示范区节点管控标准

(3)示范区效果点评案例解析

(4)示范区效果点评标准

2、交房区巡检

(1)巡检流程

(2)巡检案例分析

(3)巡检问题解决方法

(5)巡检评分标准

六、设计运营

1、设计运营管理逻辑

2、设计管理制度与流程

3、如何设计管理平台提升工作效率

4、如何做好设计后评估

-会议门票-

【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。