2019设备可靠性管理实务暨设备点检员职业资格鉴定培训（12月杭州班）

-会议介绍-

五、课程目标

点检以设备为中心，生产现场为核心，全员参与，通过全面改善活动，追求生产效率极限。其目标就是把生产线作业员培养成设备操作能手，把设备人员培养成维修医生，把产品设计和工程技术人员培养成各方面的专家。

六、参加对象

一线设备主管、车间设备员及维修人员、参加日常维护的生产操作人员、设备监测诊断工程师、设备点检（巡检）人员等设备管理与技术岗位从业人员。

七、课程纲要

（一）设备可靠性管理概述

1.追求“设备全寿命周期效益最大化”是现代设备管理的核心理念

2.设备点检管理是设备状态管控的有效手段之一

3.设备点检管理与TPM的关系      

4.设备点检的基本要素  

（二）企业设备点检管理系统的基础

1.设备点检维修体制的系统功能 

2.确立企业设备点检、操作、检修三位一体的全员管理体系

3.设备状态点检维修制与传统设备三级保养制的差异

4.设备点检基础管理的七项制度及持续改进提高的PDCA循环工作制

5.设备状态点检与计划定修制的关系    

6.设备点检制与设备巡检制的比较差异

（三）企业设备管理架构及点检人员的职业标准

1.设备专职点检在设备管理体系内的作用和地位

2.国家设备点检员的职业定义及职业标准

3.设备专职点检员的岗位职业要素：设备状态管理、状态检测、状态维护

4.设备专职点检员的基本素质       

5.设备专职点检员的任职条件

（四）企业设备点检工作的基础（日常业务）

1.日常点检活动的关注点         

2.岗位操作人员的点检要领

3.专职点检员日常工作的开展       

4.设备点检业务的分类及分工

5.设备状态管控的要领及点检的原则

6.运行设备状态管理的手段和方法

（五）设备状态管理和控制的技术支撑（设备四大标准体系）

1.企业设备分类管理的原则   

2.设备状态技术管理的四大标准体系

3.设备维修技术标准的作用及编制  

4.设备点检标准的作用及编制

5.设备润滑标准的作用及编制   

6.设备检修作业标准的作用及编制

（六）保障设备状态的计划维修体制

1.依据设备状态和周期管理所生成的维修计划的编制

2.设备维修计划的管理和控制（平衡与协调）     

3.维修计划的实施现场的管控

4.维修实绩的纪录和总结反省        

5.维修资材和备件的管理控制

（七）案例、点检业务的实际操练

    机械及电气设备点检实施和倾向管理案例；如何填报设备点检员职业资格培训《实习鉴定手册》

-主办方介绍-