2020供应链端到端管理及全面协作（含沙盘模拟挑战）（10月上海班）

【课程安排】

第一天 | 09:00 -17:30

1.Supply Chain Concept

供应链概念及其发展

2.Supply Chain Strategy and KPIs Overview

供应链战略和关键指标

--From Business Strategy to SCM Strategy 从公司经营策略到供应链策略

--SCM strategy and competitive advantage 供应链策略及竞争优势

--Supply Chain Performance and Metrics 供应链关键指标

3.End to End Supply Chain Collaboration Simulation沙盘模拟挑战

--Supply Chain Simulation 供应链沙盘模拟挑战和协作

--Bullwhip Effect and Solution牛鞭效应的产生和解决

第二天 | 09:00 -17:30

4.Supply Chain Architecture & Configuration

供应链配置及优化

--Supply Chain Process Model 供应链模型（SCOR）

--Supply Chain Mapping 供应链图谱的绘制

--Customer Order Decoupling Point (MTS,MTO,ETO) 订单解耦点

--Supply Chain Configuration供应链配置

--Group Discussion and Practice 小组练习

5.SCM Planning and Internal Collaboration

供应链计划及公司内部协同

--Demand Planning 需求计划的制定

--S&OP and Collaboration S&OP及跨部门和公司的协同

--MPS/RCCP/MRP 生产及产能计划

6.Inventory Management and DRP

库存管理及分销计划

--Inventory Concept 库存的概念

--Inventory Considerations 库存的决定因素

--Inventory Control 库存控制

--Inventory Analysis 库存分析

--Inventory Count 库存盘点

--Distribution Requirement Planning 分销计划

--Multi-Layer Inventory Management 多级库存管理

7.Purchasing and Supplier Management

采购及供应商管理

--Purchasing Strategy – 采购策略

--Total Cost of Ownership (TCO) TCO概念

--Supplier Performance Scorecard 供应商表现管理

--Supplier Relation Management (SRM)供应商关系管理

--Integration and Collaboration with Suppliers 与供应商的运作协同

8.Customer Service and Relation Management 客户服务及关系管理

--Measure customer service (VOC) 衡量客户服务

--Collaboration with Customers 与客户间的供应链协作

--Supply Chain Integration with Customers 与客户间的多种供应链方案

9.The Future of Supply Chain

供应链的未来

-会议门票-