2020“十四五”国企工资分配规划思路及新形势下人力资源管理与薪酬绩效改革实务专题培训班（5月珠海班）

培训内容 

第一部分十四五期间工资分配改革思路和目标

1.十三五企业工资分配改革的得与失

2.十四五国家关于工资分配改革的总体思路和目标

3.十四五企业工资分配的主要内容和关键环节

4.十四五期间工资宏观调控的主要内容和政策措施

5.十四五期间我国收入分配发展主要指标

第二部分国务院16号文执行和具体操作过程中重点难点解析

1.国有企业工资收入分配宏观政策体系

2.企业工资总额预算管理的组织机构和主要职责

3.企业工资总额预算确定的六大要素

4.企业工资总额与经济效益联动指标选择的原则

5.企业工资效益联动的基本公式和扩展公式

6.工资总额联动机制及结构

7.不同类型国企如何联动及案例分享

8.目标值没有完成时工资总额增长

9.经济效益大起大落时工资总额增长

10.工资与效益和生产率挂钩的模式及案例分享.

11.减亏企业的工资总额增长

12.人工成本投入产出率的计算与数据分享

13.分子公司编制工资总额预算时的数据比较

14.企业几种增人模式和人数变动总原则

15.企业工资能增能减的三个含义

16.企业员工福利的合理设置

17.人工成本管理方略

18.企业工资总额管理办法制定框架及企业工资总额预算案例分享

19.企业工资决定的关键点分析

20.企业工资总额水平确定依据

21.考核目标的方式及依据

22.定量、定性目标值的确定及方法

23.企业自主分配中五个方面的法律风险规避

第三部分新形势下国企人力 资源基础管理体系建设

(一)优化国企组织和人员结构，全方位提升组织效率及案例分享

1.企业组织机构调整原则和几种模式

2.管理层级、管理幅度、管理人员职数确定方法

3.部门和岗位说明书编制技巧和模版及范例

4.“三定”原则和方法，常见问题和解决思路

5.竞聘上岗方案

(二)启动新一轮岗位评价，建立内部公平分配平台

1.岗位评价的意义、方法、咨询经验和案例分享

2.岗位评价需要注意的几个问题

3.岗位评价几种划岗方法、各类岗位等级分布及衔接

4.岗位评价程序及案例分析

(三)员工职业发展通道与培训体系建立

1.建立职位体系的目的.

2.能力模型设计的理念和方法及案例分享

3.职位体系和岗位体系管理制度

4.开展具有针对性的员工发展培训及案例分享

第四部分现代国 企薪酬绩效体系构建和改革实战解析

(一) 国企薪酬体系 构建和改革实战解析

1.目前国企薪酬分配存在主要问题

2.现代国企薪酬制度模式和适用条件

3.国企不同员工的薪酬制度模式选择及案例分享

4.国企不同员工薪酬结构和权重合理设计及案例分享

5.如何制定岗位工资体系和岗位工资标准及案例分享

6.岗位等级、职位等级和薪酬等级的合理衔接.

7.薪酬分配中存在哪些法律风险，如何应对和化解

(二)国企绩效体系构建和改革实战解析

1.目前国企绩效管理存在主要问题

2.现代绩效管理核心框架和要点

3.部门绩效考核指标设计方法及案例分享

4.员工绩效考核指标设计方法及案例分享

5.如何解决管理技术人员考核指标很难量化的问题及案例分享

6.绩效考核积分制的引入和员工发展

7.绩效考核结果的应用

8.绩效管理制度具体应包括哪些内容

9.考核实战技巧及案例分享

-会议门票-

普通票: 2600 元/人(含资料、场地、专家等费用)。食宿统一安排，费用自理。