2015年度人力资源管理转型与发展论坛

“人力资源共享服务回来了!”普华永道的调查显示, 他们近期调研的91%的目标公司将通过流程标准化以及改善整体服务水平，从而提高企业产出效率。人力资源共享服务则成为企业达到这一目的的很理想的使用工具，因此中国未来的商业模式的变化所带来的人力资源管理的转型，为共享服务中心在国内的成长及成熟提供了极大的机遇和空间。

2015年度人力资源管理转型与发展论坛

谈到企业的商业模式转型及企业管理模式变化，在之前的几年里人力资源高管均面临着持续降低成本的压力,然而如今的HR管理者们则更加关注在HR这个职能能够为企业的战略发展和业务成长做些什么。

因此，2015年度人力资源管理转型与发展论坛为主题，邀请来自国内外300位专业的HR管理者与实践者，通过不同话题的讨论及多种实际案例的分享，专注移动互联和大数据影响下的人才管理新实践，共同探讨与碰撞人力资源转型或者说人力资源变革的真正意义以及实施的“方法论”和”路线图“，从而更好的支持企业迎接新一轮商业模式转型所带来的新机遇和新挑战。

您将收获

人力资源管理转型的意义是什么？驱动力是什么？（企业成本缩减、新一代员工的成长特点、组织发展要求，商业战略驱使等等。）

人力资源转型的目标是什么？(员工敬业度和自主性、人才管理模式优化、高生产率和低成本,领导力水平、内部沟通高效、业务支持水平提高)

如何转型?应该采用什么方法?

哪些转型工具是有效的、合理的?如何评估和测试?

如何评价和检验HR转型各个阶段的成果？

在中国，哪些方法可有效确保人力资源管理体系更加有效的集成到企业商业战略当中去?

如何运用数据意识有效支撑HR职能

时间地点：2015年7月16日 上海

参会规模：场均800-1000人

参会人群：首席运营官、人力资源副总裁、人力资源部门总监及中层管理人员、人力资源共享服务中心主管、人事行政主管等

嘉宾分布