合伙人机制设计：模式、方法、策略案例 ——凝聚人才\促动业务（7月上海）_门票优惠

-会议内容-

【课程大纲】

1. 合伙人与合伙人机制简介

§ 合伙人、合伙人机制：内涵

§ 实行合伙人制企业与工商注册的合伙企业：区别、关联

§ 合伙人机制与股权激励机制：区别、关联

§ 合伙人类型Ⅰ：股权合伙人、事业合伙人、生态链合伙人

§ 合伙人类型Ⅱ：内部任职合伙人、外部生态合伙人

§ 合伙人类型Ⅲ：永久合伙人、任职合伙人、荣誉合伙人

§ 合伙人机制适用的企业

2. 合伙人遴选与合伙激励机制

§ 与谁合伙：合伙人遴选

» 赢利模式分析：运作模式、关键成功因素、关键价值角色

» 合伙人选择：职务资格要求 + 个人资历要求（资源、能力）

» 合伙人与持股关系：是否必须持股？是否必然转为持股股东？

» 合伙人类型确定：常见方法、确定原则

» 示例：某新零售公司合伙人遴选

§ 如何分钱：合伙人角色估值与合伙人激励机制

» 合伙人角色估值：估值模型、常见方法

» 合伙人激励模式：

• 税前利润分红型激励（奖金分享型）：虚拟股分红型、

TUP、岗位分红型、事业利润分享型、事业绩效分享型

• 虚拟股转实型激励：虚拟受限股、期股

• 阿里合伙人机制与通常合伙人机制激励差异

3. 内部奖金分享型合伙人激励机制设计的关键要素及其方法

§ 激励对象：内部合伙人的选择方法

§ 激励模式、收益标的、收益规则、绩效要求

§ 如何把组织战略目标与合伙人价值关联

§ 如何发挥合伙人引领作用、促动公司发展或突破时艰挑战

§ 示例分享

4. 外部生态链奖金分享型合伙人激励机制设计的关键要素及其方法

§ 激励对象：外部生态链合伙人的选择方法

§ 激励模式、收益标的、收益规则、绩效要求

§ 如何把组织战略目标与生态链合伙人价值关联

§ 如何发挥生态链合伙人引领作用、促动公司发展或突破时艰挑战

§ 示例分享

5. 虚拟股转实激励机制设计的关键要素及其方法

§ 激励对象与虚拟受限股配置量

§ 虚拟受限股赠售转实的价格与资金来源

§ 虚拟受限股的权利与约束

§ 核心创业者控制权保有——股权架构设计、合伙人权利设计

» 持股平台设计

» 合伙人一致行动人协议设计

§ 示例分享

6. 合伙人退出机制设计

§ 非实股合伙人退出：退出情形设计

§ 实股合伙人退出：退出情形设计

§ 实股合伙人退出股权转让：溢价退出、平价退出？净资产估值退出？融资估值退出？注册资金退出？

7. Q&A

-主办方介绍-

嘉博管理咨询（上海）有限公司

【关于讲师】洪晟先生

n 现任职务：嘉博咨询（KPC）高级咨询总监，兼任上海市徐汇区\杨浦区\静安区等国资委专家顾问、海尔集团专家顾问、伊利集团专家顾问。

n 特别业绩：

» 2015-2018年伊利集团的组织绩效提升项目，实施成效卓著被奖励100万元；

» 2016-2017年德国舍弗勒集团(130多年历史)绩效激励项目方案，被总部向全球推广；

» 2014-2015年海尔集团敏捷型组织变革方案（平台/小微/创客化）全面实施并吸引麦肯锡前往研究、被“哈佛商业评论”封面文章推介；

n 擅长咨询与研究领域：组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。受邀在《哈佛商业评论》、英国《经济学人·财经专刊》、“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。

n 咨询项目经验：为200多家企业提供过咨询项目方案设计服务，如奥迪、康明斯、舍弗勒、松下、辉瑞、玫琳凯等世界顶级在华企业，在创业板上市的三诺生物、飞凯材料等高成长领先科技企业，以及上海汽车、北汽福田、东风汽车、海尔集团、伊利集团、神华、中广核、上海实业、中国联通、上海期货交易所、中国金融期货交易所等国内在行业领先的大型集团企业。

n 教育、研究、工作背景：从事管理咨询十余年。在加入嘉博之前，曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位，曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。

-会议门票-

票种名称	价格	原价	票价说明
培训报名费	¥3980	¥3980	课程培训报名费用

会议标签：

人力资源 HR

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