第二届高登•项目经理职业发展研讨会

-会议内容-

课程前言

项目经理大多技术出身，专业能力强，管理能力弱; 喜欢做事，不善于管人; 思维理性，凡事讲究逻辑，缺乏对人的研究，管理往往是管控多于激励。本课程旨在帮助项目经理及项目管理人员，做好三大转型，掌握项目领导力的七大核心要素，充分发挥和运用个人的软权力与影响力，有效应对项目管理环境中的各种问题与挑战，确保项目按时、按质、按量交付成果，确保项目干系人的满意度，同时实现个人职业生涯的成功转型。

课程特色

一本配套书+一套评测工具+一套系统方案，软硬结合，学以致用

课程对象

项目经理、部门经理及相关项目团队成员

课程收益

• 深刻理解项目管理环境中面临的独特问题与挑战
• 项目经理如何在没有硬权力的情况下，发挥软权力的影响力
• 项目经理如何做好自我领导
• 如何提升战略思维，做好项目的顶层设计与项目治理结构
• 项目经理如何与干系人建立亲近关系
• 项目经理如何为团队赋能，打造高绩效团队
• 项目经理如何实施因人而异的情景领导
• 项目经理如何做好自我转型，从优秀到卓越
• 项目经理如何运用项目领导力的七大核心技巧
• 项目经理如何运用影响力的六大武器
• 向上领导：如何更好地领导与影响项目发启人及相关高层领导；
• 向下领导：如何更好地领导与影响项目团队成员
• 横向领导：如何更好地领导与影响跨部门项目合作方
• 外部领导：如何更好地领导与影响客户及相关合作方

课程大纲

模块一：直面现实—项目管理环境中的问题与挑战

• 项目管理环境中的典型难题
• 项目经理常犯的三个基本错误
• 项目关键成功要素KSF分析

实战演练：学员实际问题分享

模块二：项目管理中的领导力

• 项目经理的素质与能力要求
• 项目管理的二项素质能力：既需要管理，也需要领导
• 项目领导力矩阵
• 项目经理的权力来源
• 如何更好地领导与影响项目出资人与相关高层决策者
• 如何更好地领导与影响项目团队成员
• 如何更好地领导与影响跨部门项目合作方
• 如何更好地领导与影响项目客户

实战演练：如何组织一次登山活动

模块三：项目管理中的领导力—七大核心要素

• 核心要素#1—自我领导

• 你面临的最大挑战
• 了解自己的深层动机
• 了解自己的价值观
• 了解自己的沟通、领导风格
• 坚守自己的价值观—做真实的自我
• 构建自尊和自信心—从优秀走向卓越

实战演练：高效情景领导：既不要领导过度，也不要领导不足

实战演练：TP管理风格评测

实战演练：如何践行新行为

• 核心要素#2—原景领导

• 项目管理中，构建一个清晰的项目愿景的重要性
• 如何与客户建立合作伙伴关系
• 项目经理的商业思维与战略思维提升

实战演练：衡量项目成功的战略要素分析

实战演练：如何践行新行为

• 核心要素#3—改善与创新

• 什么制约着创新
• 如何走出懈怠与舒适区
• 如何克服创新的障碍
• 如何运用提问的力量促进创新

实战演练：如何践行新行为

• 核心要素#4—团队赋能

• 领导者如何创造条件，让他人变得优秀
• 影响项目团队绩效的关键因素
• 项目领导力的“阴”与“阳”
• 比钱更重要的激励
• 人类的六大需求
• 如何克服团队协作的障碍

实战演练1：布鲁斯.塔克曼的团队发展阶段及冲突管理

实战演练2：如何践行新行为

• 核心要素#5—如何与干系人建立亲近的关系

• 如何构建良好的人际关系
• 信任的四个方面
• 信任的十三种行为
• 干系人分析
• 交易分析
• 如何与不同性格的人打交道
• 实战演练1：DISC评测与应用

实战演练2：如何践行新行为

• 核心要素#6—建立坚实的项目管理基础

• 项目管理中的常见错误
• 如何建立规范的项目管理流程
• 项目治理结构与组织设计
• 项目管理中的十大工具

实战演练：如何践行新行为

• 核心要素#7—项目经理的自我转型

• 明确自己的愿景目标
• 明确自己的行动计划
• 扩展自己的舒适区
• 项目经理的三大转型

• 从技术到管理
• 从管理到领导
• 从被动执行到主动思考

实战演练：如何践行新行为

模块四：项目管理环境下如何发挥软权力和影响力的六大武器

• 影响力技巧之一：如何发挥感恩互惠的作用
• 影响力技巧之二：如何发挥承诺的激励性作用
• 影响力技巧之三：如何发挥从众心理作用
• 影响力技巧之四：主观喜爱与个人偏好利用
• 影响力技巧之五：发挥专业权威作用
• 影力力技巧之六：稀缺性力量与个性化激励

实战案例：美国前国务卿鲍威尔将军关于领导力的18个法则

模块五：学以致用

• 回顾与总结
• 学员实战问题研讨
• 最佳标杆实践分享
• 培训后行动学习计划

课程时间：2017年9月8-9日（周五、周六）

课程地点：武汉楚园饭店（武昌区中南二路10号）

-主办方介绍-

武汉高登管理咨询有限公司

武汉高登管理咨询有限公司成立于2003年，是一家专业从事项目管理培训、咨询、信息化和课题研究“四位一体”系统服务的智力机构。公司紧紧围绕“21世纪创新时代的关键是项目管理”，秉承“专业、诚信、严谨、精细；知与行结合，注重实践应用”的服务理念，先后为数百家一流的工程技术公司、规划勘察设计研究院、施工集团、装备制造企业、系统集成以及高科技研发与创新企业提供了优质、系统且卓有实效的项目管理专业服务，在国内项目管理咨询和培训界有较强的影响力和良好口碑。