2019购物中心年度经营计划与预算编制提案培训班（10月广州班）

-会议内容-

 购物中心的年度经营计划

年度经营计划是企业新年度开始最重要的启动机制，系统性的经营计划涵盖了集团理念、愿景、使命、现有商场竞争分析及战略定位、落地战术方案与预算编制等所有内容。

因此，年度计划的制定将会影响到该商场全年度的经营方向与表现绩效。以数态情报系统程序编制经营目标预算计划，并展开各式与收入、毛利及费用直接连动的利润指标群。将利润指针设为各部门权责目标，以引导部门工作重点往企业需求方向与目标努力，让各部门做「对的事情」，以发挥积极的经营目标预算管理成效。

 年度经营计划做什么

所有的企业应该都有做预算，但是很大一部分的企业并不知道、正规的做法是应该先有完整的年度经营计划，然后才会有相应的预算编制；在课堂上我们将一起谈谈如何以TQM为核心推动，由战略到实践，深入分析SWOT分析的策略定位，并结合TQM的方针管理精神，制定出战略及战术方案与预算，可以说是国内最能发挥具体效益的经营计划。

印象中TQM是制造业在主张的吗、跟我们零售业有啥关系呢？

TQM是经营的思想革命，以下管理概念都源自TQM，如企业经营理念，企业文化，顾客满意经营，服务意识，项目管理，流程管理与标准化...想要快速学习一线先进企业的经营管理能力，那就从本课程开始吧！

课程详情

课题：《年度经营计划与预算编制提案》

时间：2019年10月26-27日

地点：广州

咨询：13632218871（同微信）

课程收益

▎课程从落地可执行为学习目标

本课程从事先要如何准备、展开的阶段、细项流程、推动组织、进度管控、各式应用表单、需注意事项以及最终产出的报告的内容…等，一个步骤一个表单的、都有详尽而具体的说明，同时还特别传授许多在实施过程当中需要进行问题分析与对策提出的实战手法。例如：KJ法、系统图法、甘特图法…等

▎目标对不同层级的意义

基层员工：固定目标中层管理：改善目标高层领导：革新目标

▎提供给您后续、全过程的解决方案

本课程对于计划与预算编制完成之后，接续落实的工作也有完整的论述，包括如何透过KPI进行考核，如何推动以绩效管理为核心展开的经营会议体系…等，将同时提供您全过程的解决方案。

主讲老师

小熊老师

赢才商学院特邀讲师

多友多利文化创意有限公司总经理

现任元成流通顾问公司（台北、厦门、上海）总顾问

导师简介

流通业经营管理实务经验30年，海峡两岸上百家百货商场、购物中心、品牌连锁…等流通事业实务经营管理、诊断辅导及培训经验，海峡两岸500万平米以上商业空间开发及规划经验。

▎资历

• 台湾逢甲大学银保系毕业；

• 英国剑桥大学Tutor及ProjectManagerDiploma；

• 派驻日本接受日本东急百货株式会社长期百货店专业培训；

台湾企业经营管理顾问协会第一期商业及服务业顾问师班结业、第二期高级经营管理顾问师班结业、省属行库联合辅导中心第三期财务管理顾问师班结业、瑞士SGSQM9004主任评审员班结业；

台湾经济部经营管理辅导专家(第一届、商业类)、企业经营管理顾问协会永久授证经营管理顾问师、省属行库联合辅导中心授证财务管理顾问师、特约顾问；

台湾经济部商业司委办流通业高级顾问师培训班辅导讲师（1-4期）、经济部商业司及全国商业总会优良商店(GSP)认证评核员与优良商店(GSP)推行小组委员、经济部委办多项大规模企业辅导及商店街辅导项目负责人、经济部、劳委会委办多项大规模培训讲师、经济日报流通专栏作家。

▎专长

城市商业规划开发、商业空间整体规划开发、流通业经营战略规划、连锁发展战略与系统规划。

适合人群

董事长、集团总裁、财务长、店总经理、集团各中心总、项目总经理、副总经理及各业务部门中高阶以上主管。

-主办方介绍-