供应链金融设计与运营（业务、产品、风控、人才）

-会议内容-

2020第十一期实战型供应链金融高级研修班

供应链金融服务设计与运营

4月11日 14:00-18:00

 

20年实战专家4连问！

 

业务场景要分析的8个方向，你都清晰吗？

供应链金融设计6个步骤，你都做到位了？

风险管理体系设计，多项举措并进了吗？

如何对接资金方？这些资料你备全了吗？

 

黄贵生 百煤云总裁 国内首个大宗产互供应链金融平台构建者

直播帮你解决实际问题！

 

一、课程4大要点

1、业务场景分析：

（1）细分品类商品与子产业链分析

（2）全流程全周期现金流量表与错配分析

（3）客户资金需求

（4）客户基本情况梳理

（5）金融业务稳定性和可持续性评估

（6）业务效益评估

（7）客户的产品供需情况分析

（8）客户所在区域的情况分析

 

2、供应链金融设计：

（1）确定场景，选择切入点

（2）明确交易结构、操作流程，实现闭环

（3）业务产品化，产品手册制定（交易、金融、物流、法务、税务、财务）

（4）风险管控：产品/模式风控、组织风控、对冲/转嫁

（5）对接资方，文件准备/要点分析

（6）落地，从0.1到1试跑、迭代与系统固化

 

3、风险管理体系设计：

(1)  产品风控：从产品设计就规避95%风险

(2)  组织风控：管好业务、金融、物流全流程操作风险

(3)  模式风控：确定第三方或第二方模式

(4)  金融科技：系统管理、科技应用、风险预警

(5)  转嫁风控：期货、保险、定价与保价

(6)  九字诀：算得清、看的住（物流监管）、卖得掉（置货体系）

 

4、对接资金方资料准备

(1) 自有资金跑一次

(2) 企业介绍、产品介绍、风控介绍

(3) 一套完整的闭环数据案例

 

二、课程安排

线上第三课：供应链金融服务设计与运营

（4月11日14:00-18:00  在线直播授课学习）

 

一、产业端供应链金融设计：从产品原型实现0的突破

1. 确定场景：确定细分业务场景，选择场景下的切入点

2. 构建闭环：明确交易结构、操作流程，实现闭环

3. 产品定型：业务产品化，产品手册制定（交易、金融、物流、法务、税务、财务）

4. 风险管控：产品/模式风控、组织风控、金融科技、对冲/转嫁、管理制度设计

5. 对接资方：资方对接的文件准备、对接要点分析

6. 落地操作：从0.1到1，产品的试跑、迭代与系统固化

7. 案例：核心企业x信模式场景下的闭环构建、操作流程

8. 案例：制造业、流通平台模式下的供应链金融服务设计

二、供应链金融人才团队组建与资金方0的突破

三、产业互联网搭建与供应链金融设计总结

 

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-主办方介绍-