2020《国有企业采购管理规范》解读与招标采购全流程管理及电子化招标实务培训班（9月重庆）

-会议内容-

各相关单位:

由中国物流与采购联合会组织编写、发布的《国有企业采购管理规范》团体标准，自2020年6月15日开始实施。《管理规范》规定了国有企业采购管理的一般规则和要求，明确了国有企业采购活动中的组织管理、战略管理、信息管理、采购实施管理、采购组织形式和采购方式管理、供应商管理、绩效考评管理和监督管理等方面的要求，该标准适用于国有企业的采购管理活动。

该标准与2019年发布的《国有企业采购操作规范》配套使用，适用于国有企业采购，尤其是“依法必须招标的工程项目”以外的采购活动。该标准的实施将有助于提升国有企业采购的规范化、标准化、信息化和供应链创新应用水平。为准确掌握《国有企业采购管理规范》与《操作规范》核心内容及要领，解决国有企业采购中的困感和突出问题，打造国有企业专业化采购队伍，中国物流与采购联合会公共采购分会主办、北京中会联教育咨询有限公司协办的“《国有企业采购管理规范》解读与招标采购全流程管理及电子化招标实务”培训班将于8月、9月分别在郑州、重庆举办。希望各单位积极组织相关人员参加，相关事宜通知如下:

一、培训内容.

(一) 2019《国有企业采购操作规范》核心内容及实务要领

1.《国有企业采购操作规范》规定的采购流程及一般要求

(1)国有企业如何明确采购需求、制定采购计划

(2)国有企业如何编制采购文件、组织开评标活动

(3)国有企业如何合法合规地确定中标(成交)人

2. 《国有企业采购操作规范》规定的采购方式有哪些

(1)公开招标、邀请招标的适用情形分析

(2)竞价、询比采购的适用情形及对比分析

(3)谈判、磋商采购的适用情形及对比分析

(4)单源和多源直接采购的适用情形

3.国有企业项目采购、运营性采购的区别与采购方式适用

(二) 2020 《国有企业采购管理规范》核心内容解读

1.采购组织框架

2.采购战略管理

3.采购人才战略与队伍建设

4.采购活动实施管理

5.采购电子化平台与信息管理

6.供应商管理.

7.采购绩效考评管理

8.采购监督管理

9.国有企业采购的制度体系搭建

(三)国有企业工程项目招标投标管理与案例

1.《招标投标法》大修的主要内容与修法思路及招标投标制度流程

2.工程项目招投标法定否决投标条件及案例分析:

3.工程项目确定中标、成交结果，中标、成交通知书发放及注意事项

4.工程招标合同签订、注意事项及案例分析

5.工程项目重新招标情形和风险防范措施

6.国有企业依法必须招标项目的范围如何界定

(四)国有企业生产经营物资采购实务操作与案例分析

1.国有企业生产物资竞争性采购方式:公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等

2.国有企业生产物资采购需求制定及案例分析

3.国有企业采购文件编制及案例分析

4.国有企业生产物资采购组织、相关问题处理及案例分析

5.国有企业生产物资采购一次采购失败及其后续处理办法

6.国有企业生产物资采购人、评审委员会构成、责任、注意事项

7.国有企业运营采购活动的监督管理

(五)电子招投标管理

1. 《电子招标投标办法》解读

2.国有企业电子化采购推进情况综合分析

3.国有企业电子采购平台建设和运营实务

4.大型国企电子化采购经验分享

二、培训对象

各地招标采购行政主管部门、各国企从事招标、采购、物资、投资规划开发、基建工程、纪检监察、财务审计、法律风险等相关工作人员。

三、主讲专家

届时将邋请《国有企业采购管理规范》《国有 企业采购操作规范》课题组负责人、核心成员以及具有实践功底的资深专家结合热点问题、经典案例，进行全面、系统、深入的讲解。

四、培训时间及地点

2020年8月28日-31日(28 日为报到日)   郑州

2020年9月25日-28日(25 日为报道日)    重庆

 

-主办方介绍-