洪桂彬：企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控2020（北京6月11日）

日程Agenda

第一步：情景分析（7种）

（一）股权收购

  * 人员尽职调查注意事项

  * "积极"买断工龄

  * "消极"买断工龄

（二）资产业务收购

  * 卖方：解除与转移风险

  * 买方：隐性人力成本控制

（三）合并分立

  * 合同与社保操作

  * 员工工作内容的剥离

（四）部门撤并

（五）公司解散和撤销

  * 外资/内资差异

  * 独立法人/非独立法人差异

（六）公司搬迁

  * 如何避免集体争议

  * 如何确保员工"随迁"

（七）关联企业用工整合

第二步：策略选择（4种）

（一）裁减方案

  * 经济性裁员操作

  * 情势变更操作

  * 终止合同操作

  * 协商解除裁员操作

（二）变更方案

  * 履行调岗/单方调岗/协商调岗

  * 调整考核办法/调整奖金方案

（三）过渡方案

  * 停工放假

  * 内退、合同中止

（四）转移方案

  * 业务外包转移

  * 关联公司转移

  * 劳务派遣转移

  * 实际案例及经典案例的分享

第三步：权益计算（5项）

（一）经济补偿金与分段计算

（二）赔偿金计算（违法解除风险评估）

（三）恢复劳动关系损失

（四）医疗补助费

（五）代通知金计算

（六）各项社保待遇计算

  * 典型案例与各地差异

第四步：文本设计（5类）

（一）方案类

（二）报告类

（三）通知类

（四）协议类

（五）表单类

第五步：争议解决（3种）

（一）特殊行为

  * 消极怠工等违纪行为

  * 绩效欠佳的处理

  * "泡病假"的应对

（二）特殊群体

  * 三期、工伤员工处理

  * 高管处理注意事项

  * 劳务派遣员工处理注意事项

  * 其他特殊群体（工会委员等）注意事项

（三）特殊争议

  * 群体性争议的预防

  * 群体性争议的干预

  * 危机公关与媒体管理

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