物流风险全程控制论坛

您一定遇到过这样的情况：
发货环节：多发、漏发、错发等打乱供应计划；
包装环节：包装材料、方式选择不当，引发货损货差等风险；
装卸环节：操作不规范、设施选择不当，导致货损和事故风险；
运输环节：货物丢失，二三级运输商监管困难，货物无法跟踪，交货延迟；
投保环节：不掌握险种选择和索赔技巧，浪费保险费而且无法索赔；
······
物流中各环节紧密相扣，互相影响，任何一个环节的失误，都可能造成整个价值链的失败。上述种种问题不但造成成本增加，还会引发客户投诉、罚款甚至取消订单等风险。事实上这些风险都是可控的。立刻加入物流风险全程控制论坛，寻找问题解决方案！

参与对象：

企业物流、采购等部门相关人士 物流产品和服务提供商 物流相关产品购买者、使者 第三、四方物流公司

讲师介绍：

吕老师 中欧国际工商学院MBA，法国E.M.LYON国际商学院交流学者，
具有15年采购、仓储、物流、供应链管理经验，做过仓库搬运工，仓库主任，车队调度，船舶调度，物料计划，运输经理，采购经理，物流经理。
先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司，ProMinent DosIErtechnik GMBH, 米其林中国有限公司，西门子公司，并长期承担公司内外采购、仓储、物流培训工作。
凭借丰富的内外资企业的底层操作经验，高层管理体会和MBA学习，吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多，成功少（尽管500强企业在欧美物流运作非常成功），总结出一整套有效的适合于本土物流运作方法与客户分享。