标杆企业特训营-走进阿里巴巴学管理【参访阿里5月第二期】

时间

内容

08:30—09:00

开班仪式

09:00-10:00

阿里西溪园区——课堂情景式教学

——学习了解阿里发展的大事记及重要历程，阿里文化墙特色、淘宝倒立文化、阿里武侠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陈”的酒文化、战袍墙、阿里公益3小时、510阿里日。

体验收益：中午休息时间，大家可以亲自感受阿里的工作氛围。零距离体验和感受全球最大互联网电商企业独具特色的武侠文化与创新基因，了解阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措；学习阿里如何打造一家102岁的企业与幸福企业。

10:00—11:30

主题分享：阿里文化与价值观

1、 使命与愿景

2、 价值观的演进

企业文化的生长路径

价值观的演进历程

学习收益：系统学习阿里文化如何在阿里落地生根，学习阿里如何通过文化和价值观将员工凝成一个统一的整体，学习阿里如何打造一支超有战斗力的铁军。

11:30—13:00

阿里员工食堂午餐（感受阿里后勤服务体系）

用完餐可以漫步阿里西溪园区，感受阿里自由充满活力的办公空间与休息空间，学习阿里如何为员工和客户提供轻松舒适的环境。

13:30-17:00

主题分享：阿里巴巴的绩效管理

50. 阿里绩效管理的理念

1. 阿里巴巴的业绩发展史

2. 阿里巴巴的用人之道

3. 阿里巴巴的绩效考核组成

50. 阿里巴巴的绩效管理流程

1. 如何设定目标

2. 如何进行评估

3. 如何进行反馈面谈

50. 阿里价值观的考核

1. 阿里巴巴的价值观与落地

50. 阿里绩效管理形成的文化

学习收益：借鉴阿里巴巴独特的绩效管理方式，建立本企业的创新绩效管理体系，以及阿里巴巴的价值观考核体系是如何制定和落地的

09:00-17:00

主题分享：向阿里学管理，向组织要绩效——阿里管理三板斧

（一）基层管理三板斧:

从P到M的角色转变,任务的落地与执行，从做事到做人

1. 招聘&解雇

2. 建团队-团队辅导与激励

3. 拿结果-高绩效团队

（二）中层管理三板斧

中层管理者的定位：从了解战略到执行转化，人事合一

1. 懂战略——先懂WHY，再HOW

2. 搭班子——资源的最佳配置者

3. 做导演

（三）高层管理三板斧

高层管理者的定位：从正确做事到做正确的事，定方向、做决断

1. 定战略-战略三部曲

2. 造土壤-文化培育与机制建设

3. 断事用人-管理者道法术器

学习收益：深度揭秘阿里管理三板斧体系，阿里管理三板斧体系是一套行之有效的组织管理模式与文化传播模式，对于中国企业来说具有非常好的借鉴意义。学习阿里独具特色的人才培养模式与激励模式。