日本的实力仍不可小觑，还有哪些宝藏可以挖？｜飞诺游学

1:  国内✈名古屋 开营破冰日 

上午：国内乘机抵达名古屋，酒店签到集合

下午：「访学」丰田产业技术纪念馆

学习主题：丰田历史文化与现代汽车制造技术 

「授课」精益生产管理专家

学习主题：智能工厂执行力体系的打造

D2:  名古屋 精益制造日 

上午：「授课」丰田TPS实践道场馆长

学习主题：TPS理论与两大支柱——准时化与自动化

丰田生产方式的目的与人机结合的高效率精细化管理

下午：「培训」丰田TPS实践道场，模拟生产线实战培训

学习主题：表格绘制，以及如何用散热器实现TPS现场改善

晚上：「分享」导师分享会

D3:  名古屋—京都 现场实践日 

上午：「访学」丰田配件元町工厂

「对话」工厂负责人

学习主题：如何通过看板系统实现“零”库存，将品质落实到工序内的自动化理念

下午：「访学」丰田的供应商——株式会社MIFUNE工厂

「对话」理事会会长

学习主题：丰田管理模式运用到中小企业的具体实践

晚上：「分享」学员分享会

D4:  京都 管理创新日 

上午：「访学」京瓷总部——阿米巴理论诞生地

「对话」京瓷博物馆馆长

学习主题：阿米巴的实践与运营模式

如何确立与市场挂钩的部门核算制度，培养具有经营者意识的人才

下午：「访学」松下笔记本工厂

「对话」笔记本工厂部长

学习主题：如何通过生产与配置工序、修理与呼叫中心，统一管理整个产品价值链

工厂FBI工序作业如何通过机器人自动化实现24小时运转

晚上：「体验」深入日本当地生活

D5:  京都—大阪 复盘交流日 

上午：「体验」世界遗产大德寺——日式禅修

学习主题：禅宗静心课程——注重当下，放下杂念

下午：「复盘」精益生产管理专家

学习主题：中国式精益生产管理与企业执行力提升

晚上：「结业晚宴」

◈ 根据航班时间安排送机、乘机返回国内

TPS实践道场馆长石垣忠政，是前丰田技能培训道场负责人，拥有在丰田公司41年的工作经验，积累了丰富的技能训练以及进场辅导经验。他将带领大家一起探寻丰田利润最大化的秘密，用模型分析法、动手实践法、吸收验证法全面解开TPS，理论与实践道场结合的方式 告诉大家TPS到底为何物。

梅村和弘带领大家深入丰田最全面整车工厂、最佳 TPS 运用的配件工厂实地学习、研讨TPS 的操作典范，在现场抓取 TPS 的核心价值。

京瓷咨询管理部长堀直树，拥有 30余年京瓷从业经历，将带领大家从生产现场深入管理现场理解阿米巴经营学、百年松下经营理论。同时，大家将进入松下最先进设备工厂，参观人机高度协同。

-游学门票-

最近，日本也秀了次肌肉。

7月4日起，日本限制向韩国出口“氟聚酰亚胺（日本占全球产能的90%）”“光刻胶”和“高纯度氟化氢（日本占全球产能的70%）”3种半导体材料。

以上三种材料，是生产OLED液晶面板、可折叠屏幕和芯片的核心材料，由于这三种材料均不容易储存，严重依赖进口，因此此举一出，韩国的支柱产业——半导体中游产业遭遇致命打击，韩国央行甚至不得不提前降息来缓解出口危机。

而如果继续传递到下游，我们平时用的苹果手机、华为手机以及三星，都会收到波及。

本以为，从上个世纪90年代后，全球半导体产业的话语权早已从日本转移给了韩国，没想到，就算市场份额从辉煌时期的90%降到了10%，日本仍暗留杀手锏。

日本的发展经历特别有趣。

纵观历史，日本从来不是一个原创型国家，它在世界称雄的产业没有哪个是日本原创的，却总有办法将“舶来”的海外技术或经验发展精进，最终演变成“日本经验”，输出到全世界。以至于即便如今经济停滞不前，但依然有如此多的宝藏可挖掘。

比如，丰田的“精益生产管理”，最初就来自美国管理学者戴明的质量管理理论，却在日本结出了硕果。

所谓“精益生产”，旨在通过全员的激励和努力，优化生产组织结构，去掉一切无效（不增值）的生产过程和环节，通过减少生产过程中的一切浪费来缩短生产周期，提高生产效率，降低生产成本，保证生产质量，从而获得好的产品利润。

举个例子，日本称雄世界的造船业，造一艘船，往往会先被分解成以下几个步骤。

传统的改进思路，是提高有效时间里的生产率，而精益生产，则是将无效时间碾碎，不浪费一分一秒。

这项经验，对于尚处于技术追赶阶段的企业，仍有极大的借鉴意义。因为技术创新是一个人无我有的“烧钱、烧时间”过程，要实现创新，首先需要企业保持稳定的利润和收入，那么精益生产，可以先实现“人有我优”，在竞争中保持优势，然后再反哺创新。

从二战后到现在，日本经历过飞速的崛起，也饱尝“失落的十年”带来的经济阵痛，几乎走完了从一个落后国家，到发展中国家再到发达国家的全程，令其成为了极好的国家样本。

9月23日-9月28日，6天5晚，吴晓波频道·飞诺游学联合朗欧管理咨询公司精心安排了“日本精益生产考察游学班”，由工厂精细化管理实战专家张应春老师带队，探究中国企业如何实现精益制造之道。 

产品亮点

 带你实地考察精益生产标杆企业

从丰田、京瓷、松下全方位解读日本精益制造，零距离体验世界级“标杆工厂”实施精益制造的成果，让企业家开阔眼界、突破思维。明确自身企业与世界级“标杆工厂”的差距，从而确立改进的方向与目标；资深工厂精细化管理实战专家张应春老师带队，全程陪同指导，结合中国企业实际，现场详细解惑。

现场讲解企业管理专业课程

丰田精益管理——道场馆长

京瓷阿米巴经营——经管部部长

松下智能化生产——事业部部长

京都大德寺高僧禅修，享天皇御用茶道

禅文化是道破日本精益制造的精髓，为何日本精益思想难以在中国企业扎根？归根结底是文化的问题，落到每个经营者、管理者、职员工身上，就是习性、心性的问题，我们工作之时是否心无旁骛、足够宁静？有没有做到工作与生活相通，管理与习性融合？这是中国企业的经营、管理者要去修行的地方。

修心，把浮躁的心静下来，不要急功近利，要用专注的心去经营企业；修性，修自己生活工作当中不好的行为习惯，同时做任何事养成精益求精、专注的行为习惯。