建筑企业基于组织规划发展的薪酬体系设计与绩效落地管理沙龙

建筑企业基于组织规划发展的薪酬体系设计与绩效落地管理沙龙

前沿背景：

人力资源是知识经济时代的首要资源，更是企业发展的根本。建筑企业传统的管理模式尤其是粗放式的人力资源管理模式已经不能适应建筑企业的发展，要想在激烈的市场中占据有利地位，并进一开拓市场,促使自身企业的深入发展，不但要在财力与物力方面提高竞争力，同时还应该注意企业人才方面竞争力的提升，强化建筑企业的人力资源管理。而薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。关系着员工切身利益的薪酬体系是否科学、合理，是能否起到激励作用的关键。

绩效管理的目的是为了提高组织和个人的绩效，使员工清楚绩效管理循环各环节中应该做的工作以及注意事项，鼓励员工在绩效考核面谈时说出真实想法，使员工掌握制定员工绩效计划提取绩效目标的技巧，同时绩效管理让各级管理者掌握绩效管理的工具和技巧，保证绩效管理的有效性，使各级管理者熟练掌握绩效目标的提取、绩效计划制定、绩效实施辅导、绩效考核评价以及绩效结果应用等各个环节的工作要点、掌握必要的绩效管理工具和绩效管理技巧，逐步提高公司的绩效管理水平。

一、课程内容

（一）组织发展体系落地保障

1.领导带头推动

2.企业文化倡导

3.推进知识管理

4.考核评估跟进

（二）薪酬福利体系设计

1.薪酬管理的原则

（1）补偿性原则

（2）公平性原则

（3）透明性原则

（4）激励性原则

（5）竞争性原则

（6）经济性原则

（7）合法性原则

（8）方便性原则

2.薪酬管理的内容

（1）薪酬的目标管理

（2）薪酬的水平管理

（3）薪酬的体系管理

（4）薪酬的结构管理

（5）薪酬的制度管理

3.薪酬的构成形式

（1）基本薪资

（2）绩效工资

（3）激励工资

（4）福利和服务

（三）绩效考评落地管理

1.绩效考评的基本原理

（1）结构——功能原理

（2）测量——评定原理

（3）定性——定量原理

（4）静态——动态原理

2.绩效考评的方法工具

3.关键绩效指标（Key Performance Indicator，KPI）考核

4.目标管理法（Management By Objective，MBO）

5.平衡记分卡（The Balance Score-Card，BSC）

6.360度反馈（360°Feedback）

7.主管述职评价

二、特邀专家

刘明海：中建政研圆梦商学院研究院副院长，高级人力资源管理师，中国建设教育协会教育技术委员会特聘专家，中国建设工程培训中心职业化高级讲师，中国房地产研究会特聘讲师，中国人力资源开发研究会特聘专家，中国勘察设计协会体制改革工作委员会培训主任。

曾任某集团人力资源经理，亚洲职业能力发展中心高级顾问，曾任泛华集团高级组织发展经理（人才培养）、21世纪不动产培训总监兼高级讲师。长期从事企业管理工作，擅长人力资源、团队建设、思维训练、职业化、人才培养体系建立。

三、时间和地点

2020年12月13日    地点：济南市

-会议门票-

四、培训费用

1.收费标准：

800元/人（费用含会务费、资料费、税费），食宿统一安排，费用自理。