2019医院经济管控与绩效优化高层论坛（10月昆明班）

主要课程安排

专题一：医院全面预算管理的编制与实施专题

1、全面预算管理工作实施难点及解决办法

    1）如何细化医院战略目标、

    2）如何配套绩价评价体系

    3）如何把握预算的约束性恰到好处？

2、医院全面预算管理组织体系的职能与小组成员

    1）预算管理委员会（全面预算管理决策机构，成员：医院领导、计划财务处、

    纪检监察室、审计科）

    2）预算管理办公室（预算管理办事机构，办公室设在医院计划财务处）

    3）预算归口部门（主要成员包括医院办公室、人事处、医务处、护理部、科研

    处、教育处、总务处、物流中心等职能处室）

    4）预算开支部门（指临床、医技室和其他非归口部门的科室等）

3、预算编制的流程和方法

    1）预算编制的流程与步骤

    2）预算编制的“归口分级”管理案例分享：谁干事、谁花钱、谁编制预算；谁

    管事、管什么事、编什么预算

    3）预算目标的确定与下达

    4）收入预算的编制                

    5）支出预算的编制

    6）医院预算编制手册内容分享

    7）专项预算的编制

a某医院耗材专项预算的编制    b某医院固定资产预算的编制

4、预算执行

    1）预算外项目的管理               

    2）预算内支出的管理

    3）预算在执行过程中的审批各预算调整

5、预算考核与控制

    1）医院预算管理考评实施细则案例分享

    2）预算管理流程与预算编制方法

    3）医院预算编制案例分享

专题二：医院绩效管理及薪酬分配的落地和实施

1、医院绩效管理系统构成及体系设计（架构图）

2、医院绩效计划目标设定与实施

    1) 院、科年度目标分解与绩效计划制定

    2) 科室如何根据岗位系数分解业务收入指标

    3) 在实现科室年度目标中科主任和护士长如何更好地配合

    4) 医院在（护理人员与行政后勤）如何定岗定编节省人力资本的支出

    5) 设定和分解部门及个人的绩效指标和目标的方法和技巧

3、医院绩效考核的目的和方法

    1) 医院绩效指标的制定

    2) KPI指标赋予权重方法

    3) 基于目标管理的医院绩效管理体系设计 

    4) 基于平衡计分卡的医院绩效管理体系设计 

4、医院绩效考核结果与应用

5、医院绩效管理信息化

专题三：医院财务会计内部控制与财务风险防范

1、解读卫生部《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》；

2、内部会计管理制度框架（相关制度模板分享）

3、医院财务风险评估方法

4、财务会计内部控制要点与流程规范

5、预算、收入、支出、货币资金、药品及库存物资的控制要点及方法；

 6、固定资产、工程项目、对外投资、债权债务、财务电子信息化的控制要点及方法；

7、门（急）诊收退费管理、住院结算管理及其业务流程；

    1）门诊收入控制的流程设计和实施方法  

    2）住院结算流程设计与控制

    3）支出控制的形式和方法              

    4）药品及库存物资的管理及控制

    5）固定资产采购的可行性论证案例分享  

    6）医疗设备购置的流程与方法

    7）工程项目的控制要点及方法          

    8）医院内部财务审计与监督 

8、内部控制方法体系

    1）不相容职务分离（案例）             

    2）授权审批（案例）

    3）风险识别与评估（案例）            

    4）内部报告与监督检查（案例）

    5）电子信息技术（案例）              

    6）沟通与动态调整（案例）

    7）绩效考评（案例）

9、由合规性向风险型内控转变

-会议门票-

培    训   费：1480元/人，提前汇款1380元/人

学    分   证：100元/证(可自由选择)，报到时收取

资    料   费：120元/人

备    注：

        1.团队五人参会免除一位带队领导培训费！

        2.食宿统一安排，费用自理