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会议详情 |
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发票类型：增值税普通发票 增值税专用发票
随着中国经济步入新常态，经济增长从高速转为中高速，从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，从要素投资驱动转向创新驱动。与此同时，中国人力资源也出现了三个“新常态”，即人力资源多样性、人才高流动性、潜力成为人才最重要的资本。为此我们特举办2015中国人力资本论坛。
2015中国人力资本论坛
在中国经济发展即将步入新常态的背景下，跨国企业不断进军中国市场、中国政府及央企加速改制重组、本土及民营企业加速发展等进一步强化了企业对人力资源管理专业化的需求。
中国的“人口红利”正逐步消失，劳动力由重数量向重质量转化，中国经济的转型和产业升级都带给企业人力资源管理带来巨大挑战和商机。互联网经济、工业4.0 等新经济和云、大数据等新技术不断改变人力资源管理模式。同时，多元化与包容性已经成为常态，跨界管理成为人力资源管理的“新常态”。
互联网思维正在席卷各个行业，在颠覆传统商业模式的同时，也给企业人力资源管理带来了诸多挑战。在“互联网+”时代，人力资本需要发挥有效的杠杆作用，推动企业经营战略的实现。人力资源部门需要不断变革，重新审视招聘的流程，并不断展现自身的影响力，通过帮助组织建立文化价值观实现组织转型，并最终推动组织绩效的提升。
在这种时代背景下，中国最大的人力资源媒体公司——HRoot 于2015 年9 月10-11 日在上海浦东嘉里大酒店举办第八届中国人力资本论坛，继续为人力资源工作者提供一个理性且富于前瞻性的交流平台，探讨未来中国及全球市场人才管理更加灵活的解决方案，实现通过高效的人力资源服务助推中国企业发展的目标。
本届论坛的主要议题包括：招聘变革：从方式到结果衡量的过程中驱动创新、涟漪效应：雇主品牌的力量、施加影响：人力资源部门领导力展现、一千零一夜：HR 如何建立文化价值观实现组织转型、把绩效评分丢进垃圾桶：从绩效评估到绩效管理、勇敢的对话：停止离职面谈 开始在职对话等人力资源工作者共同关注的深度议题。
2015 中国人力资本论坛汇集政府机构决策者，商学院及协会权威学者、企业界的人力资源管理精英人士，针对当下全球经济发展的机遇与挑战展开深入交流，并探讨中国人力资源经理人的战略职责和新的经济形势下人力资本管理所面临的机遇与挑战，以及全球人力资源管理领域热点与趋势，洞悉企业未来发展之路。
会前培训（一）——ATD人员绩效改进证书课程
| 课程概述： | 本课程高度互动，将学习人员绩效改进（HPI）的三个主要原则。了解行为学派，管理科学，组织开发和系统理论的学科贡献者如何创建系统的方法来解决组织问题。了解HPI模型如何将这些原则统一在一个通用的流程中。现在就开启您的绩效改进思维模式吧。 HPI流程可以帮助您的客户采取全面的方法来提高绩效。采用HPI模式，您将能够与他们合作，从而清楚表达业务目标，将目标关联到人员绩效，诊断组织当前绩效状态，找出绩效差距的根源，并考虑最佳解决方案。在课程进行中，体验绩效咨询，了解如何管理改变，获得解决方案，确定您是否具备一个绩效顾问所需的核心技能。 本课程与ATD胜任力模型中绩效改进专业领域相一致。 |
| 学习目标： | 通过本课，您可以： • 描述HPI的三个主要原则 • 解释HPI流程中各步骤之间的关系 • 应用分析模型确定绩效差距和根本原因 • 描述评估解决方案影响的方法。描绘解决绩效差距根本原因的策略 |
| 课程对象： | 本课程针对那些希望以超越传统方法来提高绩效的培训、人力资源、组织发展领域的资深人士。 ATD教育课程主要面向培训专业人士-培训师，课程设计师，组织发展实践者，同时也包括在组织内负责人才发展的经理，人力资源专家等人士。 |
| 培训时间： | 2015年9月8-9日 |
| 培训讲师： | 刘老师现任优客工场首席人力资源官。曾为独立咨询师，专注于组织绩效提升，领导力和学习发展领域。15年跨国企业管理经验，曾任西门子中国管理学院院长，人力资源战略和人才招募总监；摩托罗拉中国高级人力资源经理。有4年政府机关合资谈判和企业创建管理经验。中欧国际工商学院高级工商管理硕士；国际教练协会认证教练。 |
| 课程大纲： | 模块1：人员绩效改进(HPI)的观念 主要内容： • 原则1：HPI以结果为导向 学习重点：识别结果导向的真实需求 • 原则2：以终为始，终为结果，而非行为 学习重点：识别结果，找到正确的衡量指标 • 原则3：组织是系统 学习重点：绩效的三个层面：组织，流程，岗位/个人 模块2：人员绩效改进(HPI)的流程 主要内容： • HPI模型 • HPI的7个阶段 /步骤 1. 业务分析 2. 绩效分析 3. 因果分析 4. 解决方案的筛选 5. 解决方案的实施 6. 评估结果 7. 变革管理 模块3：评估人员绩效 主要内容： • 分析VS.评估 • 绩效分析神秘游戏 • 人员绩效分析模型 • 运用模型发现绩效差距和根本原因 • 评估解决方案的影响和价值 模块4：接下来我打算如何学以致用？ 主要内容： • Q&A • 制定行动方案 |
| 学习证书： | 完成此课程学员将获得ATD颁发证书,证书样式如下： |
会议培训（二）——招聘管理创新——中国满意度最高的招聘管理课程之一
| 培训背景： | 人才的招聘与吸引，雇主品牌的建立正日益成为企业所面临的最严峻的问题。今天，几乎所有的企业都在抱怨人才和劳动力的需求难以满足，而传统的招聘渠道和方式也正日益变得不再有效。求职者们越来越高的应聘技巧则大为提高了招聘经理的选才难度。SNS网站和搜索引擎、微博等新的互联网模式正冲击着我们的招聘方 式。招聘2.0时代已经到来，现在立即报名参加本次课程，您将获得许多全新的招聘、选才、入职管理的新思路、新方法。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 培训目标： | 本课程通过多个案例剖析和分享和讨论，并从招聘的策划、招聘广告的文字撰写、招聘广告设计、求职者体验、软件系统、招聘情报获取等多个角度和整合营销、信息技术等多个维度，多管齐下，综合提升企业的招聘管理。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 学员反馈： | 专业领域的专家！—麦当劳 人力资源总监 案例生动，总结到位，精彩！—怡亚通 战略招聘经理 提供了较多实际招聘面试方法且有祥解，贴合招聘工作，实用性强！—艾默生 招聘经理 讲述清晰，案例丰富；且能够提供多种使用的解决方案和技巧，对工作非常有帮助！—创腾科技人力资源经理 对HR从业人员个人发展的跨学科观点，尤其令人眼前一亮！—麦格劳-希尔公司 人力资源主管 资源整合性强，内容以实用性为主，非学术型，知识机构非常全面！—国芳工贸 招聘经理 分析到位，创新渠道研究透彻，知识面广！—安利 人力资源主任 清晰、明确、案例适中、易理解接受！—重庆延锋江森座椅有限公司 组织发展主管 专业知识丰富，讲授幽默风趣，分享细致！—TCL 人力资源经理 |
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| 培训时间： | 2015年9月8-9日 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 培训费用： | 4500元/人(含2天午餐、培训资料、讲义纸笔、茶歇等, 住宿和差旅自理) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 参会人员： | 人力资源经理、招聘经理及部门经理等 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 培训讲师： | 唐秋勇先生，HRoot创始人与总经理、《人力资本管理》执行主编 唐秋勇先生在人力资源管理领域有十多年工作经验，他是中国最大的人力资源媒体公司HRoot创始人与总经理，并担任公司旗下的《人力资本管理》杂志执行主编。今天HRoot的客户高达5万家，包括了90%以上的在华世界500强企业，同时全球最大的10家人力资源服务机构中9家是HRoot的广告客户或赞助商。他先后创办了中国发行量最大的人力资源管理期刊《人力资本管理》、全球规模最大的人力资源行业展会-中国人力资源服务展、中国规模最大的人力资源精英社团-卓悦会、中国人力资源行业的领袖级会议-中国人力资本论坛。 唐秋勇先生拥有澳大利亚国立大学创新管理硕士学位和华中科技大学工商管理硕士学位，并拥有香港大学组织与人力资源管理研究生文凭，他还攻读了哈佛商学院"专业服务公司发展战略"项目。他著有多本计算机和人力资源管理方面的畅销图书，如近期行业畅销著作《卓越HR》、《人事第一》等。 |
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| 课程大纲： |
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会议时间：2015.9.22
会议地点：上海浦东嘉里大酒店
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林靖
通用电气
大中华区及蒙古区薪酬中心总监
叶文玉
奇华顿
大中国/南韩人力资源总监
丁梓一
关爱通
副总经理
兰刚
《人力资本管理》
专栏作家
朱宁
《人力资本管理》
专栏作家
平静
喜利得集团
大中华区人力资源总监
李平海
希尔顿全球
大中华区及蒙古人力资源副总裁
孟盛
SAP
大中华区HR方案首席专家
胡怡敏
上哈大众汽车
人力资源资深经理
西田篤
三井佳友银行
中国企业调查部部长
杨鲜红
浦发硅谷银行
人力资源部总经理
王威
瑞再企商保险
人力资源总监
李娟英
蒂森克虏伯电梯（中国）
人才发展副总监
张伟
联合利华
北亚区人力资源副总裁
朱岩松
瑞士维氏
中国区人力资源经理
黄羚
百盛中国
人力资源副总监
余华
星巴克
大中华区人力资源副总裁
张显
腾讯
人力资源平台部助理总经理
康平
道康宁
大中华区及南亚地区人力资源总监
蒲萍
强生（中国）
医疗器械人力资源副总监
费谐群
摩恩（中国）厨卫
人力资源总监
徐耀东
美泰
大中华区人力资源总监
罗晶
齐家网
人力资源副总裁
张茁
友邦保险
中国区绩效与薪酬福利总监
孙世龙
阿斯利康
中国区人力资源总监
吉涵斌
贝塔斯曼集团
中国区人力资源资深总监
陈可
招商信诺
人力资源部总经理
吴文錡
思科
大中华区人力资源总监
陶静
法国达飞集团
中国区行政人力总经理
戴维·泰斯曼
DDI
国际营运高级副总裁
刘国俊
德博诺（中国）
合伙人
高中俊
美国艺电公司
大中华区人力资源总监
王鸿
易保网络技术
高级总监、全球区域人力资源部总经理
唐秋勇
Hroot公司
总经理
黄靖
华扬联众
人力资源总监
VivianWang
英格索兰
亚太区人力资源副总裁
余伟
美国依工汽车集团
亚太区人力资源总监
横山达也
日中经济协会
上海事务所，成都事务所所长
张凌
金柚网
首席服务官
高大伟
礼来制药
中国区人力资源副总裁
李婷
礼来制药
中国区人才招募副总监
宣洋
领英中国
招聘负责人
郭宏伟
迈图高新材料
亚太区战略薪酬总监
麦浪
MorganMakinley
中国区副总经理
罗粤海
梅思安
中国区人力资源总监
徐亦立
QAD
亚太区人力资源总监
王桂生
任仕达
中国董事总经理
刘抒珍
睿仕管理
首席顾问
王宁昕
罗德公共
人力资源副总裁
周际红
赛诺菲
亚太区人力资源副总监
周维明
赛诺菲
亚太区首席人才官
AnnieLim
赛诺菲
亚太区人力资源招聘总监
黄韵如
优普集团
人力资源总监
言行一
芯鑫租赁
人力资源总经理
唐湘萍
福特汽车
亚太区薪酬福利总监
上海浦东嘉里大酒店
交通指南：上海浦东国际机场 驾车距离32.3公里（约31分钟） 上海虹桥国际机场 驾车距离28.6公里（约71分钟） 虹桥火车站 驾车距离29.3公里（约81分钟） 上海火车站 驾车距离15.1公里（约48分钟） 市中心 驾车距离11.9公里（约26分钟）
上海浦东嘉里大酒店是香格里拉集团旗下又一五星品牌，坐落于浦东嘉里城，集办公、酒店、服务式公寓以及大型购物中心于一体的综合性时尚生活元素。 迎合酒店的风尚生活体验，创新的“三合一”整合餐厅、模式实现用餐、娱乐和社交功能。TheCOOK厨餐厅（丰盛国际零点美食，开放式厨房和美味熟食），TheMEET∙聚餐厅（牛排馆和烧烤餐厅）以及TheBREW酿餐厅（手工自酿啤酒坊）。此外，百花亭设有数间优雅私人包间，提供经典粤式菜肴和其他中华美食。嘉里健身6,000平方米面积横跨3层，包括24小时开放的健身中心，室内游泳池，训练教室，水疗中心，室外网球场和篮球场和儿童探险乐园。 酒店拥有574间客房，提供豪华优雅，舒适温馨的居住空间。酒店客房设施包括免费有线和无线宽带上网，空调、熨衣板、电视等。客房迷你吧中的所有食品，诸如小食，巧克力，手工自酿啤酒，汽水和果汁全都在宾客抵店当天免费提供。沪上首家引入无纸化办理入住离店手续，更方便迅捷的为客人节约时间并绿色环保。 浦东嘉里大酒店地处浦东核心腹地，毗邻地铁七号线，新国际博览中心和世纪公园。从酒店到磁悬浮列车驱车仅7分钟路程，客人从浦东机场乘坐磁悬浮列车到达酒店只需15分钟。酒店提供从酒店与磁悬浮车站之间的免费往返班车，另外，您也可从浦东国际机场沿机场高速驱车30分钟到达酒店。酒店距离核心商业区仅15分钟车程，到外滩只需30分钟路程，到虹桥机场和虹桥火车站也仅需45分钟车程。
会前培训收费：
ATD人员绩效改进证书课程
| 培训时间： | 2015年9月8-9日 |
| 培训费用： | 10800元/人(含两天午餐、培训资料、讲义纸笔、茶歇等, 住宿和差旅自理) |
招聘管理创新——中国满意度最高的招聘管理课程之一
| 培训时间： | 2015年9月8-9日 |
| 培训费用： | 4500元/人(含2天午餐、培训资料、讲义纸笔、茶歇等, 住宿和差旅自理) |
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2015-09-10 08:00 至 2015-09-11 18:00
