敏捷项目管理：做了敏捷就要牺牲质量？鱼与熊掌如何兼得

-会议内容-

一、活动背景

VUCA时代催生了敏捷，响应变化的号角已经从最初的软件业响彻到各行各业。在五花八门的实践中，敏捷除了带来时代的符号，贴近了客户，提升了效率，减少了浪费，创造了价值，同时也产生了一些具体执行过程中的问题：格格不入的文化，松散的流程，群龙无首的团队，随意变化的要求。

敏捷不是这些问题的原罪，却在为这些问题背锅，最终的体现就是敏捷了，失败了，客户不满意，产品质量差，在一地鸡毛中吐槽着敏捷，然后又回到老路上。于是关于敏捷到底能不能做出好产品的讨论在各处不断重复上演着。敏捷一定会质量差吗，那么亚马逊、IBM、京东、阿里这样的巨型企业为什么都在敏捷环境下提供着优质的产品？是不是有什么我们还不知道的秘诀？

二、活动介绍

本次沙龙就让我们一起看看敏捷开发下如何打造质量体系，做出好的产品，交付客户需要的价值，真正实现鱼与熊掌可以兼得。

三、活动大纲

1. 项目质量管理简介

a. 什么是质量

b. 质量的特点

c. 质量的代价

2. 敏捷环境下如何打造质量体系

a. 敏捷项目的特点

b. 敏捷项目质量体系建设

c. 结果层面的建设

d. 过程层面的建设

e. 文化层面的建设

3. 敏捷项目质量建设结果的衡量

a. 质量评价体系的维度

b. 质量标准的建立和维护

四、讲师介绍

贾月飞

PMP讲师；

PMP、PMI-ACP、CSM认证

高级项目经理，历任多个团队负责人；

12年软件研发行业从业经验，10年项目和团队管理经验；

先后任职于世界500强、大型民企、知名外企，从事通信、互联网、汽车电子行业相关的项目管理工作；

具有丰富的项目管理及团队管理实战经验，经历世界500强企业敏捷转型实践，大型创新型跨国项目的管理实战，以及扩张型团队从混沌期到稳定期的管理实战等；

-主办方介绍-