2019HR如何用数据跟各业务部门及老板对话（9月深圳班）

-会议内容-

课程背景

80%的 HR 统计报表都是在告诉别人发生了什么？ 你会发现，报表大部分都没有人看，看不 懂。为什么会发生？ 还会发生什么？ 我们该怎么办？本课程将通过系统的 HR 数据分析方法 来教会你一种分析思路和具体方法，实现 HR 同业务的实质对话。

1. 作为 HR，正在为不知道如何衡量自己的价值和工作有效性而发愁？

2. 想做一个企业的 Business Partner？跟更高层老板或业务领导交流时，必须用数据说 话！哪怕 HR 判断力再准，没有数据支撑，不懂数据分析，也难以获得部门信任。

3. 尽管 HR 实现了 E 化，却发现 HRIS 系统无法有效利用，各个模块的 HR 仍旧“各自 为政”，自己仍旧无法有效的利用数据进行科学的决策？

4. 定员定编：对于老企业来讲，原已有部门定员编制，但对于现有业务已不适应，HR 部门怎么办？总经理室该如何授权？

5. 离职面谈，不能胜任工作的员工，必须用数据说话才能以理服人？

6. 如何进行绩效管理有效性分析？制定人力资源战略时，对人力规划需求分析的方法？

7. 企业内部薪资结构及水平的公平性、公正性的困惑；如何在服务密集型企业，提高员工的积极性；招聘难，不仅是基层员工招人难，更是中级管理人员也难受。

8. 如何运用好市场薪酬劳动力价格数据，企业中的劳动力价格与市场中同行业水平一定 是不一致，对某些岗位 HR 部门与实际用人部门的建议始终无法达成一致（例：如财 务部要求 XX 岗位加薪，但 HR 部门认为提薪没有依据）。HR 部门应该怎么办？

9. 如何有效进行离职分析，从而控制公司员工流失率；能否提供一个薪资预算模型，能 快速调整薪资预算？

10. 多维度人力成本如何计算？多维度人力投资回报率如何看？离职成本如何计算？ 

11. 快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理, 建立动态的薪酬调整方案，并找 到可选范围。

12. 通过离职人员数据多纬度分析，对员工流失的可能性进行提前防范。

13. 通过驱动因素表，直观地建立各部门和岗位目标一致的量化 KPI 指标体系。

学员收获

1)  让您掌握一门数据语言，一切用数据说话，真正成为Business Partner

2）拥有员工大数据的HR管理者比如SSC负责人和管理者，学会如何挖掘大数据的价值

3）作为HR专家的COE，在制定政策和流程时掌握数据分析和解读的工具，更科学决策和沟通

4）帮助您洞悉公司各类数据背后的真实情况，帮助您学会从本质上解决公司的问题

5）快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理

6）方便地制作工资表，并在几分钟内做出各类薪酬统计分析

7）建立动态的薪酬调整方案，并找到可选范围

8）通过离职人员数据多纬度分析，对员工流失的可能性进行提前防范

9）通过驱动因素表，直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系

10） 知道管理人员和业务员的销售行为模式，哪些是开拓性销售人员，哪些是保守性的销售人员 在公司业务转型和开拓市场时你可以有充分依据建议派遣合适的人员

11）知道关键业务员工和潜力员工在哪里，可以给于他们更大的关注,并有目的的进行人员搭配

目标学员

HRD或HR经理，HRBP/COE/共享中心负责人和主管，HR 数据分析或信息管理人员 

-主办方介绍-