会议详情 |
推荐会议:“新质生产力背景下公文写作及行政人员综合技能提升 暨文宣新闻稿件撰写与(AI)智能助力高质量提升” 高级培训班
发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票
参会凭证:邮件/短信发送参会通知
北京7月17日,上海10月16日,深圳8月21日,广州7月10日,成都8月28日
演讲语言:中文Language: Chinese
标准价格Standard Price:2500RMB/person
定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿
E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域,提供相关资讯知识,分享业内经验、最佳实践、前沿技术,帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。
日程Agenda
第一讲:掌握思维导图基础知识
一、思维导图概述
1. 思维导图的定义
2. 六个构成要素
3. 诞生由来
4. 四大核心功能与用途
二、如何阅读一份思维导图
1. 思维导图的三种类型
2. 阅读思维导图的三步曲
三、怎样绘制一张思维导图
1. 绘制前的基础准备工作
2. 思维导图绘制的四个核心步骤
3. 导图绘制练习
第二讲:应用思维导图优化思考逻辑
一、思维导图笔记的优势
1. 传统行列式笔记的四个不足
2. 思维导图笔记的六种优势
3. 案例讨论:两种笔记的对比
二、思维导图的核心技术-关键词技术
1. 关键词的定义与功能
2. 关键词的抓取方法
课堂练习:找关键词
3. 把关键词组成一张思维导图
三、用思维导图记阅读笔记、读书笔记
1. 用思维导图记笔记的三个步骤
2. 小组思维导图绘制应用练习
3. 记笔记与做笔记的区别
四、用思维导图记会议笔记
1. 会议笔记的模板
2. 会议笔记视频模拟练习
3. 3、用思维导图记会议笔记的注意事项
第三讲:思维导图提升工作效率
一、思维导图分类训练
1. 逻辑清晰的核心标准
2. 分类的MECE法则
二、用思维导图做工作计划
1. 目标设定的SMART原则
2. 工作计划的5W2H及28问
3. 工作计划的思维导图模板
三、用思维导图进行时间管理
1. 时间管理的四象限法
2. 用思维导图进行时间管理
四、用思维导图做工作总结
1. 工作总结的6个目的
2. 思维导图工作总结模板
3. 课堂练习:如何用思维导图做工作总结
第四讲:应用思维导图提升创意思考
一、联想练习
1. 接龙联想
2. 开花联想
二、脑袋卡住了怎么办
1. 从关联性着手
案例分析
2. 让与生俱来的五感帮助我们
案例分析
3. 从5W2H开始
案例分析
三、用思维导图做策划
小组练习
第五讲:应用思维导图软件
一、iMindMap思维导图软件的操作与使用
电脑操作现场演示
二、MindMananger思维导图软件的操作与使用
电脑操作现场演示
第六讲:课程回顾与总结
活动主讲About the Speaker
吴正凡
结构化思维训练专家
南昌大学工商企业管理双证MBA
《金字塔原理》课程认证讲师
《结构性思维》版权课程认证讲师
英国东尼•博赞官方认证思维导图管理师
四大专业学士:英语学士、汉语言文学学士、人力资源管理学士、工商企业管理学士
16年中国电信工作经验。权威的业界知名授权认证及丰富的授课经验:专注《结构化思维》与《金字塔原理》系列课程的研究与推广,系统学习东尼博赞思维导图管理师认证班、东尼博赞思维导图管理师认证班、金字塔原理训练班、结构思考力课程。并担任中国电信江西省公司员工成长辅导及内训讲师,总结出的多套思维训练工具及原理技巧,在全省推广,获“百佳讲师”、“优秀企业内训师”等荣誉称号。其自主研发的《金字塔原理:逻辑更清晰效能更卓越》、《人人都应学会金字塔原理》课程被客户誉为国内真正可直接落地版的金字塔原理,擅长运用金字塔原理解决人们在思考、表达以及解决问题时逻辑不清的问题,帮助商界、政界、学界人士快速提高逻辑思维与表达能力,帮助企业高、中、基层人员提高问题分析与解决能力。
主讲课程:
1. 金字塔原理系列:金字塔原理在公文写作中的应用(行政版&商务版),人人都应学会金字塔原理,金字塔原理:高效课程设计与表达的逻辑,金字塔原理:思考、表达与解决问题的逻辑
2. 结构化思维系列:用逻辑说话,工作汇报的逻辑,结构化(性)思维,结构化思维:想清楚说明白做到位
3. 思维导图系列:高效思维导图在职场应用训练。思维导图高手训练营。思维导图精英训练
4. 创新思维系列:创新思维与工具应用及方法训练,高效问题分析与解决,改善心智模式与创新思维
票种名称 | 价格 | 原价 | 票价说明 |
会务费 | ¥2500 | ¥2500 | 定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单,必须至少提前6个工作日书面通知对方;活动开始前5个工作日及以内,任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消订单,否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。 |