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推荐会议：EMF2024装备制造业发展大会—机械工业产品碳足迹核算会议
发票类型：增值税普通发票 增值税专用发票
危机来临的时候
它到底是我们的“危险”，还是“机会”
取决于我们对待它的态度和方法
和我们一样，华为也经历着各种重大危机：
2000年 IT泡沫，建设量需求大减
2002年 美国思科将华为告上法庭，错失小灵通、CDMA，公司首次亏损
2008年 世界金融危机，全球经济增长停滞，客户大幅降低投入
2011年 运营商饱和，客户建设量大幅下滑
2017年 华为再次被限制在美销售，三星对华为实施供货限制
2018年 中美贸易战
……
华为掌舵人任正非先生采用了如下言语来描述对待危机的态度。
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“任何时候说太晚了的悲叹，都是无能者的自我解嘲”
“华为被历史摆在了一个不进则退的地位，错过了发展机遇，将会全军覆没。”
“繁荣的背后都充满着危机。这个危机不是繁荣本身的必然特性，而是处在繁荣包围中的人的意识。”
“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感”
“现在我们和美国赛跑，到了提起枪跨马上战场的时候，一定要把英雄选出来，没有英雄就没有未来”
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应对危机的过程，就是华为逆增长的过程：
参会对象：董事长/总裁+核心经营团队
学习收获：
1、认清当下的危机与企业发展的关系；
2、共识应对市场变化背后不变的管理哲学、战略思想与转型方法论；
3、共识激发组织活力、导向冲锋的价值分配理念与方法；
4、从华为手机的成功转型案例找到自身企业持续跨越S曲线（有效增长）的思想与方法。
乔诺商学院
成立于2009年2月，以成就下一个行业领导者为使命，为中国主流企业提供管理培训与咨询服务，聚焦于企业发展过程中战略管理、流程变革、人力资源、财经变革等核心命题。乔诺商学院整合各细分领域最佳专家团队针对企业成为行业领导者的关键管理挑战开发核心培训课程与咨询服务内容，通过考察、论坛、精品公开课、内训与咨询多种服务形式支持企业打造“以客户为中心、以奋斗者为本”的管理体系。公司成立九年以来，成功服务超过3000家中国主流企业，包括汽车行业、通信行业、服饰行业、医药行业、农牧行业、新能源、家电家居、地产建筑等行业领军企业。开创的「回归客户」年度论坛已经连续举办五期，以华为和各行业领军企业的成功变革为榜样，推动了主流企业“用规则的确定性来应对结果的不确定性”的学习风潮。开设了超过2000场次公开课、内训，为百余家主流企业提供了战略、绩效、流程变革咨询辅导服务，推动了绩效穿透、流程再造等方法论在主流企业管理变革的深远影响！
课程内容：1、走出混沌——《华为基本法》
2、走西方公司走过的路——IBM等西方管理体系为代表的流程、制度设计
3、做行业领导者——流程优化2.0、治理结构、运作模式创新
4、华为业务、财经、人力资源三大管理哲学解读
主讲嘉宾：黄卫伟 华为公司首席管理科学家/《以奋斗者为本》《以客户为中心》《价值为纲》主编
《华为基本法》执笔人/22年华为公司工作经验
课程大纲：1、华为战略与业务模式设计思想：以客户为中心、有效增长、效率优先
2、中长期战略规划——差距、市场洞察、战略意图、创新焦点与商业模式设计
3、承接战略——从战略规划导出年度业务计划
4、解码战略——让关键任务与关键考核指标与公司中长期目标对齐
主讲嘉宾：郭侠 华为公司前集团战略与Marketing副总裁／华为公司前研发蓝军总裁，20年华为公司工作经验
课程大纲：1、价值创造——溯源企业价值创造的关键来源是企业活力的根本保障
2、价值评价——导向效率而非公平的组织绩效与个人绩效评价标准
3、价值分配——导向冲锋而非稳定的工资、奖金、股票、TUP分配模式
主讲嘉宾：胡赛雄 华为公司前集团人力资源高管/后备干部系主任/全球技术服务部人力资源部部长，《以奋斗者为本》核心编委/18年华为工作经验
课程大纲：1、华为终端持续增长的核心策略是什么？战略、业务设计、用户体验、技术突破、品牌、营销
2、新业务组织能力转型——面向客户的组织、授权、差异化考核、激励机制
3、如何在集团管控之下，如何与传统业务实现共同增长
主讲嘉宾：陈向阳 华为公司前集团副总裁/华为消费者业务高级副总裁/首席财务官/24年华为公司工作经验
黄卫伟
华为公司首席管理科学家、《华为基本法》执笔人，22年华为工作经验
1996年加入华为公司，起草《华为基本法》，作为基本法的执笔人与任正非先生多次深度探讨华为管理哲学，后深度参与华为重大战略决策，组织结构设计以及人力资源政策制定。作为华为公司首席管理科学家，对世界主流企业的发展规律做了深刻研究，为华为的管理哲学演进提供了系统的知识支撑，担任《华为业务管理纲要：以客户为中心》《华为人力资源管理纲要：以奋斗者为本》《华为财经管理纲要：价值为纲》三大核心纲要主编。是华为公司最核心的智囊之一
郭 侠
原华为公司集团战略副总裁，20年华为工作经历
1996年加入华为公司，历任集团战略与Marketing副总裁（主管创新）、华为研发蓝军总裁（主管颠覆式风险防范）、海外重大地区部总裁/副总裁、固网产品线副总裁（主管规划）。郭老师在华为公司工作20年期间，开创了华为战略Marketing组织，2003年至2016年主管13年战略规划，是华为少有精通于战略管理的高手，曾多年向华为创始人直接汇报，对企业家思想有独到的理解。
胡赛雄
原华为公司集团人力资源高管/全球技术服务部人力资源部部长、18年华为工作经历
1998年加入华为公司，历任华为公司后备干部部部长、全球技术服务体系全球人力资源部总裁。胡老师作为人力资源委员会（HRC）重要成员，深度参与了华为公司组织设计、干部管理机制、激励机制等核心人力资源管理变革。胡老师深谙华为人力资源管理的精髓，也是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者。
陈向阳
前华为公司集团副总裁、终端公司CFO、24年华为工作经历
1993年加入华为公司，历任国内代表处负责人，东太地区部总裁（2001-2007），后作为核心高管深度参与IFS变革，任IFS变革项目组核心成员（2008-2011），以业务视角推动财经变革，后任职公司级副总裁（2012-2013），分管全球业务线财经，2014年调任华为消费者BG，任职首席财务官，直到2016年底从华为公司退休。
费用：9800元/人，5人次以上7800元/人，10人次以上（或者VIP会员）5800元/人
上海阿纳迪酒店
交通指南：
长风公园地区
驾车距离6.8公里（约14分钟）
浦东国际机场
驾车距离52.6公里（约80分钟）
虹桥国际机场
驾车距离9.8公里（约17分钟）
虹桥火车站
驾车距离7.5公里（约13分钟）
上海火车站
驾车距离13.1公里（约23分钟）
市中心
驾车距离14.5公里（约26分钟）
上海动物园
驾车距离5.2公里（约12分钟）
长风海洋世界
驾车距离6.1公里（约13分钟）
上海阿纳迪酒店位于大虹桥商务区，倚靠蜿蜒绵长的苏州河，地理位置取城市桃源之境，环抱无可比拟的城市绿洲，如同城市中的后花园。
Anandi，代表“无限喜悦的心境”，上海阿纳迪酒店以专注“极致养生”为设计理念的奢华酒店，风格现代，凭借个性化服务、完备的设施，为宾客奉上焕发身心的愉悦体验。无论休闲还是商务，这座设计精美的酒店都将以无与伦比的高水平服务，确保宾客在入住期间尽享养生之旅。养生管家服务、根据每位宾客入住时的精气评估而订制的个性化服务及睡眠周期技术的运用，将养生理念完美呈现。
三百余间客房与套房，舒适精致。可从客房内私人阳台，凭栏眺望酒店橄榄树花园及草坪，或面朝苏州河畔的城市景观。
秘境西餐厅荟萃中西方特色美食，全天供应营养丰富的自助餐及零点美味。餐厅采用开放式现代厨房设计，将令您遨游于美食的海洋中，流连忘返。源宴中餐厅主理经典粤菜、台州菜，为您演绎别样味蕾体验。竹善日餐厅，讲求还原食材本身的鲜美，为每一位顾客奉上纯正的日本料理。
酒店拥有5000平方米的会议活动空间，1500平方米阳光草坪，3个无柱式奢华宴会厅，1200平方米，600平方米，400平方米，最多可容纳1000余人；另设1500平方米的花园草坪。
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