2020卓越领导力与情景领导技巧培训(12月上海班)_门票优惠

-会议介绍-

课程日期： 2020-12-16 到 2020-12-17 地区：上海

【课程目标】

--建立对的领导与管理正确认知，明确领导的价值与领导力的要素，了解领导风格的合适性原则

--学习的情景领导的要点，掌握情景领导的运用技巧

【授课方式】

--主题讲授

--案例研讨

--经验分享

--提问互动

【课程大纲】

1.领导者的自我角色认知与领导力

1)何谓领导与领导力？

2)领导与管理的共性与区别

3)权力和影响力

4)领导学理论的发展

--特质理论(特质模式)

--行为理论(行为模式，管理方格论，卢因领导风格论)

--情景理论(权变模式，情景模式)

2.领导的四大原则与七大行为准则

1)领导的四大原则

--要有追随者

--引导追随者做正确的事

--领导着要树立典范

--领导是一项责任

2)领导的七大行为准则

--以我们要做什么为出发点

--我能做什么，可以让事情变得更出色

--不断的自问：公司的使命与目标是什么

--对任何的多样性有绝对的包容力

--欣赏能力比自己强的人的才华

--高度的自我期许与反省

--领导是笃实的实践者

3.四维领导力及运用要点

1)明道—价值取向--内趋力

--自我领导

--共启愿景

--组织发展

2)取势—趋势把我--方向力

--战略思维

--有效决策

--创新变革

3)优术—组织运营--执行力

--绩效管理

--制度构建

--流程管理

4)树人—人才发展--发展力

--识人用人

--有效指导

--激励人心

4.领导的价值

--运用影响力，引发成员发挥长处，提升成员的满足感

--有效激励成员，发挥团队精神，实现团队目标

--引发成员积极的心态，有效提升工作与服务品质

5.情景领导理论概述

1)何谓情景领导

2)情景领导的两个纬度

--指令

--支持

3)情景领导的四种风格

--指令

--教练

--支持

--授权

4)分析解剖自我的领导风格与型态

--领导风格与型态测试

--各类领导风格与型态说明

6.部属准备度分析要点

1)情景领导三步骤：诊断，适应，沟通

--依据情景评估部属

--选择合适领导型态

--双向沟通取得共识

2)部属准备度分析要点

--准备度的二大维度：能力与意愿

--准备度是可变因素

--准备度分析应注意的要点

3)四大准备度的行为特性分析

--缺乏能力与意愿、缺乏能力与信心

--缺乏能力但有意愿，缺乏能力但有信心

--有能力但缺乏意愿，有能力但缺乏信心

--有能力和意愿，有能力并自信

7.情景领导风格运用技巧

1)指令式领导风格

--告知

--指示

--监督

2)教练式领导风格

--参与

--解释

--说明

3)支持式领导风格

--激发

--分享

--支持

4)授权式领导风格

--授权

--观察

--挑战

8.四种情景领导风格的共同点与差异

9.运用情境领导风格时的注意要项

10.总结与Ｑ＆Ａ组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

-主办方介绍-

CHANCE强思企管

强思企管自2000年成立以来，始终关注组织的运营管理及其最重要的资源——人力资源的可持续发展！经过十余年的积淀，我们开发并培养了一批专业讲师和顾问团队，可以提供从质量、生产、采购和供应链、通用管理技能到管理体系标准等众多领域的培训和咨询服务，并形成了独具特色的顾问式培训及项目咨询服务体系，已经成为华东地区最具品牌知名度和竞争实力的培训和顾问机构之一。

【讲师介绍】贾老师

曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职，具有多种背景体制企业经营管理工作经验，十多年人力资源与管理培训实务心得，专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重简易与实效的工作方法。

授课以实务、启发见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。

【现任】

--交通大学海外教育学院特聘讲师

--宝钢集团人才开发学院特聘讲师

--复旦大学医学管理学院特聘讲师

--财经大学MBA进修学院特聘讲师

【主要学习研修】

历史、教育管理心理、工商管理

【擅长课程】

《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。

【部分内训服务企业】

制造业：
宝钢集团、中国石化集团、天正集团、凯士比泵、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、爱德士鞋业集团、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光（APP）集团、法国拉法基、唐纳森（亚洲）、德国博西华电器、联合利华、德国怡人工艺品（宁波）公司、中集（集团）远东集装箱有限公司、和成卫浴、奥迪斯西子电梯、东风康明斯发动机、恒力集团、威瑞工具、协鑫集团、华立集团、一胜百模具、新飞电器、中纺（股份）有限公司、上海电气集团、美特斯邦威、上海电器科学研究所（集团）有限公司、恩斯克轴承、中海油、上海广电集团（SVA）、圣马纸业、爱普生（中国）、法国液化空气（杭州）有限公司、联合汽车电子、柳工机械股份、科世达-华阳汽车电器、敏实集团、英特普莱特（中国）装饰材料有限公司、日立电梯、上海耀皮玻璃、上海造船厂、天地科技股份公司、向兴集团、博世、沪东重机、三花集团、上海大众联合发展有限公司、东芝信息机器有限公司、金龙汽车、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易（上海）有限公司、耐落螺丝（昆山）有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司

房产业：
汤臣集团、置信房产、复星集团、金地集团、上房物业、永升旭日集团、上海保集集团、金茂集团、宏泉集团、上海万星房产、三盛集团、北京万科、仁恒地产、东合置业、中金集团、易居臣信房产、东渡集团、新城房产公司、南银物业

电子业：达丰电脑、英业达集团、中兴通讯有限公司、东方通信集团、波导股份有限公司、大唐电信、神州数码有限公司、上海欣泰通信技术有限公司、凯虹电子、华威电子、欧亚测量（徕卡）、华虹NEC、创值工业、东软集团、苏州三星电子、保力马科技、金斯顿芯片、达方电子、明基集团、泰金宝电子、峻凌电子、AMD、英顺达电子、贝岭电子、沪士电子、扬宣电子、广达电脑、上海仪表、扬名光学、楼氏电子、三原电缆、千欣仪器、爱威电子、德国巴鲁夫（上海）、四川长虹、上海天道启科

零售业：香港新世界百货、上海第一八佰伴、上海东方商厦、山东三联集团、上海联华超市、华地企业（集团）、永乐家电、苏宁电器、李宁体育、美津浓、百安居

信息业：
盛大网络、上海电子商务管理有限公司、上海有线网络有限公司（上海热线）中国(上海)电信、中国移动、上海邮电通信、法国申美（上海）商品检验检测公司、中国(苏州)电信、湖北通信服务公司

医药业：

新亚药业、百特医疗、宝龙药业、欧姆龙（中国）、信谊药业、中美史克、卫材（中国）药业、纽迪希亚制药、德国拜耳、南京鼓楼医院、上海中山医院、广州医学院第二附属医院

流通业：中国远洋运输（集团）、百岁物流、圣泽集团、上海图书进出口公司、上海大众集团、上海沪东集装箱码头有限公司、丹沙中福货运（DHL）、上气销售、上海恒荣货运有限公司、上海磁浮交通、台骅国际、中国国际航空、上海浦东国际集装箱码头有限公司、上海外高桥贸易进出口有限公司、上海东方远航物流有限公司、上海浦东国际机场

金融业：

上海浦东发展银行、中国银行、新华人寿、生命人寿、交通银行、广州天河信用社、交银施罗德基金、国泰君安证券、建设银行

食品业：山东秦老太食品、海霸王食品、养生堂、东福集团、福喜食品、立顿茶、上海高扬国际卷烟公司、德之馨香料、上海烟草集团、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、农夫山泉、三得利啤酒、贝因美集团、浙江商源食品、统一集团、箭牌糖果

其它：

韦博英语、德勤会计事务所、上海兴国宾馆、中国电力投资集团、上海集成电路研究中心、上海文广新闻传媒集团（SMG）、秦山核电公司、上海人民广播电台、文新报业集团、上海现代设计集团、新华传媒集团、田湾核电公司、华映文化传媒、宝洁公司、上海证券报社

贾先生现为上海强思企业管理服务有限公司高级培训讲师。

【授课形式】

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小

-会议门票-

票种名称	价格	原价	票价说明
会务费	¥4500	¥	含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

会议标签：

领导力

活动家提供2020卓越领导力与情景领导技巧培训(12月上海班)官网最新门票优惠(更新于:2020年04月30日)。2020卓越领导力与情景领导技巧培训(12月上海班)将于2020年12月16日在上海召开，优惠票在线报名截止2020年12月16日。一键查询2020卓越领导力与情景领导技巧培训(12月上海班)会议通知及邀请函下载，包含开会时间地点、嘉宾演讲主题、日程、价格等会议信息，报名2020卓越领导力与情景领导技巧培训(12月上海班)，轻松快捷。

2020卓越领导力与情景领导技巧培训(12月上海班)

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研发经理的领导力与执行力 2024年深圳12月26-27日

研发经理的领导力与执行力 2024年上海12月23-24日